國內外常用工程項目管理模式探析

薛卓婭

[摘 要]文章闡述了我國以及國外常用的集中工程項目管理模式，分析了其優劣勢，并對其概念進行闡述。明確各種模式的項目管理，方便施工單位進行高效率的施工，同時提高相關企業的競爭力。

[關鍵詞]工程項目;管理模式;國內外

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.115

隨著社會的進步以及經濟的不斷發展，現如今需要進行的工程項目的規模也越來越大，因此需要的相關施工技術也變得復雜化。社會的發展使人們對于建設出的工程項目的標準也在升高，因此有許多的工程項目管理模式出現。

1 工程項目管理

1.1 工程項目管理的含義

所謂工程項目管理，是在進行工程項目的建設過程中，使用系統的模式對工程項目施工環節進行有組織有計劃的安排，能夠協調好各部門的專業化活動，這項工作稱為工程項目管理。

1.2 工程項目管理的特征

工程項目管理中有著明確的管理目標，同時具有完善的專業管理方法以及知識體系，是一種系統、規范、科學化的管理形式。

2 國內工程項目管理常用模式

現階段我國常用的工程項目管理模式還只是傳統的項目管理模式，其具體使用程度占據全部模式的九成以上，還是由于我國社會的進步發展，逐漸建立起了工程總承包模式、代建制模式等，這些模式對我國進一步提高工程項目管理能力有著積極的影響。

2.1 傳統項目管理模式

傳統項目管理模式，簡稱為DBB模式。該模式的管理形式是先進行設計，再經過招標，最后到實施建造的過程，被全世界廣泛使用，是一種最常見的工程項目管理模式。但是這種管理模式在執行中務必要按照固定的管理流程來執行，首先進行項目工程的設計，其次進行項目的招標環節，最后執行建造，不能隨便將其工作環節調整順序。

2.1.1 模式優點

在這種管理模式下，具有通用性強的特點，相關單位可以自主選擇進行詢問、設計以及監理方，使其能夠熟悉使用標準的合同文本，能夠加強對合同方案的進一步交流探討，可以有效地進行合同的合理管理，減少投資的成本量。

2.1.2 模式缺點

該模式下，由于需要經過前期的規劃設計再進行施工，在完成了這三個環節之后才可以交付給業主，因此項目周期會相對較長。同時業主也需要負擔較高的管理費，項目需前期進行較大的資金投入，一旦出現變更情況，就會產生糾紛索賠。

2.2 工程承包模式

工程承包模式，是一種需要業主通過委托承包商，并且簽訂合同，之后進行對工程項目的實地勘察，并進行項目的設計、建材的采購和施工，這些流程都是需要進行承包，并對工程項目的施工周期、項目質量、項目的風險負責。

2.2.1 模式優點

首先項目的總承包商需要對設計過程和施工過程負責，同時一旦出現工程項目的問題，不會存在業主和總承包商進行責任的推卸情況，很大程度上保護了業主的利益。同時這種模式能夠很好地控制項目的估算成本，可以幫助業主對項目的造價進行有效控制。根據項目的設計方案來選擇總承包商，可以從各種方面進行項目設計方案的優化工作。并且總承包商還可以將項目的某些部分進行拆分，再次承包出去，這樣可以有效地節省施工時間，提高施工效率。

2.2.2 模式缺點

業主可以將設計和項目的具體施工流程進行全權交付，讓承包商負責，降低了業主對項目的把控，沒有得到有效溝通交流。在這個模式下，項目的總造價相對較高，需要充足的資金。

3 國外工程項目管理常用模式

現階段在全世界的工程項目管理模式的使用上，一般會使用DBB、EPC、PMC、CM模式等，在這些模式中，DBB模式使用最為廣泛，但是隨著經濟的發展，該模式已將不適用，越來越多的施工企業使用EPC模式和PMC模式。

3.1 項目管理承包模式

項目管理承包模式，簡稱為PMC模式，在這個模式下，施工單位進行施工管理過程中，業主會依據招標單位的施工實力，而選擇一家有項目管理承包模式的承包商作為代理，并進行項目承包合同的簽訂，而該模式的承包商需要負責項目的整體施工方案設計，項目的定義以及日后企業內的融資安排，在實施環節需要進行設計、采購、施工以及最后的驗收和運營，這些環節都需要承包商負責，同時管理過程中需要保障項目的質量和施工進度，使項目順利的施工。

3.1.1 模式優點

在這種管理模式下，具有通用性強的特點，相關單位可以自主選擇進行詢問、設計，使其能夠在都熟悉使用標準的合同文本情況下，可以進一步加強對合同方案的交流探討，并可以有效地進行合同的合理管理，減少投資的成本量。

3.1.2 模式缺點

業主不需要對項目的具體施工進行控制，而是委托給管理承包商進行，減少了業主同承包商的溝通交流，不利于信息的流通，同時某些情況下會讓業主沒有選擇分包商的權力。

3.2 建設—管理模式

建設—管理模式也被稱作CM模式，這種模式是需要將項目進行拆分，對每個分部進行設計，在之后進行招標—施工。在項目的施工中，不同項目可以分開進行，也可以同時進行，業主需要雇用CM模式的企業或者項目經理參與到項目的管理工作中，對其項目的具體規劃、設計以及施工進行監督，促進項目的順利建設。

3.2.1 模式的優點

這種模式的使用可以最大限度地減少施工周期，降低了投資的成本，并促進了施工效率。在項目的前期設計中，設計者需要同CM經理進行項目的交流，可以完善項目設計方案。

3.2.2 模式缺點

這種分階段分部分的施工項目管理，會使其業主無法在項目完成前進行總造價的把控，使其存在潛在風險，同時施工單位會有很大的壓力，在項目施工中會存在業主—設計單位—承包商的復雜關系。

4 工程項目管理模式分析與對比

在上述的管理模式中，我國普遍使用DBB模式進行工程項目管理，而現在總承包商模式得到我國政策的扶持，正在全面地推行中，CM模式和PMC模式也會推進我國共享項目管理的進一步發展。

在管理模式中DBB會采用工程量清單報價，在工程量清單中，對特征的具體描述的變化可以直接影響到工程項目的成本，因此一旦工程量清單中內容無法確定，會提高項目的變更和索賠率，提高成本的不確定性。

而CM模式中，不容易控制好工程項目的成本。在其模式中，項目是需要將一部分設計完成后再施工，但是由于多項合同對應不同部分的項目，工程項目的最終成本需要項目完成后才可以確定下來。

而DB模式和EPC模式中，業主和總承包商簽訂總價合同，業主最后進行交付的成本不會受到總承包商在施工過程中，項目的具體過程和施工內容的影響，都是由總承包商全權負責，所以只有工程項目的總承包商可以做到早期成本的控制。

PMC模式中因為有不同的類型，PMC承包商可以對工程項目進行合理的管理，不進行設計和參與施工方的選擇，但是能夠依據合同的具體規定，將項目承包給EPC的總承包商。

對于工程項目管理模式中，還有著適用范圍、業主簽訂合同的形式和內容、業主接入管理的程度不同以及最后工程項目的施工進程不同等諸多區別，而每種模式都會有其對應的管理方案，相關企業需要針對自身實際情況進行管理模式的選擇，保障施工的順利開展。

5 總結

綜上所述，不同的項目工程管理模式有著不同的特征，因此我國需要明確各種模式的特征進行選擇，同時針對每種項目管理模式的使用方式與項目施工進行有機的結合。隨著我國經濟社會的不斷發展，工程項目的類型也變得更加多元化，因此需要不斷提高管理能力和水平。

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