淺談石油銷售企業加油站財務管理問題及改進策略

摘要：石油銷售企業的銷售現狀以及銷售前景，多半會受到國內經濟與國外經濟趨勢的影響。而就目前來看，石油銷售企業的業績壓力要超乎以往，正因為如此，加油站的日常財政收入變成了石油銷售企業最主要的經濟來源。在這種情況下，倘若加油站財務管理存在問題并且無法得到改進與完善，那么石油銷售企業的競爭壓力將會變得更加嚴峻。為此，相關研究人員嘗試進行加油站財務管理問題的完善與改進，本文也將對此問題進行研究與分析。

關鍵詞：石油銷售企業;加油站;財務管理;問題與改進

想要使得石油銷售企業加油站財務管理問題得到及時的改進與完善，首先需要對財務管理這一概念進行全面的認知。所謂財務管理指的是運用專業的管理知識與方法來對石油銷售企業日常的資金籌集以及相關分配方式進行綜合與管理。具體到加油站模塊，指的是加油站的日常經營活動在資金運作層面的具體呈現。進行加油站的財務管理能夠使得加油站的日常工作切合當今的市場規律，緩解石油銷售企業在經濟不景氣大背景下的競爭壓力。

一、現階段存在問題分析

想要使得石油銷售企業的加油站財務管理問題得到及時的改進與完善，首先要對現階段有關加油站的財務管理問題進行深入的研究與探討。

（一）相關工作人員職業素養不高

加油站不比石油銷售企業的模塊，及日常人流量較大并且工作頻率較高，因此相比較石油銷售企業的其他運營模塊而言，加油站這一部分的員工流失率要大得多。在這一背景下，加油站的相關領導人員無法對每一個工作人員進行必要的崗前培訓。也正因為如此，加油站的日常財務管理工作，很有可能無法交由專業的財務管理人員來進行完成。這也就意味著相比較石油銷售企業其他模塊的財務管理而言，加油站的財務管理工作人員在職業素養上無法達到較高的標準。而相關工作人員的職業素養到低會直接影響到加油站的日常財務管理。即便工作人員能夠進行日常工作的勉強應對，也很有可能會由于缺乏風險意識以及風險預警能力而導致加油站的財務管理出現紕漏。

（二）固定資產的管理意識低下

倘若就要使得石油銷售企業的加油站經濟效益獲得空前的提升，那么就必須進行科學合理的成本控制，杜絕資源浪費現象的產生。但在實際情況下，大多數加油站都沒有進行固定資產管理的意識。而實際上加油站的日常運營需要穩定的房屋建筑以及加油設施設備，生活設備以及其他類型設備要共同參與實現。如果加油站的全體工作人員都沒有進行固定資產的管理意識，在日常不會對固定資產進行盤點檢查以及統計。對無法使用的固定資產不會進行報廢處理，那么加油站的日常經濟效益就永遠無法達到最大化的效果。

二、相關措施分析

想要使得石油銷售企業的加油站財務管理問題得到及時的改進與完善，還需要針對上述問題而且具有可行性的措施來進行問題的解決與糾正。下文將對相關措施進行深入的研究與探討。

（一）提高相關工作人員的專業素養

由于加油站的員工流失率居高不下，如果想要在到過員工流失率問題的情況下來，進行工作人員專業素養的提升，那么加油站的有關領導就需要有意識的將加油站進行常規加油工作的工作人員與進行財務管理的工作人員分開進行招聘。進行常規工作的工作人員由于并不需要具備太過專業的金融知識，因此在招聘過程中可以適當的放寬招聘標準，依照原有的招聘理念來進行人才招聘。而在進行財務管理人員的招聘過程中，相關加油站領導應當依照崗位性質來進行相應標準的提升，爭取保證加油站的財務管理工作人員專業素養能夠達到完成相應工作任務的水平。當然，相應的薪資酬勞以及工作福利也應當予以一定的改進。這樣一來，加油站財務管理的工作人員員工流失率也能夠得到較為明顯的控制。倘若加油站的財務管理工作人員能夠穩定下來，那么加油站在日常財務管理工作質量就能夠得到明顯的提升。相關的財務管理風險也能夠得到有效的規避。

（二）強化固定資產的管理意識

倘若想要使得加油站的經濟效益達到最大化，使得加油站的經濟管理變得更加科學合理，那么就需要，采取必要的措施來強化固定資產的管理意識，使得加油站的固定資產管理質量得到提升。首先，相關工作人員需要針對加油站現有的固定資產來進行物資管理制度的制定。在制度制定完成過后，加油站的各個部門以及所有工作人員都要遵循相應的物資管理制度來進行固定資產物資的取用。還有加油站的各個部門以及所有工作人員都擁有按照物資管理制度來進行固定資產物資取用的意識，加油站的固定資產管理質量才能夠得到提升。其次，隨著信息技術的不斷發展，相關加油站可以根據既有的固定資產來建立相應的數據統計系統，這樣一來相應的，固定資產管理人員就可以根據相關的數據統計系統來進行日常的數據統計。這不僅能夠提升相應的工作效率，能夠降低固定資產管理的工作失誤，可謂一舉兩得。除此之外，相關工作人員在進行固定資產的購買引入過程中，還應當進行嚴格的質量把關。對于質量無法達到標準的固定資產拒絕進行購買。否則加油站很可能會承擔不必要的經濟損失。另外，相關固定資產管理人員還需要對加油站現有的固定資產使用效率以及頻率進行統計。對于低使用頻率的固定資產要進行定期的處理。否則，大量的資產閑置很有可能會給加油站帶來不必要的經濟負擔。只有這樣，相關加油站才能夠從固定資產管理方面來進行財務管理質量的提升。

結束語：

總而言之，對于加油站而言進行財務管理的改進與完善是很有必要的，它能夠幫助實現加油站的經濟效益最大化，使得加油站作為石油銷售企業中的最重要組成部分，幫助石油銷售企業度過困難時期，使得整個行業的可持續發展得以實現。

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作者簡介：

楊曉強，1979年11月，男，漢族，福建漳平，本科學歷，中級會計師，加油站財務管理。