企業內控制度的建立與完善淺析

武艷麗

摘要：隨著時代的不斷進步、社會的迅猛發展、我國改革開放的不斷推進、市場經濟的不斷完善，以及全球經濟一體化進程的加快，我國企業之間的競爭變得越來越激烈，企業對財務管理工作也提出了更高的質量標準與效率要求。在這樣的新形勢下，企業必須加強財務管理，創新財務管理模式，不斷調整、優化并完善內控制度，以此來提升企業的財務管理效率和水平，進而提高企業的整體競爭實力，讓企業國際市場中占有一席之地。

關鍵詞：企業;內控;制度;建立;完善

隨著經濟的迅猛發展，我國中小企業的數量也變得越來越多。在市場經濟體制下，企業的存活壓力也日益增大，企業內部的財務管理也變得越來越復雜，如何做好財務管理成為了我國企業不得不面對并且急需解決的重點問題。企業要想加強自身的生命力，增強抵抗風險的能力，提升自身的經濟效益和競爭水平，實現平穩、健康的可持續發展，就必須提高企業的內部管理水平。財務是企業賴以生存的物質基礎，企業的財務管理水平直接關系到企業的存亡，對企業的穩步運轉起到不容小覷的決定性作用，是企業賴以生存和平穩發展中不可或缺的關鍵要素。二十一世紀是全球經濟快速融合發展的重要時期，在市場經濟快速發展的當今社會，企業的經濟發展環境也隨之發生了翻天覆地的變化，企業原有的財務管理方法顯然已經不能有效應對企業財務工作的需求，不能滿足數字時代的需要，不能適應瞬息萬變的市場和較快的社會節奏。在國際化金融危機面前，傳統的財務管理模式暴露出了很多的問題和弊端，遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰。

相比于傳統的企業財務管理模式，企業的內控制度融合了先進的管理思想、采用了現代信息技術，作為一種借助信息技術推動財務管理的創新模式，會為企業提供強有力的財務管理支撐。相比于常規的財務管理方法，企業的內控制度能夠節省成本、減少財政支出。我國企業如果能根據自身發展的實際情況，完善好內控制度，有利于企業更好的掌握自身的核心財務情況、降低企業運營成本、提升財務管理水平、提高經濟效益、增強企業競爭力、促進企業迅速成長、促成企業資源的合理性配置、最終實現企業自身價值，為企業健康、長遠的可持續發展奠定雄厚的財務基礎。

在這樣的新形勢下，企業要想保證正常運作，要想實現可持續發展，就必須建立與完善自身的內控制度，本文從社會實踐出發，在學者研究的基礎上，試論企業建立內控制度的重要性與意義，提出新形勢下企業在建立內控制度的過程中存在的問題與困境，探討新形勢下企業建立內控制度的策略與方法。

一、企業建立內控制度的重要性與意義

（一）內控制度是企業發展的必要途徑

企業建立并完善內控制度，就能對企業內部的各種問題進行全方位、多角度的實時監控，不僅優化了企業的管理流程，還加強了企業對內部的控制，有利于企業第一時間解決各種內部問題，為企業的良好發展奠定了堅實的基礎。

（二）內控制度可以促進企業發展

隨著我國信息技術的迅猛發展，企業之間的競爭更多體現在人才技術方面。企業建立并完善內控制度，可以提高企業的核心競爭力，吸引更多的信息技術和財務管理人才，讓企業在激烈的市場中站穩腳跟，促進企業不斷進步，實現企業的可持續發展。

二、新形勢下企業在建立內控制度的過程中存在的問題與困境

（一）企業對內控制度的認識有待進一步加強

目前，我國有一小部分企業對內控制度的認識還有待進一步加強，這些企業的管理者還沒有意識到建立內控制度的必要性和重要意義。企業沒有建立健全與完善財務管理的相關制度，使企業的財務管理人員的日常工作過于懶散自由，對職責和任務了解不深刻，對企業內部控制的定義一知半解，嚴重缺乏創新精神和競爭意識，工作得過且過，不利于企業財務水平的提高。除此之外，有些企業雖然構建了內部控制制度，但在實際操作過程中，并沒有從企業的發展特點出發，對內部控制中的各流程模糊不清，導致內部控制制度的執行力度不夠。

（二）我國企業的財務信息系統有待進一步強化

在計算機技術廣泛普及的新形勢下，互聯網技術已經滲透進了廣大人民群眾工作與生活的方方面面。然而，我國有一部分企業的財務信息系統還有待進一步完善，具體的實際操作中仍然存在著嚴重的困難。企業內部控制制度需要有網絡技術的支撐，需要有完整的財務系統做后盾。目前，我國企業總部與全國各地的分公司之間的數據共享力度不足、信息整合的水平也不高，導致我國企業內部控制制度優化進程較慢、發展停滯不前，效果微乎其微。

（三）我國企業財務人員的素質有待進一步提高

企業的內部控制制度是網絡化與信息化發展下一種新型財務管理模式，因此，企業對財務管理工作人員也提出了新的更高的要求。企業的財務管理工作人員除了要具備財務管理相關知識以外，還要對互聯網行業有所涉獵，懂得計算機操作和信息化技術，對內部控制制度的流程化、規范化有充分的理解。然而，我國一些企業的財務管理人員的綜合素質還有待進一步提高，企業原來的財務管理工作人員的業務水平已經不能適應新模式的發展，甚至有一些企業的財務管理人員依靠“裙帶關系”從事財務工作，這是完全不利于企業發展的。

三、新形勢下企業建立內控制度的策略與方法

（一）企業要樹立科學正確的財務觀念

企業要想平穩發展，就一定要改變傳統的財務管理模式，做到與時俱進。企業的高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓員工們的思想認知。可以利用開例會的時間和機會向公司的員工們進行宣傳，滲透財務管理的重要性以及建立內控制度的必要性。企業的財務管理工作人員要對財務管理的基本職能有全面的認知，要意識到在當今新形勢下，實行內部控制制度的重要意義。

（二）企業要建立健全完善財務管理制度

國有國法，家有家規，企業的財務部門也要有詳細的規章管理制度，才能使企業的財務管理工作人員的日常工作有章可循、有理可依，才能使財務管理工作人員在面對突發事件時，能采取更有效的措施幫助公司規避風險，才能避免財務管理工作人員的工作過于自由隨性。企業要保證每一名財務管理工作人員都可以牢牢地遵守會計規章制度，都能明確各自的工作職責和日常任務。除此之外，企業還要建立監管制度和激勵制度，對企業的財務會計和管理會計進行全方位的、多角度、實時性的監督管理，鞭策員工不斷成長進步。企業只有建立健全并完善財務管理相關制度，才能提高財務管理人員的工作效率，才能加快內控制度的發展腳步，才能保證企業正常平穩運轉，才能幫助企業減少競爭壓力、提升經濟效益。

（三）建立企業內控制度信息化流程

隨著我國科技與經濟的迅猛發展，企業內控制度信息化建設的重要性是不言而喻的。將內控體系與信息技術合并，會使公司的財務管理如虎添翼，使企業的財務管理達到事半功倍的效果。我國企業需要建立內控體系信息化流程，使公司的財務管理手段更先進、業務發展更流暢。與此同時，通過建立全新的經營模式，提升公司的市場競爭力，從而為公司創造更大的價值。

四、結語：

總而言之，在新形勢下，企業建立并完善內控制度是大勢所趨的。我國企業應該發揮創新思維，采取上述措施，完善內控制度，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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