油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理方法探索

喬志剛

摘 要：隨著社會經濟不斷發展，我國各行業對于油氣資源的供給需求逐漸加大，同時增加了油氣管道的建設數量，這就在一定程度上提高了油氣管道維搶修隊伍的工作難度，再加上管道的管徑、介質和壓力等因素的不同，導致傳統的應急搶修管理方法已經不再適用，創新油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理方法迫在眉睫。本文主要分析現階段油氣管道維搶修隊伍應急搶修存在的主要問題，并提出幾點創新區域化管理的有效策略，以供參考。

關鍵詞：油氣管道;維搶修隊伍;區域化管理;策略

作為重要的能源資源，石油天然氣的運輸對于社會穩定發展有著十分積極的影響。現階段，通常采用管道運輸的方式進行長距離的石油天然氣運輸，這種運輸方式不僅有著較低的成本，并且傳輸效率十分高，對于環境的污染的也較小。近年來，隨著為我國油氣運輸管道不斷增加鋪設里程，受周邊自然環境和人為因素的影響，導致油氣運輸過程中管道存在著部分隱患問題，這就需要在一定區域內配備專業的維搶修隊伍進行管道維護工作。如何確保人員、資源配備合理，提高管道應急搶修能力是管道企業發展過程中所面臨的的重要問題。

一、油氣管道維搶修隊伍應急搶修存在的問題

在油氣運輸管道應急搶修工作中，必須要遵循著區域化的工作原則，確保人員安排、分工都能夠具有著科學性與合理性，提高油氣管道應急搶修水平，保障油氣管道的安全運行。隨著多年來的實踐，我國油氣管道維搶修隊伍建立了區域化管理制度體系，但在實際工作中仍存在著部分不足，具體體現在以下幾點：（1）區域管道應急搶修能力有待提高。這主要體現在接收到應急搶修指令后，人員到達現場不及時，或在應急搶修現場準備不充分，無法迅速展開工作。由于油氣管道輸送介質、管道壓力和直徑等不同，所以應急搶修所需要的裝備與設施也各不相同，而沒有做好充足的準備工作就會導致搶修現場一片混亂，降低了應急搶修的工作效率[1]。（2）應急搶修方案設計不合理。對于轄區內油氣管道應急搶修并沒有制定分層次的搶修預案，同時，有些方案中內容的與實際情況相脫節，一線工作人員對于方案內容的了解程度不夠強。（3）油氣管道應急搶修設備管理不到位。有些地區的油氣管道應急搶修設備由于長時間沒有使用，所以相關人員并沒有對設備進行相應的維護與保養，這就會導致在應急搶修工作中降低了裝備的使用效能。（4）應急搶修隊伍建設力度不足。由于油氣管道應急搶修的工作環境惡劣，并且平均收入較低，這就導致人才出現大量流失，員工工作的積極性也不夠高。

二、油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理策略

1.管道搶修設備集裝化

在油氣管道應急搶修區域化管理過程中，一支維搶修隊伍需要負責多個管線，所以工作人員需要收集好整個轄區油氣管道的性質，按照管道類型和輸送介質做好應急搶修設備的分類管理[2]。借助集裝箱來進行應急搶修設備的裝運，能夠有效提升資源利用率，如在公用集裝箱中裝運一些管道應急搶修的通用設備，而在單用集裝箱中裝運一些根據管道不同的分類搶修設備。在油氣管道應急搶修設備裝備完成后，進行相應的編號管理，并配備專業的人員對應急搶修設備進行檢查與維護，確保各設備的性能完好。現階段，管道應急搶修設備集裝化已經得到了廣泛的普及與推廣，應用效果十分良好，這不僅能夠切實提升油氣管道應急搶修設備的利用效率，也可以實現有單臺設備的使用轉變為多臺設備配合使用，極大提高了應急搶修的效率。

2.搶修人員軍事化管理

油氣管道區域化管理可以借鑒消防隊伍的軍事化管理來做好維搶修隊伍的管理，以此來提升維搶修隊伍的執行力，確保油氣管道出現突發事件后能夠第一時間參與到前線工作。油氣管道企業可以將轄區內的維搶修隊伍組織成各個小組，開展崗位輪換制與戰備值班制，非值班人員也要保障通信暢通，確保自身能夠隨時參與到應急搶修工作中。應急搶修小組在值班時要保持時刻待命的狀態，并履行好各自的崗位職責，同時，維搶修隊伍的人員要能夠熟練使用應急搶修設備與工具，確保在接受到應急搶修指令后，能夠及時組織應急處理隊伍并奔赴現象，開展相應的應急搶修工作[3]。

3.提升管道搶修操作水平

為了提升油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理的效果，就需要深入分析各管轄區域內的管道類型，提前分析出可能出現的突發事件類型，從而制定科學合理的事故預案和處置方案，確保在發生突發事件后能夠做到有的放矢、有備而戰。同時，油氣管道企業也要針對事故預案定期開展應急搶修演練活動，活動完成后要及時進行經驗總結，有則改之無則加勉，以此來提升維搶修隊伍油氣管道應急搶修的操作水平。同時，油氣管道企業要明確應急搶修設備對于油氣管道應急搶修工作的影響，確保設備設施時刻保持良好的工作性能，遇到突發事件后能夠及時投入使用[4]。除此之外，油氣管道企業對于應急搶修設備要建立管理臺賬，對于一些應用價值高的設備要配備專業的人員進行管理，并記錄好使用、保養、檢查、維護等內容，確保記錄的信息準確無誤，對于一些關鍵的部件定期進行試運行和保養，開展精細化的管理模式。

三、結束語

總而言之，油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理應結合管道實際性質，將隊伍管理作為出發點，做好人員與設備的統籌管理，實現油氣管道應急搶修工作的創新發展。開展區域化的管理方法不僅能夠提高油氣管道維搶修隊伍的專業水平與職業素質，還能夠實現資源設備的高效整合利用，確保油氣運輸管道正常運行，降低安全事故的發生幾率。

參考文獻：

[1]李玉忠，謝楠，武國棟，白曉航，馬偉平.長輸管道應急搶修技術現狀和發展趨勢探討[J].石油工程建設，2021，47（03）：1-5.

[2]蔡亮.長輸管道應急搶修技術現狀探討[J].全面腐蝕控制，2021，35（04）：27-29.

[3]劉鵬.油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理[J].化工管理，2021（02）：189-190.

[4]胡慶有.長輸油氣管道維搶修設備集裝化建設實踐應用[J].石化技術，2020，27（11）：76-79.