探析建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建路徑

王磊

摘要：為確保國民對建筑物舒適度和安全性的需求，本文基于構建建筑工程質量監(jiān)督管理體系的意義，提出明確地位、結合信息技術、落實責任制、深化檢測技術、確保施工進度和加強資金管理的構建路徑，希望能發(fā)揮出監(jiān)督管理體系在建筑工程質量保障中的作用，助推我國建筑領域的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;質量監(jiān)督管理體系;質量檢測技術

引言：國民生活水平的提升豐富了其對建筑場所的需求，除建筑物的基本功能外，還要滿足其居住舒適度和個性化要求。為此，建筑企業(yè)應深化自身綜合實力，由專業(yè)人員結合時代發(fā)展設計施工方案，推動建筑質量的規(guī)范化和宜居化，構建更為嚴格的建筑工程質量監(jiān)督管理體系，為國民提供精神需求上的享受。

一、構建建筑工程質量監(jiān)督管理體系的意義

目前，我國建筑工程質量監(jiān)管實際上由開發(fā)商和施工企業(yè)負責，但二者在工作中沒有進行細化的職責分配，崗位重疊、缺失的情況時有發(fā)生，很難確保質量監(jiān)督管理體系發(fā)揮作用，阻礙建筑領域的良性發(fā)展。為此，在構建建筑工程質量監(jiān)督管理體系前，應明確開發(fā)商、勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位“五位一體”的重要性，深化各個單位的工作職能，并確保各個崗位由專人負責，一旦發(fā)生問題，能夠第一時間聯(lián)系到對應負責人，嚴把建筑工程質量關，清理傳統(tǒng)建筑領域中質量監(jiān)督管理“烏煙瘴氣”的氛圍，保證建筑物的質量安全。另外，在體系構建時還要注意科學技術的應用，基于大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新傳統(tǒng)施工技術和監(jiān)管技術，盡可能減少人力資源的使用，深化無人操作領域，避免因為施工誤操作而降低施工質量[1]。

二、構建建筑工程質量監(jiān)督管理體系的路徑分析

（一）明確質量監(jiān)督管理的地位

要想確保建筑工程質量監(jiān)督管理體系的效果充分發(fā)揮，需要明確監(jiān)督在施工中的重要地位。首先，提升質量監(jiān)督部門在質量檢測中的地位，結合施工檔案中已經(jīng)存在的質量問題，預測未來施工中存在的隱患并記錄，利用大數(shù)據(jù)技術對所記錄的隱患進行分析，針對性檢測相應的施工項目，確保建筑施工質量監(jiān)督效果。其次，定期組織質量監(jiān)督管理部門工作人員的交流學習，借鑒其他優(yōu)秀的建筑工程質量監(jiān)管案例，分析其優(yōu)勢和劣勢，并基于工程實際情況進行質量檢測手段的創(chuàng)新，在提升工作人員質量監(jiān)督管理檢測能力的同時，利用現(xiàn)代科學技術提升質量監(jiān)督檢測結果的準確性。最后，完善建筑質量監(jiān)督管理的強制性標準，如果發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)質量問題時，應該對其負責人員進行嚴肅處理，真正做到“違法必究、執(zhí)法必嚴”，保證社會公共利益。

（二）落實質量監(jiān)管責任制

質量監(jiān)管責任制的建立為施工人員戴上了“緊箍咒”，一旦在施工中出現(xiàn)任何質量問題，都能找到對應的負責人員，避免互相推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，為事故落實負責人并不是監(jiān)管責任制的主要工作，更重要的是實現(xiàn)各個部門間的工作配合，明確各自工作崗位的工作職責，找準上下對接部門，為建筑施工質量監(jiān)管效果提供保障。一方面，建筑單位可以建立獎懲制度和追責機制。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以在公司例會上對其進行表彰，并于年底總結大會上給予500-3000元不等的物質獎勵，激勵其在未來的工作中投入更多的精力。另一方面，加強與政府機構的合作，借助政府職能對建筑工程施工質量進行監(jiān)管，杜絕監(jiān)管過程中出現(xiàn)的腐敗人情現(xiàn)象，確保對施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管都做到公開透明，有效發(fā)揮質量監(jiān)管系統(tǒng)的作用[2]。同時，建筑企業(yè)可以嘗試使用網(wǎng)絡監(jiān)督，一改傳統(tǒng)安排多人于施工現(xiàn)場進行勘察的方式，利用多臺無人機和檢測設備監(jiān)控施工實際情況，在不影響現(xiàn)場施工的前提下，創(chuàng)新監(jiān)督管理系統(tǒng)，提升監(jiān)管水平。

（三）深化工程質量檢測技術

建筑單位可從三個方面深化工程質量檢測技術：第一，加強計算機技術的應用。抽檢是建筑工程質量監(jiān)管中的關鍵內(nèi)容，可利用計算機技術中的隨機數(shù)字檢測法構建信息化管理模式，確保抽檢結果的公開透明，避免人為操作影響實際結果，縮小檢測結果誤差，從而更好的開展建筑施工質量檢測工作。圖1為利用儀器進行建筑施工質量檢測。第二，利用大數(shù)據(jù)構建監(jiān)管系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術能夠自主分析建筑工程施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，全面獲取開放商和建筑企業(yè)在施工監(jiān)管中上傳的管理數(shù)據(jù)，針對施工全過程可能出現(xiàn)的問題進行預測，為后期質量檢測體系的構建提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。第三，結合多元化現(xiàn)代技術。建筑工程施工中涉及環(huán)節(jié)較多，如全部依靠人工完成，會增加施工現(xiàn)場的安全隱患，還會造成人力資源上的浪費。為此，可結合大數(shù)據(jù)勘察技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等釋放人工壓力，助推建筑施工全過程的系統(tǒng)化發(fā)展。

（四）確保施工進度有序進行

科學控制施工進度能夠保證建筑工程施工質量監(jiān)督管理效果，確保工程于規(guī)定時間內(nèi)完工，避免為縮短工期降低施工質量的情況發(fā)生。在施工人員進場前，應該進行系統(tǒng)的培訓，確保每一名施工人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，做到不拖工、不曠工，確保施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行預先指定的施工方案。如果在施工過程中，遇到不可抗因素需要調(diào)整施工設計方案，應及時與設計人員進行商議，及時進行方案的改進，盡可能將對施工進度造成的影響降到最低。圖1為建筑工程施工現(xiàn)場示意圖。

（五）加強施工資金成本的管理

建筑施工現(xiàn)場涉及資金成本的因素主要包括：原料管理、機械管理、人工管理，通過對各個因素的有效管理，可以在不影響建筑施工質量的前提下，降低企業(yè)消耗的資金成本，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。從原料管理的角度分析，應該在原料采購階段，選擇多家質量相似供貨商，并從中選擇性價比最高的廠家，從根源上控制成本輸出。從機械管理的角度分析，建筑企業(yè)需要定期檢查施工設備，借助技術升級和維修保養(yǎng)延長設備使用壽命，避免由于設備無法使用影響施工進度，還需要投入大量資金成本重新購買設備。從人工管理的角度分析，人力資源資金消耗在財務管理中占據(jù)比重較大，事先需要全面掌握工作人員的施工水平，并針對其綜合實力進行人員的合理配置，通過人力資源的科學規(guī)劃降低成本消耗。

結束語：綜上所述，基于信息化時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足施工現(xiàn)場的實際需求，需要結合具有創(chuàng)新性的科學技術構建更加全面而完善的系統(tǒng)，確保施工前期準備、施工過程、施工驗收等方面都能在系統(tǒng)的監(jiān)管下進行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]林海波.建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建途徑[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（03）：143.

[2]林暢.淺析建筑工程質量監(jiān)督控制管理體系的相關問題[J].河南建材，2019（05）：133-134.