土建工程造價的優化策略

孫玉林 謝欣宇

(成都師范學院，四川 成都 611130)

1 土建工程造價的現狀及其中存在的問題

1.1 土建工程造價的現狀

土建工程項目隨著建筑行業的不斷發展和人們的需求增加有了很好的發展，因此競爭也相對越來越激烈。提高土建工程項目的市場競爭能力需要相關企業工程造價人員提供最優化成本方案，最大程度地提高土建工程的經濟性。通過對工程造價方案的優化，使建設單位的施工人員更加注重施工工藝的規范性要求，同時在保證工程質量的前提下提高土建工程的經濟效益。目前我國部分的土建工程項目造價管理不規范，造成了工程項目很多的無價值消費，在造價方案上還有很多值得優化的地方。

1.2 土建工程造價管控中存在的問題

1.2.1 土建工程造價管理人才匱乏

作為土建工程造價管控的核心，工程造價管控人才的工作能力直接關系到土建工程造價方案的質量。當前國內的土建公司或企業大多數與工程造價相關的工作人員都是具備資格證書和專業水平的，但由于他們的工作經驗不足，在實際工作中很難應對工程變更，也不能完成造價方案的優化；另外，這些造價專業相關的人員中，擁有高級職稱的造價工程師也相對比較少，人才缺乏。

1.2.2 沒有完善的土建工程造價管控體系

目前，我國大多數的工程項目的造價管控體系都是不完善的。工程本身不同的性質使得工程造價管理的方法也存在不同的地方，為了使得施工工程所用的資金不被無價值的消耗，有必要完善管理體系。同時，對于建筑企業的招標機制，沒有相關的政策做出規定使得土建行業的市場相對混亂，管理機制中模糊不清的功能單位使得土建工程造價中的職權分配問題比較突出，影響了造價管理工作的質量。部分建筑單位只是顧及了自身的利益，在工程招標上沒有按照規范要求的相關條件來進行，管理機制中又缺乏相關控制，使得這其中存在很多明顯的漏洞無法處理。

1.2.3 土建工程造價超支

土建工程造價管控人員與土建施工人員之間的溝通不足，使得施工過程中缺乏對新技術的利用，原有的方案會造成一定的成本損失，降低土建工程的經濟效益。相關施工人員拒絕配合造價控制方案修改施工措施，使得工程完成后造價超支，帶來了很多的不利影響。另外，市場上建材、施工材料的價格也在變動，面對廠商加價沒有實施合理的措施，也造成了超支。

2 土建工程造價優化相關策略

2.1 土建項目的造價控制目標要精準

完善的工程造價管理體系，其所具備的科學性和合理性以及對工程整體全面的把關，是依賴于工程施工特點和對應于不同類型的建筑工程項目的相關標準建立的，進行造價預估的工作人員應該根據施工的具體要求、施工為期時間和成本來源綜合考慮來確定造價控制的目標，使得針對于特定的工程能夠有針對性地完成成本控制；另外，在工程項目設計階段對于造價管控目標也需要相符合，使得在進行造價預估時能夠依據方案中設計的內容提前在工期達到相關階段之前完成造價管控工作，使得工程項目能夠一環扣一環地有序開展，從而提高項目的經濟效益。

2.2 優化土建項目合同條款以及合同管理方案

注重工程項目的合同管理是非常有利于工程造價的管控的。施工開始前的最后一步就是完成合同的簽訂，合同中的每一條款項都是對于雙方的約束，同時也是造價管控中的重要因素。工程建設目標的完成依賴于合同內容的精準管理和控制，將合同的內容在施工過程中全面落實到每一個環節以及每一位工作人員，才能充分保障工程經濟且高質量的完成。對于合同交底工作的完成情況不同，可以充分體現出交底對象在對應的環節所具有的專業素養。與造價相關的合同條款包括有合同的類型、變更的范圍和估價的原則、合同價格、計量與支付以及合同法的價格調整方案，它們都包含了造價管理的重要因素。

2.3 根據土建工程中存在的工程變更實施嚴格控制

工程項目在施工過程中會存在各種變化，工程變更也使得造價預估有了更多需要考慮的情況，因此要加以嚴格管控。首先，在建設工程進行規劃的初期，相關單位應根據工程需求做出充分的考慮，對于設計工作需要嚴格監管和審核，做到細致入微。按照相關規范來確定工程變更中產生的相關費用，并實施管控。其次，在工程實際施工過程中施工單位把控好施工的質量，嚴格按照設計圖紙來完成施工操作，在遇到相關問題時應該及時與設計單位溝通，避免因為專業性問題導致不必要的造價損失。