對機關如何服務好基層的幾點思考

中國石油遼河油田公司金海采油廠 高華

引言

從目前的情況來看，我國機關部門應當加強對基層崗位的管理和監督，部門領導更應當做好表率，在日常的工作中多幫助基層部門制定相應的管理制度，對現有基層單位存在的問題進行細致的分析和調查，很多領導對于放權基層沒有足夠的認識，所以這項工作也沒有落實到位，這些都是影響現有基層服務幫帶工作發展的主要因素。如果這些問題不及時解決，必定會影響基層干部及職員的工作積極性。與此同時，也不利于順利開展基層建設，所以一定要做好基層部門的管理工作，從本質上確保基層工作能夠高效運行。

1 堅持系統規劃，不斷增強機關工作統籌的科學性

科學、合理的規劃體系非常重要，對于基層部門而言，在日常的工作中不僅要認真貫徹和落實上級有關部門的工作要求，還應當對現有工作進行統籌管理，這樣才能跟上時代的發展步伐，真正實現與時俱進的發展目標。堅持系統規劃應當從三方面入手，分別是統一認識，防“離”、統管力量，防“散”、統住秩序，防“亂”。基層部門應當明確自身的職責，對日后的工作方向和工作重點有一定的認識，如今黨中央提倡“不忘初心、牢記使命”，目的就是讓人們堅定自己的初心，牢記自己的使命。基層部門領導更應當加強機關統籌工作，克服困難，對現存問題進行反復剖析，只有這樣才能與上級達成思想上的共識。而所謂防“散”，主要指的是防止基層部門內部出現渙散的情緒，部門領導之間要有一定的管理機制，堅決杜絕跨級指揮以及擅長做主給基層安排布置任務等問題。除此之外，也要杜絕工作剛開始部署就要出經驗、教育剛開始就要交匯總等情況。防“亂”指的是防止基層內部出現忙亂等情況，工作應當有一定的秩序，將具體工作任務落實到具體人頭上，這樣才能增強機關工作的統籌性，為推動現有工作體系奠定堅實基礎。由此可見，堅持系統規劃，不斷增強機關工作統籌科學性是非常有必要的。

2 突出轉變作風，不斷增強機關掛鉤幫帶的實效性

在現如今的基層管理工作中，人們更應當意識到幫帶基層服務質量的重要性，這是機關單位應當具備的優良作風，更是遵循求真務實的理念。幫帶可以從多個角度進行，不僅在思想上對基層進行幫帶，還可以在工作思路上進行幫帶。例如相關部門領導可以定期組織知識競賽，要求內部職員多學習一些“綱要”、“規劃”等內容，這對于提升自身的理論知識和管理理念都有很大幫助。除此之外，相關部門領導還應當在幫的重點內容上多下功夫，對基層部門的幫扶不能局限在某一方面，俗話說得好“授人以魚不如授人以漁”，要傳授給基層部門良好的管理方法，在掛鉤幫帶基層的過程中，機關單位一定要重點突出黨支部和骨干隊伍的幫帶作用。給一些年輕的職員提供實踐機會，如果條件允許可以進行面對面的幫帶、手把手的幫教，這樣能夠更好地發揮出機關單位的優勢和作用。

基層部門經常會出現一些小問題，機關單位應當在一些薄弱環節給予“幫”的時機，對于基層部門而言，建立完善的考核制度是非常重要的，優質的考核體系與員工的工作積極性有密切的聯系，所以不容忽視，注重完善各項管理制度，掛鉤幫建制度的完善、考評匯報制度、獎懲激勵制度等，這些都能夠進一步推動現有工作體系，為實現創新式的基層服務管理奠定堅實的基礎。

3 注重減壓還權，不斷增強基層工作開展的自主性

按章辦事，還權基層，這是機關服務幫帶基層必須遵守的規定，這也是進一步提升基層工作實效的有力保證。減壓還權應當從以下兩幾個方面做起：一、堅持統放結合，二、嚴格制度規范。其中堅持統放結合主要指的是機關單位在放權給基層部門的時候，也要做到有的放矢，在把握好大方向的前提下進行放權，然后擬定相應的方案計劃，做好相應的工作安排，在大方向上做好管理。而在任務的完成及進行管理方面，應當放權給基層，不能擅自改變基層的決定，這種管理機制會更好地推動基層部門的工作發展，讓基層部門的工作員工更有干勁、更有展示自我的平臺。制度規范也是為了強化基層部門的管理，讓基層部門的員工能夠用更嚴格的標準要求自己，這樣做也是為了確保機關正確用權，不出現假公濟私的情況。

4 結語

綜上所述，本文主要論述了機關如何服務好基層等內容，通過分析可以發現，在如今的機關單位中，人們的工作節奏是很快的，要想更好地提高現有工作質量和工作效率，就一定要做好相應的管理機制。機關單位的部門領導更要對基層做好領導、管理與監督工作，確保上級下達的任務能夠順利完成，時代在發展，社會在進步，只有不斷改進傳統式的管理機制，才能更好地適應未來社會的發展。做好監督與管理工作，這也是機關服務好基層的關鍵所在。