建筑工程招投標中控制工程造價的策略分析

張敏敏

(南京仙林開發投資集團有限公司，江蘇 南京 210000)

1 建筑工程招投標與造價控制

1.1 建筑工程招投標

建設工程招標工作是招標單位與招標單位之間的紐帶，投標人公布了本項目的實施計劃、目標、一般情況和施工條件，并按照相關法律、法規進行招標。目的投標者參加投標的，申請人根據招標單位的要求，制定完整的投標方案(包括成本)，保證科學和合理的方案。在投標中，投標人通過選擇承包商訂立合同。

1.2 造價控制

工程成本控制是建設工程項目的成本控制，一般是指從項目的開始到結束的全過程，具體內容包括投資、設計和修改預算。由于建筑工程成本控制的動態，難以掌握和控制，為提高工程整體質量，對造價控制進行有效的管理，保證建筑工程單位的經濟性?？刂瞥杀臼峭稑诉^程中的一環，需要在招標過程中預算建設項目的總成本，確定建設項目需要投入多少資金，由此在投標過程中不斷強化管理控制成本，保證投標工作的有效性和準確性。

2 建筑工程招投標階段造價控制存在的問題

2.1 招投標過程存在的問題

目前，在中國建設項目投標過程中存在幾個問題，特別是競爭投標的公平性和合理性。該現象表明，建設工程的投標市場中的標準規范有必要進一步得到改善。否則，不僅對項目的質量產生一定的影響，還會使建筑業市場秩序混亂。許多投標單元故意減少投標，為了獲得投標，為了控制成本，在中標后為了在施工項目的施工中獲得較高的收益，必須填寫材料和切割角。盡管建設成本在地面上也會降低，但是這些現象尤其在工程質量、安全性和經濟利益方面對建筑商產生不利的影響。

2.2 招投標階段的造價控制缺乏市場導向

在建設項目投標過程中，是指項目成本的有效控制。但是，在實際的投標業務中，沒有按照正常的市場秩序進行，這說明了建設市場的方向是嚴重的。如果市場沒有放在特定的地方，那么在定價和定價上都會有很大的錯誤。由于勞動力和工程材料價格波動頻繁，很難把握投標過程中正確的項目成本。

3 建筑工程招投標階段造價控制策略

3.1 做好立項階段的造價控制

立項是整個建筑工程項目的初始階段，這一階段的工作是否有效的落實對后續工作的良好展開有一定的影響，所以要求相關負責人及管理者能夠做好決策，尤其是擬定合適的投資估算。而為了能夠做到這一點，在立項階段應注意加強造價控制，也就是充分加強對整個建筑工程項目的了解，準確地把握建筑市場，精細化的估算項目投資。與此同時，動態化的監管造價工作人員對建筑工程相關資料加以收集、整理和分析，找到項目落實過程中可能存在的潛在風險，進而制定可行性較高的應對措施，以此來避免后續工程項目落實之中因風險發生而增加工程造價?？刂迫藛T還應當對投資方案進行綜合的考慮、分析以及論證，以便及時發現投資方案存在的不足之處，進而要求工程投資工作人員能夠及時與投資者進行溝通交流，切實解決方案問題，得到最佳最可行的投資方案。

3.2 招標單位要嚴格選擇投標企業

招標單位需要嚴格按照規定對招標單位進行篩選。必須選擇具備各種條件的優質招標單位。在項目施工過程中，很有可能出現不符合相關標準的問題。這不僅會影響工程的質量、進度，嚴重的還會造成安全事故。所以我們在選擇投標單位時，必須對投標單位的相關資格和程序進行徹底的審查和驗證，這主要取決于投標單位的可信度以及項目近年來的施工質量是否達到標準。還必須審查其企業的安全許可證證書，企業相關資質等，是否屬于本企業承建的范圍之內。

3.3 提升管理人員自身的專業素質

在提高管理人員專業素質的同時，也能充分控制施工項目整體投標階段的成本。因此，施工單位應更加重視提高管理人員的專業素質。建設項目負責人整體根據建設項目的實際情況、投標文件的具體標準和建設項目的市場情況，選擇并管理有經驗的人員，更好地實施工程建造費用的控制。

4 結語

在建筑工程招投標階段，建筑企業應該結合工程的實際情況，對招投標企業進行嚴格考察，制定出符合工程實際情況的管理措施，為工程后期建設打下基礎?？茖W的過程評標體系可以為招投標提供參考依據，確保工程整體效益有保障。