BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用與分析

高巧玲

(福建船政交通職業(yè)學(xué)院，福建 福州 350000)

1 BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用與分析

1.1 BIM技術(shù)的概述

BIM是Building Information Modeling的簡(jiǎn)稱，也就是建筑信息模型，它主要是和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)交互，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)合和管理，使用智能模擬把建筑工程更好地呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)上。BIM技術(shù)是一項(xiàng)結(jié)合物理和數(shù)學(xué)的數(shù)字化信息管理技術(shù)，同時(shí)它也是一項(xiàng)從開(kāi)始到結(jié)束的完整的體系。在建筑工程從建筑到拆除的整個(gè)生命期，都能夠通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)做出更好的決策并提供更可靠的依據(jù)。BIM技術(shù)也是一項(xiàng)十分靈活的技術(shù)，它能夠在項(xiàng)目的不同階段通過(guò)該技術(shù)實(shí)現(xiàn)插入、提取、更新和修改信息，并且能夠支持和反映其他的協(xié)同工作。

1.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用

第一，設(shè)計(jì)深化與圖紙審核。BIM技術(shù)最比較常用的技術(shù)是建模，通過(guò)建模技術(shù)我們可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)地解決問(wèn)題，避免在建筑過(guò)程中產(chǎn)生一定的沖突，能夠讓設(shè)計(jì)更加完善。同時(shí)，BIM技術(shù)還有圖紙審核的功能，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改，以免造成一定的損失。第二，施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的管理在工程管理中是十分重要的一部分，不論是進(jìn)行怎么樣的工程建設(shè)都會(huì)存在一定的工期。我們可以通過(guò)BIM技術(shù)建立模型，設(shè)置好每個(gè)階段的工作量，及時(shí)調(diào)整，做好施工進(jìn)度的管理。第三，總體策劃及布置。通過(guò)BIM技術(shù)，我們可以提前對(duì)整個(gè)的工程管理進(jìn)行建模模擬，提前預(yù)判各種事情發(fā)生的可能性，盡可能地完善整體工作，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)信息共享，對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃布置以及隨時(shí)調(diào)整。

2 成本控制在工程管理中的應(yīng)用與分析

2.1 成本控制的概述

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，成本管理是決定收益的重要一部分，而成本控制是成本管理的一部分，同時(shí)也是成本管理當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)。所謂成本控制，也就是通過(guò)降低成本支出的額度，制定成本總水平指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本最低化等一些措施，做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的一系列管理活動(dòng)。成本控制的主要目的就是為了防止資源的浪費(fèi)，盡可能地做到成本最低化，并保證降低成本水平。同時(shí)成本控制也應(yīng)該是全面控制的概念，通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制，達(dá)到讓企業(yè)從建筑工程方面獲得更大利潤(rùn)的目的。對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，并不一定成本越低越好，我們?cè)趯?duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)，也要保證施工能夠正常進(jìn)行，并且保證施工的質(zhì)量。成本是根據(jù)市場(chǎng)變化而決定的，這就需要我們的管理人員不斷地從市場(chǎng)中獲取信息，對(duì)成本進(jìn)行更加可靠穩(wěn)定的控制。

2.2 成本控制的應(yīng)用

(1)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是其中最為重要的一項(xiàng)管理。工期比較長(zhǎng)的話，會(huì)使人工費(fèi)、材料費(fèi)以及其他的成本比較高，在成本方面因?yàn)橥顿Y巨大，所以在經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，也肯定會(huì)考慮到對(duì)于成本的控制，我們通過(guò)成本控制可以避免造成材料資源和人工成本的浪費(fèi)。成本控制也能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所產(chǎn)生的利潤(rùn)也會(huì)更大。

(2)組織管理中的應(yīng)用。無(wú)論是哪個(gè)部門都要有資金支持，能夠正常運(yùn)作，所以想要做到成本控制對(duì)于各個(gè)部門來(lái)說(shuō)都有一定的要求，通過(guò)各個(gè)部門的經(jīng)理入手，避免各個(gè)部門浪費(fèi)資金，只有從每個(gè)部門的角度來(lái)做好成本控制才能夠在最大程度上體現(xiàn)成本控制的意義。

(3)工程實(shí)施中的管理。在工程實(shí)施的期間，我們想要保證工程能夠順利地進(jìn)行下去，只有不斷地投資成本。在工程實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段都會(huì)有不同的要求，這就會(huì)產(chǎn)生不同的成本投入。在每個(gè)階段選擇控制成本能夠更好地保證工程的實(shí)施，同時(shí)也能夠避免在實(shí)施的過(guò)程中保證資源的不必要浪費(fèi)，保證成本的最大利用率。

3 總結(jié)

在工程管理方面，不論是經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)方面都是需要重點(diǎn)考慮的，控制好成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，運(yùn)用BIM技術(shù)能夠盡可能地保證工程的正常運(yùn)行，也能提供更加可靠的信息支持。我們可以看到如今的工程管理，更多地使用BIM技術(shù)和成本控制，這也能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。