安全教育培訓及現(xiàn)場安全管理信息化

徐 熙

（中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司， 四川 成都 611130）

1 安全管理現(xiàn)狀

1.1 問題背景

黨的十八以來提出要全面建成小康社會，包含對人民群眾的物質文化生活水平提高的要求，更包含對生命安全的要求。建成小康社會首先要保障人的生命安全，實現(xiàn)我們安全生產狀況的根本好轉，必須致力于提高全民的安全文化素質。安全培訓工作作為安全生產的“三件大事”之一，既是保障人的生命安全重要的基礎工作，也是防止“三違”行為，不斷降低事故總量，遏制重特大事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措。 只有通過嚴格的安全生產培訓，才能確保生產作業(yè)人員綜合素質滿足作業(yè)崗位需要，當前全國安全生產信息培訓平臺已上線，因此分析信息化下作業(yè)人員安全生產培訓存在的問題，有針對性地提出解決對策，以此來強化作業(yè)人員的安全意識，提高他們的安全操作技能，具有尤為重要的意義和作用。

1.2 企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

中國大西南區(qū)域地形復雜多樣，山區(qū)、高原及丘陵面積占九成以上，地表起伏巨大。水電七局依托大西南地區(qū)的水資源開發(fā)，強身健體，具備承建大中型建設工程綜合投資建設與施工實力，各類工程建設分散在各地市州區(qū)縣，山高、路抖，施工難度大，不利于安全管理工作的開展。施工單位基層項目部有著生產作業(yè)地點不固定的行業(yè)特性，集中統(tǒng)一培訓難，安全培訓形式多年不變，不靈活，作業(yè)人員參與積極性不高，現(xiàn)場安全管理手段單一，信息反饋遲緩。

目前的安全管理主要靠人的主觀能動性，從制度設計到現(xiàn)場管理，從檢查角度到報表統(tǒng)計，人的主觀因素均伴隨其中，有可能造成數(shù)據(jù)失真。企業(yè)管理者想要對安全有深入了解就必須親自到具體項目進行資料的檢查和辨別，資料的實時監(jiān)控無法及時做到，運用傳統(tǒng)培訓檢查方法，其人員配置、制度設計，存在不少管理空白、監(jiān)控死角。

圖1安全管理現(xiàn)狀圖

2 信息化時代下安全培訓及安全檢查方案

伴隨時代的發(fā)展，4G、5G時代的相繼到來，帶來智能手機的普及，通過計算機技術、物聯(lián)網、多媒體技術、網絡技術、視頻處理、大數(shù)據(jù)、云計算等技術相結合，以PC端、手機端以及機器人端三位一體的管控方式為企業(yè)現(xiàn)場工程管理提供了先進技術手段，構建工地智能監(jiān)控和控制體系，能有效彌補傳統(tǒng)方法和技術在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”。通過安全培訓及現(xiàn)場安全管理信息化管理系統(tǒng)的搭建，延伸至一線作業(yè)人員手機APP客戶端，進行有效的安全培訓及現(xiàn)場安全管理。

3 信息化安全培訓及現(xiàn)場管理平臺

3.1 通過客戶端在線進行安全考試培訓

傳統(tǒng)安全管理，是依靠國家法規(guī)、地方政策、企業(yè)制度，靠得是人海戰(zhàn)術。通過安全培訓讓作業(yè)人員知曉政策法規(guī)、技術要求；通過考試檢查作業(yè)人員對培訓內容的掌握；通過平常檢查，對現(xiàn)場隱患進行甄別，進而督促一線作業(yè)人員進行安全生產。傳統(tǒng)管理基本靠人，對安全管理者有著極高的要求，制度的不完善，人的疏忽都會給安全生產帶來事故風險。

全局在建項目300個，一線作業(yè)人員近萬人，傳統(tǒng)三級安全培訓以公司、項目部、班組開展，集中培訓難度極大，安全生產要求和通知無法及時通知到位，通過智能手機客戶端，可以實時在線地進行安全培訓及安全考試，安全生產要求和通知能自動推送到位。

通過客戶端注冊，使賬號與手機串碼綁定，能確保學習及考試落實到人;涉及雨季、高溫、冬季等特殊季節(jié)施工，錄入相應題庫，每月進行一學一考，進行相應安全知識的培訓和考核。

圖2 考試圖

3.2 通過智慧工地云平臺實時在線安全生產監(jiān)控

以PC端、手機端以及機器人端三位一體的智能化現(xiàn)場管理系統(tǒng)能對現(xiàn)場人、機、環(huán)進行實時監(jiān)控，對違章生產、異常狀況進行識別，并報警、記錄，達到實時監(jiān)控現(xiàn)場的效果。

圖3 智慧工地云平臺

3.3 通過現(xiàn)場安全管理平臺照片上傳功能實現(xiàn)日常監(jiān)管

項目部、班組班前安全活動通過客戶端在線上傳照片、會議記錄、簽到表，按相關要求上傳照片，并一一進行考核落實。

圖4照片上傳功能

4 結束語

安全工作任重而道遠，只要堅持嚴格管理，強化過程控制，應用好信息化科技技術，在降低成本的同時一定程度上降低事故的發(fā)生，達到既經濟又安全的施工，狠抓各項措施的落實，不斷加強現(xiàn)場做作業(yè)的受控程度，確保施工現(xiàn)場安全有序可控、基本穩(wěn)定實現(xiàn)安全目標。