發揮傳統文化思想優勢推進企業團隊建設

彭 柳 倪爾景

（[1]廣州華立科技職業學院 廣東·廣州 511325；[2]廣東省華立技師學院 廣東·廣州 511325）

傳統文化是古人智慧的結晶，在發展過程中不斷完善，對于現代社會發展具有重要意義。在企業發展中，傳統文化逐漸受到人們重視，并實現了有效運用，可以發揮出有效作用。企業團隊建設要積極引入中國傳統文化，和實際情況結合在一起，不斷提升團隊建設水平，增強企業的綜合競爭力，可以實現長遠發展。

1 中國傳統文化

中國傳統文化是中華文明成果根本的創造力，是民族歷史上道德傳承、各種文化思想、精神觀念形態的總體。傳統文化具有強大生命力，在歷史長河中源遠流長，為人們提供了立身處世的行為規范及精神歸宿。中國傳統文化范圍比較廣，文字、語言、音樂、武術、戲曲、民俗等都屬于傳統文化，在歷史發展過程中，形成了以儒家、道家、佛家為支柱的中國優秀傳統文化思想，對人們思想認識產生了重要影響。在經濟快速發展的今天，越來越意識到中國傳統文化重要性，因此要加強研究，挖掘出傳統文化的價值，讓傳統文化發揮出正確指導作用。在本文研究中，主要將傳統文化思想優勢應用到企業團隊建設中來，提企業團隊建設供強大智慧支持，切實改善企業管理實際效果，推動企業可持續發展。

2 發揮儒家思想在團隊建設中的作用

儒家思想包含“博愛、公平、正義、誠實、守信、革故、和諧”等德道思想，其內涵十分豐富。“仁以處人，有序和諧”是儒家思想的核心，是儒家思想在社會政治、倫理道德的最高理想和標準，對后世影響深遠。

（1）發揚“仁愛”之心促進團隊和諧。儒家思想是中國傳統文化重要組成部分，作為儒家學派的創始人孔子強調仁者愛人，突出人的重要性。在企業團隊建設中要體現出仁者愛人的理念，團隊是由多個成員組成的，所以要多關心他們，可以提高他們對團隊忠誠度和信任度，從而增強內部凝聚力。成員感受到被信任、被尊重，會自主投入到團隊建設中來，激發出自身潛能，做出更大的貢獻。

（2）重視“恭而有禮”促進團隊溝通。孔子在《論語》中說到：“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內皆兄弟也”。在一個團隊中，成員之間要恭敬有禮，進行有效的溝通，保持和睦人際關系，團隊協調運作。企業團隊是否能取得成功，除了綜合能力外，還和人際關系有很大的關系，如果成員之間矛盾重重，會對實際工作開展造成不利影響。由于矛盾的存在，成員之間不會積極配合，陷入比較尷尬的境地。所以團隊建設要堅持“以和為貴”的理念，做到人不知而不慍，成員之間要加強交流，構建出和諧的人際關系網絡，營造出良好環境。當處于和諧的人際關系中，成員在工作上會表現的更加積極，朝著共同目標前進。團隊建設要不斷吸收和借鑒中國傳統文化，提高成員愛崗敬業、團隊協作的精神，可以增強團隊競爭力。通過學習加深對中國傳統文化了解，有效應用到企業團隊建設中來，為發展提供有力支持。對于一個團隊而言，最重要的就是溝通，可以加強成員之間合作，提升整體戰斗力。[3]

在傳統文化中有以和為貴的理念，作為人力關系處理的原則，無論任何事情都要講究和諧，處于一種相對平衡的狀態，是自古以來人們所追求的。求大同、存小異的方法，協調好各方面的利益，從而達到整體協調與和睦，這是中國社會長期穩定的重要文化支柱。中華民族具有強大凝聚力，與“和”理念有著很大的關系，追求民族的統一。在生活中我們經常會聽到這樣一句話，那就是家和萬事興，對于一個家庭而言，有著不同的家庭成員，相互之間要保持和諧才能生活在一起。[2]發生問題時要學會謙讓，做到尊重他人、理解他人，慢慢的問題就會消失，創建出良好環境。企業團隊也是同樣的道理，和諧是至關重要的，如果內部成員經常發生沖突，肯定會影響到正常工作開展。因此在團隊建設中，要追求和諧的目標，成員之間建立起良好人際關系，增進彼此的了解和信任程度，有助于實現相互協作，共同成長。（3）發揚“尚賢”思想，促進民主與合作。墨家創始人墨子主張“尚賢”，簡單來說就是唯才是舉，注重人員的能力，可以培養出更多優秀人才。孟子在《孟子·盡心下》中提出了“民貴君輕”的樸素人本哲學思想，企業團隊建設也是同樣的道理，要將成員放在重要位置上，發揮出自身主觀能動性，為團隊發展建言獻策。為了加強企業團隊建設，要將民主式管理思想引入進來，強調成員的價值，才能達到更好效果。在企業管理中要堅持以人為本的理念，在制定決策時聽取成員的意見和建議，最后通過整合制定出最佳決策。采用民主管理方式，可以打造出一支高素質企業團隊。[1]

團隊成員之間要做到相互依存、同舟共濟、真誠待人、相互學習、相互幫助，這樣才能實現共同成長。在現代社會中，個人力量是有限的，很多事情無法獨立完成，因此要發揮出團隊作用，才能完成任務。團隊成員都有各自的優點，在合作中要學會優勢互補，通過相互融合、加強合作，形成強大凝聚力，才可以發揮出有效作用。

3 發揮道家思想在團隊建設中的作用

道家提倡“道法自然，無為而治”。春秋時期，老子集古圣先賢之大智慧，總結了道家思想的精華，形成了道家完整的系統理論。其學說以“道”為最高哲學范疇，認為“道”是世界的最高真理，“道”是宇宙萬物的本源，“道”是宇宙萬物賴以生存的依據。

（1）道法自然，新生規律管理團隊。道家倡導“道法自然、無為而治”的思想，受到了現代企業的重視。我們要尊重事物發展規律，絕對不能違背規律，否則會造成嚴重后果。在團隊建設中，首先領導要提升自身認知水平，必須按照規章制度辦事，不能因為自己手中的權力而隨意改變；其次綜合考慮團隊自身特點和周圍環境，絕對不能想當然而為之，要符合實際需求才可以。最后團隊成員要各司其職，做好自己本職工作，同時要加強合作，才能實現預期目標。無規矩不成方圓，這句話告訴我們規章制度的重要性，可以起到約束、規范的作用，創建出穩定有序環境。一個團隊必須有自己的規矩，規矩是一切工作開展的前提條件，有利于實現發展壯大。因此要提高對團隊管理制度的重視程度，通過不斷完善來發揮作用，對團隊進行有效監督。團隊建設中會遇到很多問題，為了減少不利因素影響，要積極的開展監督，保證處于正常狀態中。[4]

（2）不斷學習，建立學習型團隊。老子提出“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，任何事情的成功都是在一點一滴積累中實現的，對于建設學習型團隊具有很大啟發意義。現代企業發展速度非常快，必須引入先進管理理念、技術、生產模式等，為了完全熟悉，適應新的生產要求，團隊成員必須自主學習，才能在工作中更好地發揮作用。建設學習型團隊，可以激發出員工自強不息的意識，大大調動起參與積極性，高效率的實現組織目標。傳統文化在對企業團隊建設產生積極影響的同時，也要看到不好的一面，例如部分管理人員奉行中庸之道，存在消極思想，不利于企業團隊建設。對于傳統文化的借鑒運用要堅持取其精華、棄其糟粕的原則，發揮出傳統優秀文化的作用，為團隊建設提供有力支持。[5]

4 發揮佛教思想的作用，打造快樂團隊

佛教思想認為人有命運，主張命運是因緣生法，是可以更改的，因是主要的條件，緣是輔助條件，任何事物的存在都需要具備主因和輔因，主因和輔因都不具備的時候，就沒有事物的存在，這是佛教的根本道理，也是佛教最核心的思想。

企業員工工作過程中難免引發出諸多矛盾，我們要客觀分析矛盾存在的主因和輔因，化解矛盾存在的土壤，從而消除矛盾。佛教思想可以為調整團隊成員的心靈，進而調整人與人的關系提供某種解決思路。把佛教哲學運用于緩解企業團隊成員間的基本矛盾，必將有助于調適成員關系，增進團隊成員間的和諧友愛，提升企業員工的精神素質，進而促進成員間和平共處、共同提高。團隊成員遇到困難時，別人對我們可能間接地幫一點忙，但是工作中經常會遇到各種困難，只能通過自己來解決，切不可怨天尤人，用樂觀的心態克服困難。每個人應當作出適當的努力，打碎束縛自己行動的枷鎖，通過堅持、努力和智慧，從枷鎖中贏得解脫，通過對實際情況的分析研究，發展內在的力量和品德，最終戰勝困難。

中國佛教的思想已經成了我們人生的一種態度，一種生活的方式、生活的境界與藝術、一種文化的智慧，當這種智慧與我們企業團隊建設相結合之后，就會產生一股強大的內生力量。感悟佛性人生，共同打造快樂團隊。

5 結語

綜上所述，加強對傳統文化研究，有效應用到企業團隊建設中來，可以提升團隊綜合實力。傳統文化經過了幾千年發展，蘊含著強大力量，我們要進行深入分析，和企業團隊建設緊密聯系在一起，實現傳統優秀文化思想的運用，促進團隊更好發展。當然，在發揮傳統優秀文化思想的時候，也要根據企業團隊實際情況靈活應用，才可以形成獨特的企業團隊文化，提高企業核心競爭力。