幼兒園后勤工作精細(xì)化管理初探

陳北梅

（重慶市合川區(qū)大南街幼兒園 重慶合川 401520）

后勤工作是幼兒園日常工作的重要組成部分，是推動(dòng)幼兒園保教保育等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、提高辦園效益的重要保障。幼兒園管理工作千頭萬(wàn)緒，但后勤工作是重要環(huán)節(jié)，在各項(xiàng)工作中占有重要地位。實(shí)現(xiàn)幼兒園后勤精細(xì)化管理是管好用好幼兒園資財(cái)、辦好幼兒園的物質(zhì)保證，對(duì)于提升后勤管理效益，提高保教保育質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園及幼兒教育優(yōu)質(zhì)和諧和可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義[1]。

一、后勤人員管理

后勤人員是后勤管理工作實(shí)施的主體，后勤人員的素質(zhì)直接關(guān)系到后勤管理的效益。要實(shí)現(xiàn)后勤精細(xì)化管理，首先應(yīng)從后勤人員素質(zhì)提升方面著手，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，優(yōu)化管理模式，提供后勤保障。一是要制定和完善后勤人員崗位制度、工作職責(zé)。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓”。后勤人員崗位制度、工作職責(zé)就是給后勤人員制定規(guī)矩，明確紀(jì)律，用以指導(dǎo)工作，約束行為，提高效益。二是建立和完善后勤人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等制度，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效的良好風(fēng)氣和氛圍。三是樹(shù)立和增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、廉潔意識(shí)、效益意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，不斷提高后勤人員素質(zhì)，提高管理水平。同時(shí)，建立后勤臨時(shí)人員檔案管理，加強(qiáng)后勤人員管理。

二、公物管理

公物是一個(gè)單位集體物質(zhì)資產(chǎn)的總稱，是確保幼兒園保教保育工作正常開(kāi)展的物資保障。公物的管理包含物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、建賬、使用、報(bào)修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專人負(fù)責(zé)、進(jìn)銷有序、規(guī)范嚴(yán)格的原則，充分發(fā)揮公物作用，防止資產(chǎn)流失。

教具玩具、設(shè)施設(shè)備、辦公用品等常用物資要合理儲(chǔ)備，勤儉節(jié)約，物盡其用。物資采購(gòu)要提前編制計(jì)劃，經(jīng)園里審批后，后勤部門(mén)按審批項(xiàng)目組織采購(gòu)，屬政府采購(gòu)的物資按規(guī)定申請(qǐng)政府采購(gòu)。采購(gòu)的物資到貨要按采購(gòu)單所列物資品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，記賬、入庫(kù)。建立物資發(fā)放使用情況臺(tái)賬，做好申領(lǐng)和歸還登記，確保公物去向清楚，狀況明了。

三、基建維修管理

基建維修是黨委、政府不斷改善幼兒園辦園條件、提升辦園水平、確保師幼人身安全、推動(dòng)幼教事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，也是黨委、政府落實(shí)主體責(zé)任，重視和支持教育事業(yè)的重要體現(xiàn)。而作為業(yè)主方，基建維修管理則成為了后勤部門(mén)的主體責(zé)任之一。

基建維修管理包含基本建設(shè)和常規(guī)維護(hù)維修兩個(gè)方面。一是要明確專人負(fù)責(zé)基建和維護(hù)維修管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和師生安全。二是要制定學(xué)校基建維修計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排項(xiàng)目。三是加強(qiáng)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和維修排除。四是加強(qiáng)與園內(nèi)其他部門(mén)協(xié)作，做好學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的宣傳教育。

四、水電氣管理

水電氣是一個(gè)單位維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常后勤保障項(xiàng)目，也是一個(gè)單位厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。單位越大，每天開(kāi)支越多，如不稍加控制，浪費(fèi)越多，因此，水電氣的管理十分重要，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)。水電氣管理人員重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是要熟悉本園供水、供電、供氣管線和消防管線分布、走向、運(yùn)行現(xiàn)狀等情況，建立健全水電氣系統(tǒng)檔案；二是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水電氣工作原理、維護(hù)保養(yǎng)基本技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握簡(jiǎn)單維修保養(yǎng)技能，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量；三是愛(ài)護(hù)單位水電氣設(shè)施，定期對(duì)供電、供氣和給排水設(shè)施、器材進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做好記。

五、膳食管理

膳食是提供幼兒在園生活的重要后勤保障，是幼兒園工作的重要組成部分。膳食的好壞直接影響幼兒的身心健康，關(guān)系到幼兒園辦園水平及穩(wěn)定和發(fā)展。因此，后勤管理人員必須牢固樹(shù)立為幼兒服務(wù)的意識(shí)，把尊重幼兒生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，加強(qiáng)膳食管理。一是要周密計(jì)劃、科學(xué)制定營(yíng)養(yǎng)平衡的食譜。二是要適時(shí)調(diào)整食譜，改進(jìn)幼兒膳食結(jié)構(gòu)。經(jīng)常深入各班了解幼兒進(jìn)餐情況，根據(jù)幼兒好惡變換花樣；廣泛聽(tīng)取保教人員、幼兒家長(zhǎng)合理化建議，或召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表征集意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整、改善幼兒伙食。三是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生健康、教育等部門(mén)法規(guī)，確保食品加工、貯存、銷售等過(guò)程安全達(dá)標(biāo)和環(huán)境、個(gè)人、餐具等清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，杜絕食品污染及安全事故發(fā)生[2]。幼兒免疫力差，抵抗力弱，烹調(diào)菜肴要把安全衛(wèi)生工作放在第一位，生熟分開(kāi)，不供涼拌菜，及時(shí)做好烹飪、就餐等器具及操作間的清洗和消殺工作；建立食品衛(wèi)生管理臺(tái)賬和食材進(jìn)銷存臺(tái)帳，杜絕使用三無(wú)食品和過(guò)期食品+。

六、校園綠化管理

校園綠化是幼兒園校園環(huán)境建設(shè)的一部分，是校園文化的物質(zhì)載體，在校園文化建設(shè)中有著重要作用。校園綠化除了能美化校園營(yíng)造濃厚文化氛圍外，還有降低噪音、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣溫，促進(jìn)身體健康的功能，良好的綠化環(huán)境為全體師幼員工創(chuàng)造一個(gè)幽雅舒適的學(xué)習(xí)、工作和生活的環(huán)境，有利于陶冶師幼情操，激發(fā)熱愛(ài)自然、熱愛(ài)幼兒園，熱愛(ài)生活，奮發(fā)向上的思想情感，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)和幼兒園保教保育質(zhì)量的提高。加強(qiáng)校園綠化管理，建設(shè)安全、整潔、文明、優(yōu)美的校舍環(huán)境，營(yíng)造和諧的育人氛圍，便是總務(wù)后勤部門(mén)的一項(xiàng)重要工作和課題。

七、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是總務(wù)后勤部門(mén)根據(jù)財(cái)經(jīng)制度和法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涉及保教保育各個(gè)階段，直接影響到幼教事業(yè)的發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)人員要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不斷掌握財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)、新理念，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)幼教事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。