淺析以人為本之BIM 應(yīng)用推廣

楊學(xué)偉 安龍敏

中材建設(shè)有限公司（100176）

物聯(lián)網(wǎng)AI 大潮正沖擊著包括工程行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)。 對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展中雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累，但是距離工業(yè)現(xiàn)代化仍然有一定的差距；對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期的工業(yè)工程公司來(lái)說(shuō)，以人為本、順勢(shì)而為地應(yīng)用BIM 技術(shù)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

目前，隨著工程總承包模式的流行，國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)院、供貨商、施工企業(yè)等利益相關(guān)方已經(jīng)高度互相依賴，但是由于利益主體不同，傳統(tǒng)工程管理模式缺乏創(chuàng)新和研發(fā)動(dòng)力，可以說(shuō)已經(jīng)發(fā)展成典型的外包合作模式，而要另起爐灶重塑經(jīng)營(yíng)模式，則各方均難以承擔(dān)由此帶來(lái)的轉(zhuǎn)型陣痛。傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)經(jīng)過(guò)多年積累，已經(jīng)走向成熟，做大量顛覆性的創(chuàng)新非常困難，技術(shù)上的突破也多集中在對(duì)系統(tǒng)流程做些節(jié)能環(huán)保方面的升級(jí)改造。跨越各行各業(yè)技術(shù)壁壘的大工藝仍然在路上，難以在短時(shí)間內(nèi)完成工業(yè)化進(jìn)程。

站在巨人的肩膀上才能展翅高飛，利用已有成熟技術(shù)打造高效實(shí)用的BIM 系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。 無(wú)論何時(shí)何地，人才均為企業(yè)發(fā)展的核心要素。 企業(yè)要挖掘自身潛力，培養(yǎng)自己的工藝設(shè)備工程師，其主要職責(zé)不僅僅是進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，更要植根于設(shè)備專業(yè)，將生產(chǎn)線分模塊、將設(shè)備進(jìn)行拆解組合，建立全套工藝設(shè)備數(shù)據(jù)圖庫(kù)，這樣就部分?jǐn)[脫了對(duì)主機(jī)供應(yīng)商的依賴。工欲善其事必先利其器，Synchro 4D 施工模擬軟件是一款具有成熟的施工進(jìn)度計(jì)劃管理功能的軟件，可以為整個(gè)項(xiàng)目的各參與方提供實(shí)時(shí)共享的工程數(shù)據(jù)，工程人員可以利用Synchro 4D 軟件進(jìn)行施工過(guò)程可視化模擬、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、高風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)變更同步、供應(yīng)鏈管理以及造價(jià)管理。 Revit 是用于建筑信息模型（BIM）構(gòu)建的專業(yè)軟件，可幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)質(zhì)量更好、能效更高的建筑。 BIM 模型能夠幫助建筑師減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)建可持續(xù)性更高的精度設(shè)計(jì)。 BIM 模型能夠優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，支持工程師、建造人員與業(yè)主更加清晰、可靠地溝通設(shè)計(jì)意圖。 Revit 為多專業(yè)協(xié)同工作的BIM 核心建模軟件，Tekla 為結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)軟件，二者在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要緊密地聯(lián)系和協(xié)同應(yīng)用，要打通Revit結(jié)構(gòu)模型和Tekla 結(jié)構(gòu)模型之間的雙向數(shù)據(jù)交互通道，方便結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在工作中應(yīng)用。3D 向4D 進(jìn)階要應(yīng)用到模型與任務(wù)的自動(dòng)匹配，即在Synchro 4 D中通過(guò)特定的關(guān)聯(lián)關(guān)系的設(shè)置，讓三維模型與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)。 這樣可以批量處理模型與任務(wù)關(guān)聯(lián)，提高設(shè)計(jì)施工等工作效率，實(shí)現(xiàn)可視化項(xiàng)目管理。

任何技術(shù)革新均會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)型陣痛，要成功在互聯(lián)網(wǎng)大潮中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，完善的人才管理制度不可或缺，這就要求企業(yè)一方面挖掘內(nèi)部潛力，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工藝專業(yè)向設(shè)備專業(yè)轉(zhuǎn)型，并將傳統(tǒng)的全流程工藝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化車間設(shè)計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面，企業(yè)要有針對(duì)性地招收設(shè)備專業(yè)的人才，對(duì)其進(jìn)行工藝及軟件培訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化成工藝設(shè)備工程師。 人員和技術(shù)問(wèn)題得到解決的同時(shí)，要盡快建立標(biāo)準(zhǔn)模型庫(kù)，3D 設(shè)計(jì)軟件都標(biāo)配了部分模塊和模型，都僅僅是工具，而其發(fā)揮作用的關(guān)鍵是掌握工具的工程師和根據(jù)實(shí)際建立的模型塊，設(shè)備模型的建立是實(shí)現(xiàn)3D-BIM 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)， 由專業(yè)的工藝設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解，逐步將設(shè)備模塊化，并持續(xù)加以細(xì)化，接下來(lái)就可以對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行分塊標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)， 例如電機(jī)、減速機(jī)、鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)件等集中采購(gòu)，這樣供應(yīng)商就變成了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，作為掌握核心技術(shù)的設(shè)計(jì)院或者總承包商則擺脫了對(duì)供應(yīng)商依賴，可有效降低成本。 由于集約標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)便于實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)，更便于打造全球供應(yīng)鏈，而工程公司所倚重的核心技術(shù)正是存在于這個(gè)3D-BIM 模型之中，這就使工藝設(shè)備工程師實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，可以從整個(gè)系統(tǒng)的角度提出創(chuàng)新的技術(shù)方案。 而通過(guò)3D 模塊庫(kù)的建立，通過(guò)打通軟件進(jìn)階壁壘，即可輕松實(shí)現(xiàn)4D，從而可以在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就完成成本預(yù)算和施工方案的編制， 通過(guò)對(duì)相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本以及供應(yīng)鏈信息的添加，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠全生命周期的智能化管理。 這種精益型生產(chǎn)模式既發(fā)揮了我國(guó)工業(yè)門(mén)類齊全的優(yōu)勢(shì)，突出了系統(tǒng)集成的能力，也將核心技術(shù)匯聚于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用端。

唯有終身學(xué)習(xí)才是這個(gè)時(shí)代永恒的主題，打造現(xiàn)代化工業(yè)強(qiáng)國(guó)需要我們這一代或幾代人用持續(xù)的終身學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，立足于我們所處的各個(gè)領(lǐng)域的最基本單元，將匠人精神發(fā)揮到極致，挖掘內(nèi)部潛力，拓寬資源渠道，通過(guò)打磨自身的業(yè)務(wù)鏈條來(lái)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以新的業(yè)務(wù)模式迎接大數(shù)據(jù)智能化時(shí)代的到來(lái)。