土木工程管理與強(qiáng)化方式研究

真 蓬

青島中科慧聚文化創(chuàng)意有限公司（266000）

1 土木工程管理對(duì)于土木工程建設(shè)的重要性分析

土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，建筑工程量巨大，涉及眾多的因素，面臨的各種施工條件和環(huán)境始終處于變化的過(guò)程中，且不確定性因素和偶然性因素比較多，這在一定程度上影響了我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

2 土木工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理缺少基本監(jiān)管

任何建筑公司的質(zhì)量管理是需要管控的，尤其是公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)，所以監(jiān)理建筑工程質(zhì)量和管理應(yīng)該是十分必要的，而流于各種形式土木工程管理就是形同虛設(shè)，失去了監(jiān)管土木工程質(zhì)量和管理的重要意義。 建筑工程的施工牽扯面廣，工作量比較大，做好各個(gè)工程細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查和對(duì)流程的有效管理的難度是顯而易見(jiàn)的。一旦土木工程管理不到位，必將導(dǎo)致土木工程質(zhì)量的管理水平下降，進(jìn)而影響到公司的工程質(zhì)量，影響到整個(gè)建筑公司的社會(huì)形象定位和品牌形象。

2.2 施工管理模式不科學(xué)

建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)構(gòu)建好屬于自身的管理制度，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。 尤其是一些施工制度差的企業(yè)，施工不規(guī)范，管理不到位，管理制度的實(shí)用性差，監(jiān)管能力低，施工速度慢，制度管理未能和施工有效緊密地聯(lián)系在一起，缺乏與企業(yè)相關(guān)的土木工程管理方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)管的目的。

3 強(qiáng)化土木工程管理的策略

工程建設(shè)項(xiàng)目施工的順利開展離不開施工人員科學(xué)合理地閱讀土木施工設(shè)計(jì)圖紙，因此土木工程建設(shè)單位需要及時(shí)結(jié)合土木工程項(xiàng)目的具體施工設(shè)計(jì)要求，深入細(xì)致地閱讀和研究施工設(shè)計(jì)和圖紙，及時(shí)和土木工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，確保在土木工程項(xiàng)目施工之前就將施工設(shè)計(jì)和圖紙中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。 由于施工人員一般都是專業(yè)進(jìn)行土木工程項(xiàng)目建設(shè)的成員，因此對(duì)施工人員的管理應(yīng)從工作技能和工作態(tài)度兩個(gè)方面來(lái)重視。 一方面通過(guò)施工技術(shù)培訓(xùn)等多種途徑提升施工人員的專業(yè)技能水平，確保施工人員能夠熟練掌握施工工藝和流程。 另一方面，通過(guò)宣傳教育等多種方式， 培養(yǎng)施工人員的工作態(tài)度和職業(yè)責(zé)任心，要求施工人員遵循國(guó)家相應(yīng)的土木施工管理制度。 由于施工過(guò)程中材料的使用質(zhì)量和質(zhì)量直接關(guān)系到土木工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量，因此在土木工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)、保管及使用等環(huán)節(jié)中都應(yīng)該重視和強(qiáng)化管理工作，最大限度地解決土木工程材料的質(zhì)量問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

在大型土木工程建設(shè)中，提高大型土木工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量、成本和安全管理的力度，能夠最大限度地避免大型土木工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提升土木工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。