土木工程管理與強化方式研究

真 蓬

青島中科慧聚文化創意有限公司（266000）

1 土木工程管理對于土木工程建設的重要性分析

土木工程建設項目施工的周期相對較長，建筑工程量巨大，涉及眾多的因素，面臨的各種施工條件和環境始終處于變化的過程中，且不確定性因素和偶然性因素比較多，這在一定程度上影響了我國土木工程建設項目的施工質量、進度和安全。

2 土木工程管理中存在的問題

2.1 質量管理缺少基本監管

任何建筑公司的質量管理是需要管控的，尤其是公司的質量管理系統，所以監理建筑工程質量和管理應該是十分必要的，而流于各種形式土木工程管理就是形同虛設，失去了監管土木工程質量和管理的重要意義。 建筑工程的施工牽扯面廣，工作量比較大，做好各個工程細節的質量監督檢查和對流程的有效管理的難度是顯而易見的。一旦土木工程管理不到位，必將導致土木工程質量的管理水平下降，進而影響到公司的工程質量，影響到整個建筑公司的社會形象定位和品牌形象。

2.2 施工管理模式不科學

建筑企業想要在激烈的市場中獲得發展機會，必須科學地進行企業管理。企業構建好屬于自身的管理制度，就應該嚴格執行。 尤其是一些施工制度差的企業，施工不規范，管理不到位，管理制度的實用性差，監管能力低，施工速度慢，制度管理未能和施工有效緊密地聯系在一起，缺乏與企業相關的土木工程管理方法，無法實現對工程的監管的目的。

3 強化土木工程管理的策略

工程建設項目施工的順利開展離不開施工人員科學合理地閱讀土木施工設計圖紙，因此土木工程建設單位需要及時結合土木工程項目的具體施工設計要求，深入細致地閱讀和研究施工設計和圖紙，及時和土木工程設計人員進行交流，確保在土木工程項目施工之前就將施工設計和圖紙中可能存在的質量問題及時解決。 由于施工人員一般都是專業進行土木工程項目建設的成員，因此對施工人員的管理應從工作技能和工作態度兩個方面來重視。 一方面通過施工技術培訓等多種途徑提升施工人員的專業技能水平，確保施工人員能夠熟練掌握施工工藝和流程。 另一方面，通過宣傳教育等多種方式， 培養施工人員的工作態度和職業責任心，要求施工人員遵循國家相應的土木施工管理制度。 由于施工過程中材料的使用質量和質量直接關系到土木工程項目的最終施工質量，因此在土木工程材料的采購、運輸、入場、保管及使用等環節中都應該重視和強化管理工作，最大限度地解決土木工程材料的質量問題。

4 結語

在大型土木工程建設中，提高大型土木工程項目的生產質量、成本和安全管理的力度，能夠最大限度地避免大型土木工程項目建設中出現質量問題，從而提升土木工程企業的市場競爭力和效益。