影響工程造價的因素及解決對策分析

孫 玲

江蘇益誠建設(shè)工程咨詢有限公司（210000）

1 影響工程造價的因素

1.1 設(shè)計因素

在工程施工之前首先需要落實(shí)前期的設(shè)計環(huán)節(jié)， 最終圖紙的設(shè)計會直接影響后期的工程量預(yù)算，大部分的工作人員在施工過程中需要以實(shí)際的圖紙設(shè)計為基礎(chǔ)和依據(jù)，因此圖紙的設(shè)計情況會影響最終的工程量計算水平并間接的影響施工的工藝及工程的成本控制水平。 在具體的施工過程中，建筑工程所選擇的工藝水平以及地理位置，建筑結(jié)構(gòu)，占地面積都會影響最終的工程造價，圖紙設(shè)計也會導(dǎo)致最終的建筑工程造價產(chǎn)生一定的波動。

1.2 政策及市場狀況因素

對于每一個工程的建設(shè)申請，國家及地方在審批時都會從資金、資格等方面進(jìn)行審核，會優(yōu)先選擇實(shí)力雄厚且施工質(zhì)量過硬的公司。

市場狀況的不穩(wěn)定性會直接導(dǎo)致工程造價的提升。 結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，市場狀況對工程造價的影響主要有兩方面：首先市場的供求關(guān)系從目前來看，我國的工作人員數(shù)量較大，因此在建筑市場中極易出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，在相對較為穩(wěn)定的時間段內(nèi)人工費(fèi)不會產(chǎn)生較大的波動。另外從不同材料的價格來說，如果出現(xiàn)了供大于求的狀況，那么材料的價格就會降低，反之價格就會持續(xù)升高。

1.3 管理因素

在施工過程之中，相關(guān)的工程管理人員必須要認(rèn)真了解具體的施工情況，分析施工的不同影響因素，加強(qiáng)對施工過程之中具體施工因素的高效控制以及管理， 以前期的項(xiàng)目預(yù)算以及施工預(yù)算為依據(jù)，不斷提高施工組織的設(shè)計能力及質(zhì)量，選擇針對性的施工工藝及施工技術(shù)，只有這樣才能夠避免施工因素的負(fù)面影響。

1.4 工程結(jié)算因素

在施工過程結(jié)束后，建筑企業(yè)會進(jìn)行工程結(jié)算，而很多建筑企業(yè)對最終結(jié)算的管理并不科學(xué)， 給工程造價管理工作帶來了很大的阻礙。

2 工程造價管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化前期的工程造價

1）項(xiàng)目建設(shè)方需要結(jié)合項(xiàng)目具體的數(shù)據(jù)要求，出臺科學(xué)合理的中標(biāo)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件的規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)評比原則及行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對評標(biāo)行為及評標(biāo)程序進(jìn)行規(guī)范及合理性的調(diào)整。

2）在前期項(xiàng)目準(zhǔn)備的過程之中，管理人員需要了解施工單位的風(fēng)險控制能力及前期的組織施工能力，只有較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力及組織施工能力才能夠更好的保障工程造價的合理控制，將實(shí)際的造價成本控制在最低的水平。

2.2 設(shè)計管理

1）工作人員需要促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)化升級，保障設(shè)計的質(zhì)量，明確工程造價的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各種資金的優(yōu)化配置及利用。

2）工作人員還需要注重不同工程造價控制環(huán)節(jié)之間的緊密配合，了解工程竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系。

3）管理人員需要將相關(guān)的監(jiān)督及管理工作與該階段的控制工作相融合，保障設(shè)計質(zhì)量及成本控制的合理性，積極的實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的優(yōu)化利用及控制，以此來更好的促進(jìn)技術(shù)含量的提升，保證最終的經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格把控施工階段的造價

在建筑施工過程中，因不可預(yù)測因素導(dǎo)致的工程變更時有發(fā)生，有些施工單位會通過不當(dāng)變更來謀取收益，因此，對于業(yè)主提出的變更，建筑企業(yè)一般是直接實(shí)施，而對于施工單位提出的變更，其審批流程則相對繁瑣。

2.4 竣工階段的造價管理

大部分建筑企業(yè)只關(guān)注施工過程中的造價控制，往往忽視了竣工階段的造價控制，這會給整體的成本控制帶來影響，不利于成本管理。 要對整個施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，根據(jù)合同進(jìn)行成本計算，減少漏洞，提高成本管理工作的效率。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)想在行業(yè)競爭中生存和發(fā)展，就要在對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的前提下盡量控制成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。