提高路橋施工項目管理的途徑淺析

姚春玉

蘇州交通工程集團有限公司（215131）

0 前言

當前路橋施工項目管理存在著一系列的問題，如管理混亂、管理制度不完善等。 因此采取有效措施解決現存問題至關重要。

1 當前路橋施工項目管理現狀分析

1.1 質量缺陷

現階段，隨著路橋工程建設規模的不斷擴大，工期越來越緊張，部分企業在施工的過程當中往往注重的是效率，在一定程度上忽視了質量管理，最終導致了一系列的質量問題。 不僅如此，當前路橋工程施工隊伍大多是臨時組建的， 并且農民工居多，并不具備較高的專業水平及綜合素質，無法很好地保障路橋施工質量。

1.2 材料問題

施工材料是路橋工程項目建設的重要支撐力量。 如果材料質量不達標，必然會給整體施工質量造成巨大的影響。當前由于部分施工企業忽視材料采購過程中的質控工作，導致所采購的施工材料質量不達標，無法保障施工質量。與此同時，材料在入場之后企業忽視了管理工作，任由其遭受風吹日曬雨淋，導致材料性能質量降低，無法保障施工質量。

1.3 管理混亂

在路橋施工的整個過程當中，認真做好施工現場管理工作具有重要意義，能夠極大地減少問題出現概率。 但是大部分企業卻忽視了這一問題，對于材料、施工技術、施工安全以及機械設備等方面的管理不重視，導致施工現場較為混亂，機械設備、材料隨意堆放，不僅影響到工程項目建設開展，同時也極易引發安全事故。

2 提升路橋施工項目管理水平的對策探討

2.1 加強路橋施工項目現場管理

針對當前路橋施工現場管理混亂的問題，企業要足夠重視起來，切實提高對路橋施工項目現場管理的力度，嚴格按照國家相關規定及要求展開項目管理，建立健全完善的現場管理制度，落實安全文明施工管理條例，保障路橋施工安全有序進行。

首先，結合實際情況建立針對性的施工現場管理制度，對于材料的擺放、設備的使用以及現場衛生等，均要嚴格做好管理工作，確保做到安全文明施工。 其次，充分結合當前路橋工程施工需求選擇對應的施工技術及施工工藝，綜合分析施工現場環境、水文、地質等方面的因素，制訂完善的施工方案，確保滿足施工項目建設需求。 最后，企業要成立專門的監督管理隊伍，認真做好對施工現場的監督工作，及時發現并解決路橋施工中存在的問題，確保項目施工建設安全高效進行[1]。

2.2 加強成本控制

在路橋施工項目管理的過程當中，成本控制是一項重要工作。 路橋施工規模較大，周期較長，需要大量的資金支出。 如果資金管理不到位，會給企業帶來巨大的損失。 基于此，企業要充分重視成本控制，科學合理地做好預算規劃工作，在路橋施工之前全面收集和工程相關的資料，結合路橋項目施工特點、實際狀況展開工程預算規劃，明確項目中的盈虧關鍵點，避免造成損失。

要充分重視材料采購的成本控制。 企業在采購之前要編制相應的采購計劃，合理確定采購量，選擇信譽高的材料供應商，最大限度地確保施工材料質量達標，有效控制采購成本。

要充分重視對施工人員的管理。 路橋施工的開展，離不開施工人員的支撐，如果人員管理不到位，極易導致資源閑置現象，進而增加人力成本支出，因此要科學合理地配置人力資源，提升施工人員的技術水平，了解更加先進的施工工藝，最大限度地避免出現返工現象，在保障施工進度的同時，控制施工成本[2]。

2.3 做好施工項目的安全管理

路橋施工周期較長，施工環境較為惡劣，稍有不慎極易引發安全事故。 因此做好施工項目的安全管理至關重要。 為了保障路橋工程項目建設的安全開展，企業要定時定期地開展教育培訓，提高施工人員的安全文明施工意識，并為施工人員播放一些施工事故案例，以便起到良好的警示作用，進而保障路橋施工安全有序進行。

要做好對各施工環節不安全因素的分析，并以此為基礎制訂針對性的防范對策，降低安全事故的發生概率。 對重點施工環節，有必要實施預防操作，針對高空作業人員，要給予針對性的保護，避免造成傷亡。

為了貫徹落實安全管理工作，企業要組建相應的安全管理隊伍，全過程監督管理路橋施工，最大限度地避免出現違規施工、 不規范操作等問題，降低安全生產事故的發生概率。

2.4 加強工程竣工驗收管理

路橋施工項目完成后，需要嚴格按照相應的規章制度展開工程驗收。 因此做好對工程竣工驗收環節的管理也至關重要。 在這一階段應做好對分部工程和細節質量的檢查驗收， 確保質量達標方可驗收，避免投入應用后引發質量安全事故。

3 結語

路橋工程項目建設和民生息息相關，做好施工項目管理成為一項必要工作。 針對當前該項工作中存在的一系列問題，要積極采取有效措施，通過做好上述幾個方面的工作，提高路橋施工項目管理水平，保障路橋施工質量，確保安全投入使用。