土木工程建設中的進度及施工質量管理措施

梁敏青 蒙胤明

廣西城市職業大學（532100）

土木工程建設中，合理完善流程，協調項目關系，嚴格制定施工標準，對經常出現的問題進行預防，分析隱患，最終制訂出合理的施工進度和施工質量管理措施，對土木工程建設的安全有重要意義。

1 土木工程建設中進度與施工質量管理的必要性

充分規劃土木工程，嚴格控制項目工程進度，決定了施工企業的成本與利潤，因此，對土木工程建設進行進度與施工質量的管控有利于土木工程建設的資源整合，對工程質量與工程安全有重要意義。

2 進度管理建議

2.1 合理規劃土木工程建設項目施工方案

土木工程建設項目施工方案分為進度與控制兩方面。 進度是指保障土木工程建設的時效性，在合理的時間完成各項任務；控制是指控制規劃要與實際要求一致，項目進度要與規劃一致，工程建設的各個部門進度要與工程總體進度一致。

2.2 作好基礎保障，積極協調配合

土木工程建設涉及不同的項目施工部門，這就需要做好不同項目施工部門的協調以及各個施工部門與其他管理部門的協調。不同部門間存在著聯系及制約的關系，協調不暢對整體工程建設的進度有巨大影響。土木工程建設的進度不只是施工單位本身的因素，同樣應該考慮管理部門協調的因素，因此做好基礎保障，積極協調配合是保障土木工程按進度施工的重要手段[1]。

2.3 注重管理，加強從業人員綜合素質

土木工程建設的主體執行單位是人，因此加強從業人員的素質與管理是十分必要的。優秀的管理人員可以及時發現施工現場存在的問題，并提出整改措施，做到實時控制，將影響施工進度的人為因素降到最低，作到預先控制。 按照施工計劃的進度做好施工開始前的檢查工作，是按計劃完成進度的前提條件，因此對從業人員的綜合素質企業要求較高。

提高從業人員的綜合素質，建立良好的職業道德，按照規定對土木工程建設進行嚴格管理與調配，積極承擔自己分內的責任，可以真正意義上提高土木工程建設的進度管理水平，提高企業的效率與利潤。

3 質量管理建議

3.1 提高質量控制意識

質量管理人員是土木工程建設項目質量保證的一把鎖。 因此提高質量管理人員的質量意識與工作素養可以有效保證土木工程建設項目的質量。 施工企業要求質量管理人員持證上崗，并針對關鍵環節和特種作業實行競爭上崗， 對從業人員優中選優，質量責任到人，還可以結合情況進行多級質量管理把控。

3.2 建立質量控制體系

質量控制體系體現出質量控制工作的重要性，增強了從業人員的責任感，施工企業可以更完善地對土木工程建設質量進行把控。 施工企業還可結合實際情況，明確責任主體，制定相關的監督與管理規定， 從基層到管理層完善建立質量控制的責任鏈，從而實現土木工程建設項目的質量管控[2]。

3.3 建立施工材料和設備質量管控措施

土木工程建設項目的施工質量與建設材料和設備的質量息息相關，因此加強對施工材料和設備的質量管控十分關鍵。 土木建設工程中不同的環節對施工材料的要求不同，因此根據實際要求對材料和設備的實際需求進行劃分，可以避免出現材料不足與材料浪費的情況。 依據土木工程建設項目的實際要求采購合格的施工材料和設備，是保障工程項目建設進度與質量的基礎。

3.4 應用信息化管理手段，實現數字化管理

現在科技發展日新月異，許多行業都走向了數字化信息管理，土木工程建設項目也應該與時俱進，采用信息化管理受手段。 對土木工程建設施工質量管理采用信息化管理，可以實現數據共享、遠程管理等優勢，提高管理的效率和質量，實時監督土木工程建設項目的質量。

4 結語

我國社會發展迅速，經濟增長快，土木工程建設項目一直都是熱點，在城市化進程中發揮著巨大的作用。 土木工程建設的進度以及質量管理是作好土木工程建設的基礎，它直接影響著工程的安全和使用周期，并與企業的利潤息息相關。 所以，土木工程建設的進度與施工質量管理要求從業人員一定要嚴格要求自己，及時解決問題，保障土木工程建設項目的順利施工。