土木工程建設(shè)中的進度及施工質(zhì)量管理措施

梁敏青 蒙胤明

廣西城市職業(yè)大學(xué)（532100）

土木工程建設(shè)中，合理完善流程，協(xié)調(diào)項目關(guān)系，嚴(yán)格制定施工標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，分析隱患，最終制訂出合理的施工進度和施工質(zhì)量管理措施，對土木工程建設(shè)的安全有重要意義。

1 土木工程建設(shè)中進度與施工質(zhì)量管理的必要性

充分規(guī)劃土木工程，嚴(yán)格控制項目工程進度，決定了施工企業(yè)的成本與利潤，因此，對土木工程建設(shè)進行進度與施工質(zhì)量的管控有利于土木工程建設(shè)的資源整合，對工程質(zhì)量與工程安全有重要意義。

2 進度管理建議

2.1 合理規(guī)劃土木工程建設(shè)項目施工方案

土木工程建設(shè)項目施工方案分為進度與控制兩方面。 進度是指保障土木工程建設(shè)的時效性，在合理的時間完成各項任務(wù)；控制是指控制規(guī)劃要與實際要求一致，項目進度要與規(guī)劃一致，工程建設(shè)的各個部門進度要與工程總體進度一致。

2.2 作好基礎(chǔ)保障，積極協(xié)調(diào)配合

土木工程建設(shè)涉及不同的項目施工部門，這就需要做好不同項目施工部門的協(xié)調(diào)以及各個施工部門與其他管理部門的協(xié)調(diào)。不同部門間存在著聯(lián)系及制約的關(guān)系，協(xié)調(diào)不暢對整體工程建設(shè)的進度有巨大影響。土木工程建設(shè)的進度不只是施工單位本身的因素，同樣應(yīng)該考慮管理部門協(xié)調(diào)的因素，因此做好基礎(chǔ)保障，積極協(xié)調(diào)配合是保障土木工程按進度施工的重要手段[1]。

2.3 注重管理，加強從業(yè)人員綜合素質(zhì)

土木工程建設(shè)的主體執(zhí)行單位是人，因此加強從業(yè)人員的素質(zhì)與管理是十分必要的。優(yōu)秀的管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并提出整改措施，做到實時控制，將影響施工進度的人為因素降到最低，作到預(yù)先控制。 按照施工計劃的進度做好施工開始前的檢查工作，是按計劃完成進度的前提條件，因此對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要求較高。

提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，建立良好的職業(yè)道德，按照規(guī)定對土木工程建設(shè)進行嚴(yán)格管理與調(diào)配，積極承擔(dān)自己分內(nèi)的責(zé)任，可以真正意義上提高土木工程建設(shè)的進度管理水平，提高企業(yè)的效率與利潤。

3 質(zhì)量管理建議

3.1 提高質(zhì)量控制意識

質(zhì)量管理人員是土木工程建設(shè)項目質(zhì)量保證的一把鎖。 因此提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識與工作素養(yǎng)可以有效保證土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量。 施工企業(yè)要求質(zhì)量管理人員持證上崗，并針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特種作業(yè)實行競爭上崗， 對從業(yè)人員優(yōu)中選優(yōu)，質(zhì)量責(zé)任到人，還可以結(jié)合情況進行多級質(zhì)量管理把控。

3.2 建立質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系體現(xiàn)出質(zhì)量控制工作的重要性，增強了從業(yè)人員的責(zé)任感，施工企業(yè)可以更完善地對土木工程建設(shè)質(zhì)量進行把控。 施工企業(yè)還可結(jié)合實際情況，明確責(zé)任主體，制定相關(guān)的監(jiān)督與管理規(guī)定， 從基層到管理層完善建立質(zhì)量控制的責(zé)任鏈，從而實現(xiàn)土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量管控[2]。

3.3 建立施工材料和設(shè)備質(zhì)量管控措施

土木工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量與建設(shè)材料和設(shè)備的質(zhì)量息息相關(guān)，因此加強對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管控十分關(guān)鍵。 土木建設(shè)工程中不同的環(huán)節(jié)對施工材料的要求不同，因此根據(jù)實際要求對材料和設(shè)備的實際需求進行劃分，可以避免出現(xiàn)材料不足與材料浪費的情況。 依據(jù)土木工程建設(shè)項目的實際要求采購合格的施工材料和設(shè)備，是保障工程項目建設(shè)進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.4 應(yīng)用信息化管理手段，實現(xiàn)數(shù)字化管理

現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，許多行業(yè)都走向了數(shù)字化信息管理，土木工程建設(shè)項目也應(yīng)該與時俱進，采用信息化管理受手段。 對土木工程建設(shè)施工質(zhì)量管理采用信息化管理，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程管理等優(yōu)勢，提高管理的效率和質(zhì)量，實時監(jiān)督土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

4 結(jié)語

我國社會發(fā)展迅速，經(jīng)濟增長快，土木工程建設(shè)項目一直都是熱點，在城市化進程中發(fā)揮著巨大的作用。 土木工程建設(shè)的進度以及質(zhì)量管理是作好土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它直接影響著工程的安全和使用周期，并與企業(yè)的利潤息息相關(guān)。 所以，土木工程建設(shè)的進度與施工質(zhì)量管理要求從業(yè)人員一定要嚴(yán)格要求自己，及時解決問題，保障土木工程建設(shè)項目的順利施工。