探究建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

金海波

摘 要：工程項(xiàng)目管理中成本控制是重要的管控內(nèi)容，做好成本控制不但能夠提高建筑工程項(xiàng)目的管理效果，同時(shí)也能保證建筑工程在建設(shè)資金的使用方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從目前成本控制實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，需要做好預(yù)算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和財(cái)務(wù)成本控制，使建筑工程項(xiàng)目的成本控制能夠達(dá)到全面性要求，解決成本控制中存在的問(wèn)題，確保成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到管控要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

要想提高成本控制的有效性，就要了解成本控制的影響因素以及成本控制的內(nèi)容。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，重點(diǎn)做好預(yù)算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和財(cái)務(wù)成本控制，使成本控制工作能夠落到實(shí)處，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成情況采取有針對(duì)性措施。因此，從這幾方面入手制定合理的成本控制方案，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管控而言具有重要意義。

一、預(yù)算成本控制

（一）優(yōu)化預(yù)算方案

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要制定合理的預(yù)算方案。在預(yù)算方案中涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有建設(shè)內(nèi)容，對(duì)工程的資金支出和項(xiàng)目的成本有全盤的考慮。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，確保成本在控制中滿足控制要求，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)際對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化，既要保證預(yù)算方案達(dá)到全面性要求，同時(shí)也要保證預(yù)算方案在實(shí)施過(guò)程中具備良好的可行性。在預(yù)算方案優(yōu)化過(guò)程中，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算金額進(jìn)行仔細(xì)的核定，保證預(yù)算金額達(dá)到建設(shè)要求。同時(shí)，對(duì)預(yù)算金額的合作方式和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審定，提高預(yù)算方案的針對(duì)性，保證預(yù)算方案在實(shí)施過(guò)程中能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，避免預(yù)算方案不合理或預(yù)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤影響工程項(xiàng)目的成本管理效果。

（二）嚴(yán)格控制預(yù)算

在預(yù)算成本控制中，應(yīng)對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行有效的控制。每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算資金必須通過(guò)科學(xué)的測(cè)算予以確定。既要考慮到工程各施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的實(shí)際難度，同時(shí)也要保證預(yù)算成本在控制過(guò)程中壓縮預(yù)算成本泡沫，使預(yù)算成本能夠貼近建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際，使預(yù)算方案具備良好的指導(dǎo)性。因此，嚴(yán)格控制預(yù)算并針對(duì)預(yù)算管理中存在的預(yù)算金額虛高以及預(yù)算金額存在泡沫的現(xiàn)象給予有效的治理，保證預(yù)算成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。既提高預(yù)算管控效果同時(shí)也能滿足建筑工程的建設(shè)需要，發(fā)揮預(yù)算資金的指導(dǎo)作用，使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)算資金的核定方面能夠達(dá)到可控性要求。

高成本的投入不一定會(huì)帶來(lái)高價(jià)值，以某地海邊度假區(qū)三個(gè)樓盤A、B、C為例：

A為簡(jiǎn)潔隨海岸蜿蜒的園林，C為繁瑣的石材水池，A占據(jù)地利優(yōu)勢(shì)，更貼近自然。對(duì)于向往碧海、陽(yáng)光、沙灘的客戶，沒(méi)有什么景觀能比面前一望無(wú)際的大海和綿延無(wú)際的沙灘更能吸引人。合理的利用自然景觀，減少人造景觀的投入，值得我們研究。

對(duì)于項(xiàng)目成本控制的思考：

1、景觀工程

在設(shè)計(jì)上增加層次錯(cuò)落感，加大綠化比例，盡量少用大規(guī)格喬木、特色喬木，多配置常用小規(guī)格喬木，只在主要部位使用灌木，盡量增加草皮使用面積，A與B均采用常用喬木（大王椰子、蒲葵等）與重點(diǎn)部位灌木配置，簡(jiǎn)單實(shí)用;而C采用了大量大規(guī)格香樟、海棗，但由于在微地形、景觀層次方面稍顯不足，雖投入很高，但沒(méi)有達(dá)到期待的效果。

降低硬景投入，減少石材用量，道路采用水洗石為主，依據(jù)苗木色彩、高低搭配，烘托景觀效果，整體降低景觀成本。

2、室內(nèi)外裝飾

外墻均為涂料，室內(nèi)精裝修墻面以涂料為主，廚房衛(wèi)生間局部采用墻磚，室內(nèi)地面均為地磚，欄桿采用型剛，主要依據(jù)色彩搭配，體現(xiàn)項(xiàng)目所需的獨(dú)特風(fēng)格。

充分利用自然優(yōu)勢(shì)，打造適合項(xiàng)目的戶型，如C海邊別墅未充分利于海邊自然采光通風(fēng)的優(yōu)勢(shì)，而采用屋頂天井采光，增加建造及維護(hù)成本。

二、施工成本控制

（一）采購(gòu)成本控制

在建筑工程施工成本控制中，采購(gòu)成本的控制是關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目涉及到的材料數(shù)量多、采購(gòu)金額大，部分材料采購(gòu)周期長(zhǎng)。整個(gè)材料的成本支出占到了工程建設(shè)成本的40～50%。有效控制采購(gòu)成本，不但能夠降低施工成本的支出，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的充分利用。在采購(gòu)成本控制中，需要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的管控，確保采購(gòu)流程能夠符合工程管理要求，解決材料采購(gòu)過(guò)程中存在的暗箱操作以及違規(guī)采購(gòu)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)采購(gòu)程序的細(xì)化以及做好采購(gòu)監(jiān)督工作，使材料采購(gòu)能夠做到按類別采購(gòu)和多方比價(jià)采購(gòu)。確保材料在采購(gòu)成本方面得到有效降低，避免因材料采購(gòu)成本超支造成建筑工程項(xiàng)目施工資金超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）機(jī)械、人工成本控制

建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買成本、租賃成本以及人工成本也是項(xiàng)目成本的重要組成部分。要想提高成本控制效果，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。對(duì)于使用頻次高的設(shè)備，采取購(gòu)買的方式降低租用成本。對(duì)于使用頻次低的設(shè)備，采取租用的方式提高設(shè)備的利用率。通過(guò)對(duì)設(shè)備計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備的最佳效益。在人工費(fèi)的控制中，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容制定合理的人員安排計(jì)劃，使人工成本得到有效降低，避免因人員分配不合理導(dǎo)致施工效率下降。

三、管理成本控制

（一）成本制度控制

建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理成本的控制至關(guān)重要。為了達(dá)到成本控制目標(biāo)，解決成本控制問(wèn)題，確保成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中能夠得到有效的落實(shí)，需要根據(jù)成本管理要求制定科學(xué)的成本管理制度，并將其作為成本管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)成本管理制度的夯實(shí)以及成本管理制度的確立，為建筑工程成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，使建筑工程在成本控制中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠根據(jù)成本控制的具體情況采取有針對(duì)性措施，彌補(bǔ)成本控制的不足。使建筑工程在成本控制的有效性和成本控制工作的落地實(shí)施方面得到強(qiáng)化。因此，采取有效的成本控制并制定完善的成本控制制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)具有重要影響，同時(shí)也能解決建筑工程成本控制問(wèn)題，使建筑工程成本控制工作在全面性、規(guī)范性和合理性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。做好施工質(zhì)量控制，避免工程返工，既能節(jié)約施工時(shí)間，同時(shí)也能避免因工程返工造成成本增加。在施工過(guò)程中需要制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控，做好細(xì)節(jié)質(zhì)量的把握以及細(xì)節(jié)質(zhì)量的調(diào)整，使工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)施中能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和按規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，能夠降低施工浪費(fèi)，使工程資金能夠得到充分利用，解決施工質(zhì)量管控問(wèn)題。因此，從施工質(zhì)量控制方面入手，對(duì)標(biāo)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)做好施工質(zhì)量管控工作，對(duì)提升成本控制效果以及落實(shí)成本控制目標(biāo)具有重要影響。

四、財(cái)務(wù)成本控制

（一）資金分析控制

建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本不容忽視。在財(cái)務(wù)成本的控制過(guò)程中，需要做好資金的分析和控制，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資金體量、資金來(lái)源、資金的使用計(jì)劃、資金的使用情況和資金的到位情況進(jìn)行核查。確保資金分析控制能夠達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求，能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的具體情況采取合理的資金調(diào)整和撥付手段。使項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中能夠獲得穩(wěn)定的資金支持，確保建筑工程項(xiàng)目的資金能夠按需使用。

（二）資金流量控制

由于建筑工程項(xiàng)目的資金體量大，在資金流量控制方面有效降低資金的成本，確保資金能夠按需分配并做好資金流量的控制。不但能夠解決建設(shè)項(xiàng)目的資金問(wèn)題，還能夠在現(xiàn)有的資金基礎(chǔ)上做到按資金需求調(diào)整資金計(jì)劃，使建設(shè)資金在使用過(guò)程中能夠滿足建設(shè)要求，能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況以及建筑工程項(xiàng)目的資金需求實(shí)際采取有針對(duì)性的資金撥付措施，解決資金閑置問(wèn)題。避免在資金管控過(guò)程中因采取的方式不當(dāng)造成資金管理成本升高。

五、結(jié)論

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解，做好成本控制不但能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，同時(shí)還能保證建筑工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題。圍繞建筑工程管理的特征以及成本控制的影響因素，在成本控制措施的制定方面，需要貼近建筑工程管理實(shí)際，保證成本控制措施能夠落實(shí)到位，根據(jù)成本控制的要求和建筑工程項(xiàng)目管理的具體情況采取有效的管控措施。做好管理過(guò)程成本的控制，對(duì)提高建筑工程的成本管理效果和滿足成本管理要求具有重要作用，同時(shí)也能夠推動(dòng)成本管控手段的升級(jí)。

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