芻議新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

邱勝昇

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益明朗，市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，給工商企業(yè)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展影響更大。為了能夠妥善解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，必須創(chuàng)新工商管理模式，積極探索新的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);工商;企業(yè)管理;趨勢

基于新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展客觀要求，為了提升企業(yè)市場競爭力，應(yīng)該從企業(yè)員工思想建設(shè)入手，考慮到員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)員工解決后顧之憂，保證其能夠具有更加積極的工作熱情。工商企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵組成部分，新時(shí)期，以往的工商企業(yè)管理模式已經(jīng)相對滯后，無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)需求，應(yīng)該采取有效改進(jìn)措施，采用創(chuàng)新型工商管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。基于此，加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理發(fā)展趨勢的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、工商企業(yè)管理工作重要性分析

我國在國際舞臺(tái)中扮演的角色越來越重要，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)展有了明顯的改善，企業(yè)發(fā)展日益增長，工商企業(yè)管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮的作用也更加明顯。第一，工商企業(yè)管理實(shí)施過程中，充分調(diào)查企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并與市場調(diào)研結(jié)果對比，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)流程的簡化。不斷剔除多余流程，簡化了企業(yè)工作步驟，避免資源浪費(fèi);第二，通過工商企業(yè)管理，能夠?qū)κ袌鲋泻推髽I(yè)經(jīng)營相關(guān)企業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行定期調(diào)查，收集消費(fèi)者趨勢、國家政策等數(shù)據(jù)，以便對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為企業(yè)指明方向，避免走彎路;第三，工商企業(yè)管理工作開展，考慮企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展，更多為員工考慮，消除員工顧慮，同時(shí)構(gòu)建合理的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性;第四，企業(yè)工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，更加清晰的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)理順資本結(jié)構(gòu)。

二、現(xiàn)階段工商企業(yè)管理存在的不足

（一）企業(yè)缺少完善的管理制度

完善的制度是工商企業(yè)管理實(shí)施過程中重要基礎(chǔ)，但目前很多企業(yè)管理制度不夠完善，大多數(shù)工商企業(yè)對于員工自身發(fā)展需求不夠重視，沒有結(jié)合員工發(fā)展完善制度，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力嚴(yán)重不足，員工對于企業(yè)管理制度認(rèn)可度較低，不能積極擁護(hù)企業(yè)制度改革和實(shí)施。一些工商企業(yè)對企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)有所偏差，管理制度改革不夠深入，不能將企業(yè)管理制度和員工實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利的影響。

（二）企業(yè)管理部門責(zé)任不夠明確

目前，一些企業(yè)在實(shí)施工商管理中對各部門責(zé)任劃分不夠清晰，企業(yè)各部門也沒有劃分明確的職責(zé)范圍，甚至一些企業(yè)尚未組間專門的部門用于內(nèi)部管理體制建設(shè)工作，加上企業(yè)相關(guān)管理制度不夠完善，很容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不利的問題，一些小型企業(yè)中有無人監(jiān)管現(xiàn)象。正是由于企業(yè)管理部門職責(zé)缺失問題嚴(yán)重，不利于企業(yè)構(gòu)建良好管理體系，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展帶來威脅。可以說，企業(yè)必須保證相關(guān)制度完善性，每一個(gè)部門都應(yīng)該有清晰的職責(zé)范圍，才能為企業(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力。

（三）企業(yè)管理意識(shí)相對薄弱

企業(yè)管理工作實(shí)施中，一些企業(yè)管理意識(shí)薄弱，在企業(yè)內(nèi)部容易形成不良風(fēng)氣，如惡意競爭、相互推諉等，對企業(yè)健康發(fā)展造成極大的抑制。且在管理部門制定劃定中，需要不斷引入高素質(zhì)的人才，注重人才教育，人才競爭才是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵內(nèi)容。但由于企業(yè)管理意識(shí)薄弱，弱化了企業(yè)各管理部門的職能，對于人才的培養(yǎng)也不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，不能滿足現(xiàn)代化工商企業(yè)管理工作需求。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理工作的有效措施

（一）樹立較為完善的企業(yè)管理意識(shí)

在建立企業(yè)管理制度體系中，首先應(yīng)該幫助企業(yè)管理人員樹立管理意識(shí)，進(jìn)行思想理論教育，保證其具有敏銳的管理嗅覺，能夠根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)管理制度的更新。企業(yè)管理人員具體開展工作過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的基本原則，能夠重視員工個(gè)人發(fā)展需求，推行人性化管理辦法，樹立員工和企業(yè)共贏的管理理念，在共同發(fā)展信念指導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)思路為支撐，不斷引入新的管理思想，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作

合理設(shè)置培訓(xùn)條件，明確表達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃信息，完善企業(yè)員工職業(yè)技能規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定員工培訓(xùn)周期，需根據(jù)崗位性質(zhì)等來確定培訓(xùn)目標(biāo)，比如責(zé)任心強(qiáng)，能夠勝任崗位;吃苦耐勞，認(rèn)可公司文化等。培訓(xùn)目標(biāo)其實(shí)是對員工的第一道考驗(yàn)，通過合理設(shè)置，能夠進(jìn)行初步篩選，給適合崗位的培訓(xùn)者更大的成功幾率。前面提及培訓(xùn)規(guī)劃，其中一項(xiàng)內(nèi)容就是分時(shí)段、有計(jì)劃的培訓(xùn)，大致可分為季度培訓(xùn)、年度培訓(xùn)等時(shí)段，也可以根據(jù)淡旺季進(jìn)行劃分。每個(gè)時(shí)段的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、適用對象都必然有差異，所以人事部要制定一套健全可行的培訓(xùn)制度，并加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度都能落實(shí)。新員工在試用期間，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣爆嵎ξ丁徫还ぷ髋c招聘信息描述不符、對薪酬不滿意等原因而離職。所以，招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)清楚地知道，招到人并不意味著招聘就已結(jié)束，還要做好到正式入職這一過渡階段的工作。對基層員工而言，實(shí)際利益往往是考慮的第一因素，因此公司要時(shí)刻把握市場工資動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整薪酬水平，對新入職的員工多發(fā)放福利。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的精神關(guān)懷，多與員工溝通，從物質(zhì)和精神兩方面令員工感受到溫暖，從而愿意主動(dòng)留下來。

（三）構(gòu)建健全的管理體系

健全的企業(yè)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢做出貢獻(xiàn)，具體建設(shè)中，必須重視企業(yè)文化體系建設(shè)工作，將企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)際發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力、向心力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前進(jìn)步，同時(shí)還有利于廣大企業(yè)員工工作積極性的提升，增強(qiáng)員工的信任感、依賴感。工商企業(yè)管理工作需要注重發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，塑造出屬于企業(yè)自己的品牌、風(fēng)格。另外，企業(yè)還需要保證各項(xiàng)管理制度清楚明確、權(quán)責(zé)分明，企業(yè)不同部門、不同崗位都能夠具有明確分工，對崗位職責(zé)有清晰的規(guī)定，避免出現(xiàn)分工不明而導(dǎo)致責(zé)任不分的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）不斷提升企業(yè)發(fā)票管理質(zhì)量

企業(yè)必須對現(xiàn)有發(fā)票管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定發(fā)票管理制度，對發(fā)票管理流程進(jìn)行持續(xù)規(guī)范，便于發(fā)票管理順利進(jìn)行。企業(yè)方面必須在國家稅收法律基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的發(fā)票管理辦法，保證發(fā)票領(lǐng)購、使用、開具、取得、抵扣、報(bào)失等環(huán)節(jié)合理合規(guī)，且有據(jù)可依，提升企業(yè)發(fā)票管理整體的有序性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常審核中，都會(huì)涉及到發(fā)票審核工作，需要對發(fā)票真?zhèn)巍⒂猛尽⑻?hào)碼、填寫內(nèi)容、金額、所涉業(yè)務(wù)等進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)不真實(shí)或不合理發(fā)票，則應(yīng)該不予報(bào)銷，同時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)有關(guān)部門，只有從日常工作中加強(qiáng)對發(fā)票管理的規(guī)范性，減少漏洞，才能為企業(yè)發(fā)票使用方面漏洞損失減少提供幫助，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理發(fā)展趨勢

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用

新時(shí)代背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為首的信息化技術(shù)廣泛運(yùn)用于各領(lǐng)域中，給企業(yè)經(jīng)營管理理念造成了極大沖擊。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)工商管理工作開展中，需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中指明發(fā)展方向，同時(shí)通過現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，降低財(cái)務(wù)壓力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營能力

工商企業(yè)管理實(shí)施的目的就是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國外貿(mào)出口環(huán)境變化，企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)營策略，抓住時(shí)代機(jī)遇。尤其是在我國一帶一路戰(zhàn)略持續(xù)深入下，沿線大多數(shù)發(fā)展中國家尚未形成自己民族品牌，國內(nèi)銷售渠道多元化，迫切需要我國商業(yè)管理模式發(fā)生改變，逐漸向著渠道、品牌等上游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)整體的運(yùn)營能力。

（三）工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)

國家更加重視工商企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，在各大高校中積極開辦相關(guān)專業(yè)，鼓勵(lì)高校工商企業(yè)管理專業(yè)教師進(jìn)入到企業(yè)，或者從企業(yè)中挖掘優(yōu)秀人員充實(shí)高校相關(guān)專門師資隊(duì)伍，為社會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。高校工商企業(yè)專業(yè)教師，應(yīng)該樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，不斷學(xué)習(xí)新的工商企業(yè)管理理論知識(shí)。同時(shí)，工商管理專業(yè)課程涉及方方面面，為了提升學(xué)生走進(jìn)工作崗位的實(shí)踐能力，高校還需要積極開展校企合作工作，學(xué)生能夠在實(shí)習(xí)期走入企業(yè)中，實(shí)踐工作能力得以提升。

（四）讓企業(yè)成本管理更加科學(xué)

市場經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨金融風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，大大增加了企業(yè)企業(yè)融資成本。因此，工商企業(yè)管理人員，必定需要樹立更加積極的財(cái)務(wù)思維，運(yùn)用新型財(cái)務(wù)觀念，保證成本管理體系更加科學(xué)。企業(yè)需要借助于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠挖掘潛在的客戶，利用這一方式，明確企業(yè)下一階段企業(yè)發(fā)展的中心，明確目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置;另外，企業(yè)利用信息化工具，利用科學(xué)的考核評價(jià)制度，不斷提升企業(yè)廣大員工的積極性，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

（五）企業(yè)運(yùn)營成本更低

面對激烈競爭，各行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)經(jīng)營利潤也被大幅度的擠壓，如果依舊采用粗狂式的經(jīng)營方式，無法適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在新時(shí)期需要擁有更大的管理權(quán)限，能夠?qū)ζ髽I(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理利用盤活，增加企業(yè)內(nèi)生性資金。只有及時(shí)的調(diào)整企業(yè)管理理念，運(yùn)用科學(xué)的成本目標(biāo)管理，將企業(yè)盈利、支出聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對成本的控制，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

五、總結(jié)

通過上述分析可知，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)發(fā)展迎來了一片大好的局勢，同時(shí)環(huán)境更加復(fù)雜化，面臨的挑戰(zhàn)也更大。實(shí)施有效的工商企業(yè)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展指明方向，降低風(fēng)險(xiǎn)，針對當(dāng)前工商企業(yè)管理中存在的問題，必須樹立工商企業(yè)管理意識(shí)，建立健全的企業(yè)管理制度，做好企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)發(fā)票管理以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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