上市公司全面預(yù)算管理問題及對(duì)策

宋寶珠

摘 要：實(shí)行科學(xué)有效的全面預(yù)算管理，對(duì)于我國上市公司的經(jīng)營發(fā)展具有決定性效用。不同于其他發(fā)達(dá)國家，由于我國現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)行時(shí)間較短，其潛在的問題也更為繁雜化。基于此，就我國當(dāng)前上市公司全面預(yù)算管理的實(shí)行現(xiàn)狀來看，梳理分析實(shí)行過程中存在的問題，并根據(jù)存在的問題，對(duì)上市公司全面預(yù)算管理工作具有質(zhì)量提升，并進(jìn)行針對(duì)性探討，從而引導(dǎo)上市公司管理層能夠正確認(rèn)識(shí)到實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，繼而推進(jìn)上市公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司;全面預(yù)算管理;問題對(duì)策

上市公司一般情況所采用的是集團(tuán)化的管理形式，由于公司受發(fā)展規(guī)模、實(shí)際需求以及地域情況等方面的影響，對(duì)于下級(jí)工作的管控力度較為薄弱，從而影響全面預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。基于此，我國上市公司需要不斷在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中進(jìn)行完善，從而有助于上市公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、上市公司實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

（一）有助于上市公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理的目標(biāo)和上市公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是基礎(chǔ)，而全面預(yù)算管理目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)而規(guī)劃的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。預(yù)算編制工作人員需要將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)換為數(shù)字形式，以預(yù)算指標(biāo)形式進(jìn)行分解，涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體落實(shí)到各部門和工作人員中，促使預(yù)算主體都能明確自身職責(zé)并落實(shí)到位，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。……