優化醫院固定資產管理分析

王琳

摘 要：隨著我國醫療改革事業的不斷發展，政府部門逐漸加大對醫院固定資產的投資力度，而內部醫療設施、房屋建筑等形式的固定資產總值也出現“臺階式”的增加。政府部門不斷提升對醫院固定資產的重視程度，有效落實監管工作。由于醫院管理模式過于粗放化，已經無法滿足現代發展的要求，甚至容易導致醫院出現資產隨意流失的情況，因而需要實現精細化管理。因此，就如何提升固定資產管理水平、避免出現國有資產流失、提升資產使用效益、更好開展醫療公共事業服務工作展開探討，從而有效保障醫院實現穩定發展。

關鍵詞：醫院;固定資產管理;問題對策

伴隨著我國國民經濟的迅猛發展，人們對于醫療的需求也逐漸增加，促進醫療事業不斷擴大自身發展規模，而對于醫院管理而言，充足的固定資產是促進醫院發展的重要物質基礎，因此醫院實行固定資產管理對自身發展具有極為重要的意義。但是，由于大多數醫院管理層無法充分認識到開展固定資產管理工作的重要性，導致在管理過程中存在很多不足之處。基于此，本文首先就醫院實行固定資產管理的重要作用進行概述，進而梳理分析醫院固定資產管理存在的問題，提出相應的優化措施，有效確保醫院實現穩定運營發展。

一、優化醫院固定資產管理的必要性

眾所周知，固定資產在醫院資產中占據著極為重要的地位，對醫院科研、醫療發展等活動的開展具有直接的影響，因而醫院需要重點強化優化固定資產管理工作，充分發揮出固定資產管理的效用。關于醫院實行固定資產管理工作的必要性，主要從以下兩點展開概述：

第一，醫院實行固定資產管理工作，是一種緊跟經濟發展需求的顯著表現，也是醫院有效降低行政成本的必要手段。現階段，隨著醫院發展規模和固定資產的不斷擴大，因而需要財務部門配以專業工作人員開展固定資產管理工作，加之建設節約型社會理念被大力推廣，這無疑提升了社會各界對醫院的關注度，而醫院需要進一步落實到位固定資產管理工作，避免資產隨意損耗。

第二，從某種程度上而言，醫院現有的固定資產是保障醫院進行各項活動的物質基礎，而醫院固定資產規模、專業能力因素也都反映著醫院具體的整體實力，因而實行并優化固定資產管理工作不僅是現實需求，而且是推動醫院實現可持續發展的必要選擇。同時，科學合理的展開固定資產管理工作能夠在一定程度上節約成本，尤其是購置和后期維修費用，而且能夠有效提升醫院的綜合實力和知名度，有利于醫院形成良好形象，為醫院實現穩定、健康運行法奠定良好基礎。

二、醫院固定資產管理存在的問題

（一）管理意識薄弱，管控流程形式化

由于醫院管理層對固定資產管理的重要性缺乏正確認知，從而導致內部工作人員資產管理意識薄弱化，工作僅落實到表面，其管控制度流于形式，多數也只是為了應付上級部門的檢查工作，不僅無法有效發揮其作用，而且會助長這種惡習的發生。

目前，醫院固定資產一般都是通過年初預算，年中財政批復，其資產數值普遍較大。加之近年來我國對于醫療事業的投入力度不斷增大，醫院內部各醫療科室預算較充足，申請批復手續流程較簡單，容易獲得設施，導致醫院對其后期保養維修工作不到位，增加設施損毀速度，重新申請預算購置所需設施，同時缺少有效的監管審核流程。

（二）管理機制缺乏完善性，手段落后

當前多數醫院運用管理部門管理實物，財務部門以管賬形式實行固定資產管理的管理手段，從而極易導致管理斷鏈，存在資產入庫和入賬時間不一致，設施驗收后便引進各科室使用，但由于相關資料及證明文件延誤，管理部門沒有在同一時間及時傳遞單據，進而造成資產使用多日但財務部門未及時入賬，導致資產使用效益和成本不一致。

醫院在進行固定資產清查工作時，往往會因為科室和病區較分散，資產數量較多，加之各科室會存在轉移、裝修等內容，進一步增加了固定資產清查難度，資產管理部門上報的數據信息也存在滯后性，無法確保信息的精確性，從而極易引發賬實不符的情況。

（三）固定資產管理缺乏監管

由于醫院資產管理部門和使用部門之間職責職權規劃不明確，導致固定資產的使用、維護、保養等環節工作內容缺乏有效監管，其醫療設施的驗收檢查等工作也缺乏有效的監管和核實。同時當前一些大型的醫療設施缺乏專業人員進行效益分析管控，資產處理的相關流程缺乏規范性、科學性，或者“形式化”，相應監管工作落實不到位，這些情況的存在會對醫院有效開展固定資產管理工作造成負面影響。

三、優化醫院固定資產管理的措施

（一）強化思想意識，重視實際過程

管理首先需要從思想理念層面提升重視程度，才能為醫院有效開展固定資產管理工作提供有力基礎。而醫院管理層提升重視程度是關鍵內容，以身作則，從而正確引導工作人員了解開展固定資產管理工作的重要性，保障工作人員全部參與其中。首先，財務工作人員及負責人員需要對財政和主管部門下發固定資產管控文件及政策內容;其次，針對固定資產進行清查盤存時，管理層可以選擇進行實地查看，從而有效提升管理層的重視。

醫院需要構建專項固定資產管理委員會，其負責人由醫院管理層兼任，相關科室負責人為委員，通過對醫院固定資產購置、應用、管控等流程進行深入分析，識別其中風險點，將其結果和績效、職位晉升等內容相互掛鉤，有助于無形中強化工作人員對于固定資產管理的認識。從而有利于醫院固定資產管理工作在實行過程中實現思想和實際行為的統一化，為推進醫療事業發展奠定良好基礎。

（二）應用先進的管理手段進一步完善管理制度

有效的固定資產管理應當需要在建立管理制度、管理流程、手段高度結合的前提下，醫院管理層利用信息平臺實現既定管理目標。而先進的固定資產管理軟件有助于醫院清晰梳理財務管理和實物管理之間的聯系，明確各部門的具體職責，真實反映出資產的使用情況，從而做到財務管理和實物管理一致運行。信息平臺可以將固定資產的使用部門、管理部門以及財務部門等相關部門聯系起來，在系統中明確規劃職責和職權，轉換原有的以環節和時間點為界限的資產信息維護形式，轉換為隨時核對，進一步理清了業務部門的職責管理，有效規避賬實不符的情況。

先進的信息管理手段還可以充分發揮出固定資產的四大屬性，分別是實物屬性、價值屬性、費用屬性、收益屬性。在落實資產管理工作的同時，需要將資產的申請、購置、維修等相關情況進行詳細記錄，從而為資產設施使用率、維修率等管理指標提供有力參考依據，繼而有利于醫院開展成本核算等工作。

（三）設立有效的監管部門

固定資產管理工作和監管部門具有緊密聯系，只有監管部門參與到其中才能充分確保醫院內部相關數據信息的精確性和真實性，保障醫院固定資產管理科學、合理的開展。因此，醫院內部首先需要設立固定資產的監管部門，或者組建專門的小組，配以專業的負責人員，監管部門主要對各部門醫療設施、器械等使用情況進行定期核查，并將詳細情況進行記錄，及時保存數據。同時定期對設施進行維修，精確判斷設施的損毀程度。還需要注意，醫院由于部門類型較多，相應的固定資產類型較豐富，則會對相應的管理工作增加實施難度。監管部門在意識到后，需要對醫院各項固定資產的使用情況進行記錄，并且不定期的檢查，從而有效防止出現舞弊現象。通過構建有效的監管部門，能夠保障固定資產管理工作有效開展，進一步降低對醫院造成的經濟損失，推動醫院經濟發展。此外，針對醫院的新設備，可以貼上固定標簽，通過掃描二維碼進行使用，這樣的方式更有利于企業進行資產盤點。

四、結語

綜上所述，通過有效開展固定資產管理工作，不僅有助于推動醫院實現穩定 健康發展，而且有利于向社會公眾提供良好的醫療服務環境。隨著當前醫療體系的深化改革，進一步對醫院內部管理工作提出更高要求。加之對于現代醫院內部固定資產的投放量逐漸提升，固定資產管理的作用和價值也相繼得到突顯。同時，醫院應當根據自身的發展情況，落實到位固定資產管理工作，根據其中存在的問題，針對性提出優化措施，從而有效推進醫院實現可持續發展。

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