企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策

袁世春

摘 要：近年，國家出臺了一帶一路的規(guī)劃，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了較大的發(fā)展機遇，企業(yè)將自身的經(jīng)營活動融入到整個市場中，就要提高單位內(nèi)部的經(jīng)營運作能力，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)的管控，以及增強單位內(nèi)部預(yù)算管理。實現(xiàn)全面預(yù)算融入經(jīng)營活動的同時實施經(jīng)營管控，通過提高企業(yè)的預(yù)算水準(zhǔn)，強化對資金的全面管控，進而在激烈的競爭市場中，獲得更有力地資本空間競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;管理問題;對策

一、全面預(yù)算管理管理概述研究

在企業(yè)經(jīng)營中，要以整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，制定企業(yè)年度工作計劃，運用全面預(yù)算管理工具落地實施，此時企業(yè)各業(yè)務(wù)單元以及職能部門預(yù)算專員將年度工作計劃，轉(zhuǎn)變成財務(wù)化的表述。全面預(yù)算管理可基于歷史、行業(yè)等相關(guān)經(jīng)驗值考慮不確定市場狀況下對未來業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的沖擊和影響進行預(yù)測。全面預(yù)算管理針對企業(yè)各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動開展管控，全體員工都需參與，預(yù)算方案的編制和執(zhí)行，應(yīng)實現(xiàn)全員參與、全過程管控的預(yù)算體系構(gòu)建。全面預(yù)算管理管理包含了方案的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整的一個閉環(huán)，全面預(yù)算管理的應(yīng)用會助力于企業(yè)戰(zhàn)略的落地，同時幫助企業(yè)管理者參與把控經(jīng)營管理的全過程。全面預(yù)算管理可將經(jīng)營的財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)，短期目標(biāo)、年度目標(biāo)進行細化分析，找出問題、提出解決問題建議、跟進具體實施，全過程管控來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。……