建筑施工企業全面預算管理實施現狀及應對分析*

岳寧花

摘 要：現代企業所采用的全面預算管理是利用有效手段來科學組織和配置企業內部財務與非財務資源，進而實現企業的戰略發展目標。建筑企業行業內的競爭日益激烈，為了提升建筑施工企業的內部管理以及逐步適應外部競爭環境，就需要科學實施全面預算管理工作，實現建筑企業的戰略發展目標。本文主要分析了建筑施工企業全面預算管理的實施現狀，并根據問題提出應對建議及措施，以期促進我國建筑施工企業的穩定、可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業;全面預算管理

一、建筑施工企業全面預算管理實施現狀

（一）建筑企業對于全面預算管理的重視程度不足

建筑企業內部從上到下對于全面預算管理的重視程度不夠。絕大多數的員工認為預算管理是財務部門的工作，領導層大多也是將企業的預算管理工作交給財務部門。雖然通常企業在編制預算時能夠做到以經營責任目標為起點，但在編制預算過程中，一般只有財務部門參與編制預算，其他各業務部門對全面預算的重視程度不夠，參與度不高，加上缺乏過程控制、不注重分析、缺乏完善的預算考核體系，最終導致預算編制流于形式，預算結果執行不理想。

（二）缺乏完整的全面預算管理體系

我國建筑行業除了一些上市公司、大型央企外，大部分建筑施工企業沒有完善的全面預算管理辦法。

（1）在工作中對預算管理組織職責界定不清，財務部門基本上包攬了所有的預算編制工作，其他各業務部門在預算編制過程中基本不參與或參與度不高。……