煤礦企業(yè)財務管理中全面預算管理的應用研究

丁敬伶

摘 要：煤炭是推動國家經濟發(fā)展的重要產業(yè)，對外出口規(guī)模持續(xù)增長，煤炭市場越來越成熟，對煤炭企業(yè)提出了更高的要求，致使企業(yè)面臨的競爭壓力有所增加，需要企業(yè)從加工技術和產能等方面進行改革與創(chuàng)新，優(yōu)化內部各項工作管理，以此增強市場競爭力，獲得長遠發(fā)展。財務管理是煤炭企業(yè)管理工作的重要內容，而全面預算管理既是其中的重中之重，也是企業(yè)實現(xiàn)“節(jié)流”的關鍵，需要企業(yè)從實際情況出發(fā)，采取切實可行的方法進行全面預算管理，進而提高自身的經濟效益。

關鍵詞：煤礦企業(yè);財務管理;全面預算管理;應用

一、全面預算管理應用于煤礦企業(yè)財務管理的重要性

作為一種有效的管理方式，全面預算管理在企業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮著重要的作用，能科學合理地分別、考核、控制企業(yè)內部的財務資源，確保生產經營活動組織的可行性、科學性，有效完成既定的生產經營目標。通常煤礦企業(yè)在財務管理工作中應用全面預算管理的重要性表現(xiàn)為：①促進企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高。將全面預算管理的方式應用于財務管理工作中，能有效管理企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)，細化各部門和各職工的工作，設定明確的工作計劃及工作方向，固化或量化工作。同時領導層能以全面預算為基礎，清楚了解各部門的實際工作情況，對資金運用情況與經濟業(yè)務活動進行科學預測，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向，進而更好地實施戰(zhàn)略管理，提高整體的戰(zhàn)略管理能力。②促進企業(yè)的長足發(fā)展。通過對全面預算管理的有效應用，煤礦企業(yè)能從發(fā)展戰(zhàn)略的層面分析各運行環(huán)節(jié)，在此基礎上恰當制定預算計劃，優(yōu)化整合組織機構，明確各部門的工作目標，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。與此同時，企業(yè)能對各單位或各部門的相關資源進行優(yōu)化調整，統(tǒng)籌兼顧各項資源，并規(guī)范財務管理工作的流程，確保工作的科學性及管理的高效性，進一步提升企業(yè)的經濟效益。

二、煤礦企業(yè)財務管理中全面預算管理的應用策略

第一，提高認識。要想在財務管理中有效應用全面預算管理，煤礦企業(yè)應該認真分析全面預算管理的重要作用，從思想層面提高認知，以便各項活動的有序開展。具體而言，領導人員應該積極轉變思想觀念，對全面預算管理的本質及重要意義加以明確，并向職工普及相關的知識，確保各部門、各職工都能積極配合財務人員進行全面預算管理。同時財務部門的人員應該深刻認識全面預算管理的作用，將其適當引入到財務管理工作中，按照具體的規(guī)范與流程進行全面預算管理;或者是主動與領導進行溝通，向領導闡述全面預算管理的作用，使其能從各方面給予大力支持，尤其是制度方面，確保預算管理活動的有序實施。

第二，強化條線管理。將全面預算管理應用于財務管理工作，煤礦企業(yè)應該明確管理目標，對總行管理職能的履行進行強化，在此基礎上科學管控各部門、各單位的資金支出，確保預算管理工作的有效性、合規(guī)性、穩(wěn)健性。換言之，煤礦企業(yè)應該做到：①通過內控職能的發(fā)揮，強化督查及授權控制，如：認真監(jiān)督和管理關鍵的部門或崗位，提高風險把控能力 。②優(yōu)化設計重要支出的相關制度，以免因重要信息的遲報或不報而發(fā)生相應風險，確保企業(yè)準確掌控下屬機構或各部門的財務支出動向;或者是加強條線管理，構建系統(tǒng)完整的全面預算管理工作機制，如日常檢查 、階段性工作報告、綜合考評、定期例會等，以便更好地推進財務管理工作。③企業(yè)應該通過充分調研，秉持貼合實際、實事求是的原則，下達與預算管理相關的考核指標，從對象和時間的層面科學分解指標，確保機構、部門或職工能強化預算控制意識，拓展業(yè)務。

第三，完善財務預算管理制度。在煤礦企業(yè)生產經營的過程中，無法有效實施全面預算管理制度的重要原因就是預算管理體制不完善，這就需要企業(yè)采取科學有效的解決措施，構建系統(tǒng)完善的預算管理制度，為全面預算管理工作的正常實施提供制度層面的保障。同時針對構建的全面預算管理制度，企業(yè)要立足于自身的戰(zhàn)略目標及運營特征，建立與自身發(fā)展相適應的制度，進而充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢;或者是適當融入財務核算制度，在此基礎上優(yōu)化監(jiān)管體系，從而嚴謹監(jiān)控全面預算管理制度的執(zhí)行，彰顯出該制度的價值，促進自身的長遠發(fā)展。

第四，注重預算編制的科學性及前瞻性。煤礦企業(yè)開展預算編制工作中，需要高度重視其科學性及前瞻性，即：實施預算編制之前，積極展開市場調研，對影響成本支出的要素行情變化進行詳細了解，如輔助材料成本、人工成本、銀行利率變化設備租賃成本等，并加強與能源管理部門的交流，及時了解政策的變動，在此基礎上對預算編制的依據(jù)加以確定。同時在成本編制環(huán)節(jié)，積極與相關部門交流，對各環(huán)節(jié)、各部門的年度生產經營情況進行具體了解;完成預算編制后，主動與相關部門對接，分析論證預算編制的結果，確保預算的合理性;下達預算指標計劃時，對生產的階段性變化及周期等因素進行綜合考量，合理下達指標計劃。值得注意的是，企業(yè)需要考量安全事故、自然災害等不可控風險因素的影響，科學設定預算追求余地。

三、結束語

綜上言之，要想發(fā)揮出全面預算管理在財務管理工作中的應用價值，煤礦企業(yè)必須要立足實際，針對具體的情況或問題展開具體的分析，提高對全面預算管理的認識，注重預算編制的科學性及前瞻性，強化條線管理，構建科學完善的制度，從而提高財務管理水平，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]候雪嬌.全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的應用探析[J].消費導刊，2020，（41）：211.

[2]張巧艷.煤礦企業(yè)財務管理中全面預算管理的應用[J].現(xiàn)代營銷，2020，（7）：226-227.

[3]徐洪梅.全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的應用[J].博鰲觀察，2020，（6）：165.