事業單位人事管理中的激勵機制的應用分析

楊玲

摘 要：對于事業單位人事管理而言，激勵機制的應用不但能夠提高人事管理效果，同時還能滿足人事管理要求，使人事管理工作在推進中能夠得到激勵機制的有效支持，確保事業單位的員工能夠得到有效的激勵。應立足事業單位人事管理實際，探討應用激勵機制的必要性，并認真分析事業單位人事管理中存在的問題，以此為基礎制定完善的激勵機制應用措施，推動事業單位人事管理工作的有效開展，使事業單位人事管理在激勵機制的支持下降低人事管理難度，提高人事管理的針對性。

關鍵詞：事業單位; 人事管理; 激勵機制

人事管理是事業單位的重要管理內容，也是關系到事業單位員工在管理過程中是否能夠達到管理要求的關鍵。結合當前事業單位人事管理工作要點，應用激勵機制是推動事業單位人事管理工作不斷向前發展的重要手段和措施，同時也是保證事業單位人事管理工作在推進過程中能夠取得積極效果的重要基礎。因此，明確人事管理工作要點，并將激勵機制作為重要的管理內容得以推進，對事業單位人事管理工作轉型和人事管理水平的提升具有重要意義。

一、事業單位人事管理中應用激勵機制的必要性

（一）有利于提高員工的工作積極性

事業單位在人事管理中，應用激勵機制的主要作用在于通過激勵機制提高員工的工作積極性，使員工在工作過程中能夠主動對標工作目標找出自己的差距，并通過努力工作完成工作目標。激勵機制作為一種有效的激勵手段，對調動員工的能動性和解決員工工作中的問題具有重要影響。通過激勵機制的有效應用，改變了員工傳統的工作理念，使員工在工作過程中能夠在激勵機制的指導下主動完成工作，并提高工作質量。因此，在事業單位人事管理中，將激勵機制作為重要的管理制度予以有效的實施，對推動事業單位人事管理工作的開展，以及解決事業單位人事管理問題具有重要影響。

（二）有利于績效管理的推進

事業單位在績效管理推進過程中如何落實績效管理制度，如何提高績效管理的針對性，如何根據員工的工作特點和工作職能制定科學的績效管理方案，對事業單位的員工管理工作產生了直接的影響。應用激勵機制能夠解決績效管理制度的推進問題，使績效管理制度在實施過程中，針對員工所做出的貢獻進行有效的衡量和評價，最終提高工作的有效性。通過激勵機制的應用，使事業單位的績效管理工作在實施過程中，能夠根據績效管理工作的特點和要求做好工作的落實。因此，激勵機制的應用對解決績效管理工作的推進問題具有重要影響。

（三）有利于解決人事管理中薪酬標準的優化問題

考慮到事業單位的特殊性，事業單位在人事管理中薪酬標準和薪酬結構較為固化。通過了激勵機制的應用，能夠實現對員工貢獻度的有效衡量。對員工進行有針對性的激勵，對解決人事管理中薪酬標準的優化問題具有重要影響，使激勵機制能夠成為薪酬標準優化的重要基礎，推動薪酬標準優化的有序進行。目前事業單位在人事管理中，薪酬標準及薪酬結構的調整和優化成為了必然需要。在推進過程中，應用激勵機制并落實激勵機制的各項措施，對解決薪酬標準的優化問題以及推動薪酬標準的不斷調整具有重要影響。

二、事業單位人事管理中存在的問題

（一）員工工作積極性不足

事業單位人事管理工作在開展中，員工的工作積極性不足是重要的問題。事業單位在管理中管理制度較為松散，員工的工作氛圍相對寬松。對員工的工作積極性不足的問題缺乏有針對性的措施予以解決。在管理過程中如果不能有效提高員工的工作積極性，事業單位的整個人事管理工作和其他管理工作勢必會受到較大的影響，導致事業單位的整個管理水平下降，管理工作的實效性喪失，不利于管理工作的有效開展。對于這一問題，必須要從員工的工作態度和主觀能動性入手，使員工得到必要的激勵，提高員工的工作主動性和積極性。

（二）員工績效管理制度推進不順利

事業單位人事管理工作在推進落實中，員工的績效管理制度是重要的考核制度，對衡量員工的工作質量和工作完成度具有重要影響。但是目前在員工績效管理制度推進過程中，存在制度推進不順利以及員工接受度低的問題。主要原因在于企業在針對員工的績效考核中沒有實現對員工的有效激勵，導致員工在績效考核制度面前感受不到績效考核的優勢，無法理解績效考核工作的特點和優勢。既影響了績效考核制度的落實，同時也導致績效管理制度在推進中無法贏得員工的用戶。因此，如何推動績效管理制度的優化，如何根據績效管理工作的特點，采取有效的激勵措施，成為事業單位人事管理工作的重點之一。

（三）薪酬結構不合理

事業單位目前薪酬結構相對簡單，薪酬結構調整的余地較小，如何調動員工的工作積極性，如何優化薪酬結構，如何調整現有的薪酬結構成為事業單位人事管理思考的重要問題。圍繞事業單位的管理實際和人事管理特點，薪酬結構不合理，導致員工的工作積極性不足，同時也無法有效衡量員工的工作效果和成績，久而久之造成員工工作狀態下降，影響員工的工作實效性。因此，如何調整薪酬結構，如何將薪酬結構與員工的績效管理相結合，成為事業單位人事管理工作的重點。

三、事業單位人事管理中應用激勵機制的具體措施

（一）了解員工的真實訴求

基于事業單位人事管理特點，在激勵機制的應用過程中，應當了解員工的真實訴求，聚焦員工的工作特點和實際情況，分析員工的訴求情況，以員工的訴求制定激勵措施，使激勵措施能夠最大程度的滿足員工的心理需求，提高激勵機制的針對性，保證激勵機制在落實當中具備較強的針對性，根據激勵機制的特點和激勵機制的實際情況調整激勵機制的側重點，將激勵機制作為事業單位人事管理的基礎管理手段。所以，了解員工的真實訴求，對事業單位人事管理工作的推進以及激勵機制的應用具有重要影響，同時，也是解決激勵機制制定問題的有效手段。

（二）制定合理的激勵機制

通過對員工真實訴求的了解，調整激勵機制的側重點是激勵機制，能夠反映出對員工的關心，并且將激勵機制與現有的績效考核工作進行緊密的結合。圍繞績效考核制度的落實實際和績效管理制度的落實特點進行必要的調整，最終使激勵機制與績效管理制度相結合，形成新的考核管理方式，對員工的工作成績予以充分的肯定，并采取正向激勵的措施激發員工的工作熱情，使員工在工作過程中能夠主動對標工作目標完善工作手段，提升工作的針對性，保證員工在工作過程中落實工作內容，推動努力工作的有效落實，最終解決事業單位人事管理問題和經營管理過程中存在的一系列問題。

（三）將激勵與職業規劃相結合

基于事業單位人事管理實際，在激勵機制應用過程中，應當將激勵機制與職業規劃相結合。通過激勵機制的應用推動事業單位薪酬制度的改革，將激勵機制作為薪酬結構的重要組成部分，彌補薪酬結構的不足，同時，通過與職業規劃的結合，使員工能夠感受到激勵機制的作用以及激勵機制對自身產生的影響，進而在激勵機制的指導下有效開展工作，提高工作的實效性，保證激勵機制與職業規劃形成完美的融合。為事業單位的人事管理工作提供有力支持，推動事業單位人事管理工作的有效進步。因此，做好事業單位人事管理激勵機制的制定，并提高激勵機制的針對性是事業單位人事管理工作的重要措施。

四、結論

通過對事業單位人事管理工作的了解，激勵機制的應用彌補了人事管理手段的不足，使人事管理工作在開展中能夠具備更強的針對性，能夠根據人事管理的特點和要求調整工作重點，推動人事管理工作的有序進行，解決事業單位員工工作不積極和現有的績效考核制度落實不理想以及薪酬結構單一的問題，推動事業單位人事管理工作的升級，使事業單位在人事管理工作中，能夠根據管理的特點和實際需要采取有效的激勵措施，確保事業單位在人事管理工作中取得的積極效果。

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