分析水利事業(yè)單位的精細化財務(wù)管理

宋悅玲

摘 要：基于水利事業(yè)單位的管理實際，財務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，精細化管理作為重要的管理手段，不但對財務(wù)管理有直接影響，同時還能滿足財務(wù)管理要求，使財務(wù)管理工作在實施中具備更強的代表性，能夠解決財務(wù)管理中存在的粗放式管理的問題，使財務(wù)管理能夠在管理的細致性、管理細節(jié)以及管理的有效性方面得到提升，最終推動事業(yè)單位財務(wù)管理的進步。做好精細化財務(wù)管理工作，對目前水利事業(yè)單位管理工作的正常推進具有重要影響。

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位;精細化管理;財務(wù)管理

考慮到水利事業(yè)單位的特點以及水利事業(yè)單位在工作過程中對財務(wù)管理的具體要求，推進精細化管理，以此為基礎(chǔ)做好各項財務(wù)管理工作，突出財務(wù)管理目標，制定科學(xué)的財務(wù)管理工作計劃，保證財務(wù)管理工作予以有效推進，對當前水利事業(yè)單位的管理工作落實和水利單位管理水平的提升具有重要影響。

一、水利事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）財務(wù)管理

財務(wù)管理主要是指核算單位的成本、計算單位的利潤，對單位與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)營活動進行有效的管理和監(jiān)督，保證單位在經(jīng)營管理過程中能夠做好成本管理、資產(chǎn)管理、利潤管理，以及完成基本的會計管理工作，使財務(wù)管理在全面性和針對性方面得到提升。對于水利事業(yè)單位而言，財務(wù)管理是基礎(chǔ)工作，也是管理水利資產(chǎn)的重要手段，在開展中能夠根據(jù)水利單位的管理實際和水利單位的工作特點采取有效的管理措施。

（二）精細化財務(wù)管理

在財務(wù)管理中，對財務(wù)管理流程有效的細化和調(diào)整，使財務(wù)管理工作在落實中能夠達到管理要求，能夠提高管理的細致性，避免財務(wù)管理應(yīng)采取粗放式的管理方法影響管理效果，制約財務(wù)管理工作的推進。因此，重視精細化財務(wù)管理，并積極推進精細化財務(wù)管理的落實，對水利事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有重要意義。

二、水利事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）水利事業(yè)單位的主要特征

1、特殊性

水利事業(yè)單位與其他單位不同，在管理中具有一定的特殊性。水利事業(yè)單位管理水利相關(guān)的資產(chǎn)數(shù)量相對較多，并且負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層的水利部門，在整個管理工作中，既要負責(zé)行政管理工作，同時也要負責(zé)水利資產(chǎn)的管理工作，管理內(nèi)容相對較多，管理職責(zé)較高。做好水利事業(yè)單位的行政管理工作，對提高水利工程的建設(shè)效果以及加強水利設(shè)施的監(jiān)督管理具有重要影響。

2、延伸性

水利事業(yè)單位在管理中，財務(wù)管理工作作為基礎(chǔ)管理工作，在推進落實中不僅僅管理單位內(nèi)部的財務(wù)，同時也關(guān)系到公益性水利設(shè)施及水利資產(chǎn)的管理效果，整個管理范圍較寬，在管理中需要根據(jù)管理的特點和實際要求以及管理的具體內(nèi)容予以推進，整個財務(wù)管理的范圍具有一定的延伸性。因此，在管理中應(yīng)當了解水利事業(yè)單位財務(wù)管理的要點及其特點。

3、公益性

水利事業(yè)單位在財務(wù)管理中既要核算水利資產(chǎn)的管理成本，同時也要保證水利資產(chǎn)在管理中能夠達到管理要求，避免因采取的管理措施不當或財務(wù)管理存在問題，影響水利資產(chǎn)的管理效果。了解水利資產(chǎn)管理的公益性特性，對做好水利資產(chǎn)的管理工作以及推進水利資產(chǎn)的財務(wù)管理工作具有重要影響。結(jié)合當前水利事業(yè)單位財務(wù)管理的設(shè)計特點，在公益性管理中，需要夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理的針對性，做好公益水利資產(chǎn)的管理。

（二）水利事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的重點內(nèi)容

1、收支結(jié)余及凈資產(chǎn)管理

基于水利事業(yè)單位財務(wù)管理的實際特點，在精細化財務(wù)管理中做好收支結(jié)余的管理以及資產(chǎn)的管理至關(guān)重要。收支結(jié)余主要是用于水利設(shè)施維護的資金必須要進行精確管理，既要保證收支結(jié)余管理達到準確性要求，同時也要提高管理的針對性，對每一筆收支進行正確的記錄和核算。在資產(chǎn)管理中，需要按照資產(chǎn)管理特點和資產(chǎn)管理要求做好資產(chǎn)管理工作，并且圍繞資產(chǎn)管理目標做好水利凈資產(chǎn)的管理，保證水利凈資產(chǎn)能夠做到賬務(wù)相符。

2、財務(wù)預(yù)算管理

水利事業(yè)單位支出的水利建設(shè)資金體量較大，在資金管控中需要做好財務(wù)預(yù)算工作，保證年度及月度的財務(wù)預(yù)算達到可控的標準和要求，并且圍繞資金預(yù)算管理的需求和資金預(yù)算管理的特點做好資金預(yù)算的統(tǒng)籌安排。使資金預(yù)算在管理中既能符合財務(wù)管理規(guī)程，同時也能解決財務(wù)管理問題，使財務(wù)預(yù)算在落地實施中具備較強的針對性。

3、水利事業(yè)單位支出管理

水利事業(yè)單位的資金支出量較大，在管理中應(yīng)當重點做好資金支出的管理工作，既要做好資金支出的登記，同時也要做好資金流向的跟蹤，保證資金能夠達到可控的要求，避免資金在支出之后，因支出流向不明確或資金支出存在問題影響資金的管控效果。因此，水利事業(yè)單位的資金支出需要成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過精細化管理的方式，使財務(wù)管理工作在實施中能夠針對資金支出進行有效管理。

三、水利事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的主要對策

（一）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理是水利事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作，在管理中推進精細化管理，應(yīng)重點做好財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，使財務(wù)人員能夠認識到精細化財務(wù)管理的重要性，按照精細化財務(wù)管理工作的實際特點推進落實各項管理工作，保證經(jīng)濟化財務(wù)管理工作在實施中能夠達到預(yù)期目標，能夠根據(jù)財務(wù)管理工作的實際特點和財務(wù)管理工作的具體要求，推進落實精細化財務(wù)管理工作措施。

（二）合理配置水利資金

在精細化財務(wù)管理中需要對水利資金進行合理配置，既要做好水利資金規(guī)模的核算和水利資金的管控，同時也要按照水利資金的使用要求和批復(fù)要求進行資金的審批和使用的跟蹤，使水利資金在批復(fù)過程中能夠達到管理要求，做好資金流向的跟蹤，保證水利資金在管控過程中能夠達到管控要求，根據(jù)水利資金的特點以及水利資金的具體情況加強資金管控，最終提高水利資金的管控效果。

（三）加強水利資產(chǎn)日常精細化管理

水利事業(yè)單位在水利資產(chǎn)的管理中，既要了解水利資產(chǎn)的整體規(guī)模和水利資產(chǎn)的類型，同時還要加強水利資產(chǎn)的日常精細化管理，使水利資產(chǎn)在管理中能夠根據(jù)管理的要求和特點核查水利資產(chǎn)的數(shù)量，使水利資產(chǎn)在管理中能夠達到準確性要求，做好水利資產(chǎn)的摸底調(diào)查，保證水利資產(chǎn)在管理效果方面得到提升，確保水利資產(chǎn)管理工作達到預(yù)期目標，根據(jù)水利資產(chǎn)的管理特點和水利資產(chǎn)的管理要求做好各項管理工作，推進水利資產(chǎn)管理的有序進行。

（四）做好資金全面預(yù)算管理

鑒于水利資金管理的要求以及水利資金的管控特點，在資金管理中應(yīng)當做好全面預(yù)算管理，嚴格按照資金的使用要求和預(yù)算的額度進行審批。是水利資金在管理中能夠達到預(yù)期目標，根據(jù)水利資金的管控特點和水利資金的規(guī)模情況，做好水利資金的管理工作，確保水利資金的管理在實施中能夠提高管控的有效性，避免因采取的管理方式不當或違反全面預(yù)算管理規(guī)定，造成水利資金管理出現(xiàn)問題。

四、結(jié)論

精細化財務(wù)管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，做好精細化管理，不但能夠解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理問題，同時還能根據(jù)財務(wù)管理的要求和特點以及財務(wù)管理的具體情況做好流程調(diào)整和手段的更新，最終達到提升財務(wù)管理效果的目的，使財務(wù)管理工作在實施中達到管理要求。因此，了解精細化財務(wù)管理的內(nèi)容及優(yōu)勢，并做好精細化財務(wù)管理工作的落實，對財務(wù)管理工作的開展具有重要影響。

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