技術創新型企業的財務內部控制強化策略研究

吾興軍

摘 要：基于新時代的背景之下，技術創新型企業受益于國家扶持補貼的優惠政策，迎來了更多的發展契機。與此同時，作為國家經濟發展的重要支撐力量，我國和其他國家之間的競爭企業往往是實力雄厚的技術創新型企業，加強對技術創新型企業的構建和發展，是中國特色社會主義道路的必經之路。然而個別企業的財務內部控制依然存在很多問題，如財務內控體系不足、財務風險評估機制不足等。本文就技術創新型企業的財務內部控制問題提出針對性的強化策略。

關鍵詞：技術創新型企業;財務;內部控制

一、技術創新型企業的概念及特點

技術創新型企業的本質就是持續化的技術創新，其不僅是指企業不斷的進行一項又一項的技術創新，更重要的是企業如何在市場發展趨勢下，研發更多新的技術、產品，如何更好的從原本的技術軌道進入新的技術軌道中。技術創新型企業最主要的特征就是擁有自主產權的核心技術，并進行從研發、生產到銷售等一系列的活動，因此技術創新型企業需要大量、持續的穩定資金來支撐企業的順利運行。總的來說，技術創新型企業具備了持續創新性、研發性、成果產權化、高風險性的特征。其財務內部控制體現在研發、投資、籌資、資金回收、收益分配五個環節。

二、技術創新型企業的財務內部控制問題

（一）財務內控體系存在不足

技術創新型企業的財務內控體系涉及到制度、管理方式、組織機構、人員分工等多種內容。而我國企業財務內控體系通常分為分權式、集權式和混合式三種，這三種模式的財務人員工作都受到了一定限制，降低了財務人員的工作效率和質量。再加上技術創新型企業的財務工作從研發到銷售，相比起普通生產企業來說，風險性較高，對于資金穩定需求更高。如果依然采用普通的財務內控模式，肯定會出現多種弊端，增加財務風險。

（二）缺乏對無形資產的有效管理

資產是技術創新型企業的生命線，和其他普通企業不同，技術創新型企業的財務內控工作不僅要加強有形資產的管理，更要實現無形資產的保值與增值。然而目前我國會計界對于無形資產的管理還處于探索發展階段，對無形資產的管理缺乏科學的指標體系和評價體系，在內審和控制、精準提供信息數據等問題上，還有很大的改進空間。

（三）財務人員素質參差不齊

技術創新型企業的財務內控成效提升，其本質依靠于財務人員的綜合素質，只有加強對財務人員的能力強化，才能夠使財務內控實現質的飛越。然而個別財務人員對于技術創新型企業的運作性質等了解不足，理論知識和操作技能參差不齊，再加上知名企業對高層次的財務人員幾乎壟斷，技術創新型企業在招聘人員時存在一定難度。同時，技術創新型企業的發展方向不同，對于財務人員的要求也不一樣，如何采取科學的方法完成工作任務，是財務人員應當思考的問題。

三、技術創新型企業的財務內部控制強化策略

（一）完善財務內部控制體系

首先構建一個完善的控制體系，制定合理的規章制度，明確財務工作的權責分配。一方面，技術創新型企業要完善內控管理的組織機構，制定合理的部門和崗位，由各個部門的主管人員和財務部建立專門的財務內控小組，以此不斷發揮財務部門在內控管理中的協調功能。加強各個部門之間的互動聯系，為財務內控運行提供保障;另一方面，技術創新型企業要結合自身實際情況，完善相關的規則程序，將財務內控程序進一步簡化，使得財務工作和內控工作相吻合。將職責落實到部門和人頭，出現問題要及時追究責任，避免出現責任互相推諉的現象。

（二）建立財務風險評估機制

個別技術創新型企業過分關注業務量的增長和經濟的收益，對于財務層面的風險缺乏足夠的重視，甚至在市場開發、技術研發等環節中面對經濟利益忽視了潛在的風險，也沒有采取合理的應對防范措施。基于此，一方面，技術創新型企業要做好資金成本和應收賬款的核算，全面準確的掌握企業內部的實時資產、負債等情況，并評估企業的抗風險能力;另一方面，避免盲目的高風險的技術投資，確保企業自身能夠穩步運營。對于技術研發過程中的各項操作，要謹慎投資，合理預算成本，避免出現資金鏈中斷的情況。

（三）提高財務人員綜合素質

持續加強對財務人員的培訓，從專業知識和實踐操作等層面，給財務人員一個施展才能的平臺，結合企業戰略發展目標，規劃職業方向，讓財務人員有更多的機會參與到企業的管理和決策中。通過外出學習、內部培訓等方式，讓財務人員能夠客觀全面的感受企業和市場的變化，進而不斷拓展工作思路，提升工作格局，積極的從單一的記賬工作中，轉變為精財務、懂業務、知策劃的綜合型人才。

（四）拓展投融資策略

針對技術創新企業缺乏抵押物銀行貸款難，要做好融資風險，尤其是債務融資管理，以股權等權益融資為主，積極參與知識產權創新融資。多利用社會和市場的一些公共創新平臺，如學校科研院所、共享實驗平臺，限制資產類投資，控制好財務資源支持技術創新。

四、結束語

加強技術創新型企業財務內部控制，對于企業提質增效具有重要作用。技術創新型企業要結合自身特點，完善財務內控模式，提升財務人員綜合素質，加強對資金、技術風險的評估，由此確保穩定的資金鏈，推動技術創新型企業的高質量發展。

參考文獻：

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