全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用分析

王沖

摘 要：最近一段時間以來，在我國社會經濟得到突飛猛進的背景之下，制造業得到了一定程度的進步與發展，但是，由于該行業的競爭主體日益遞增，致使制造業市場出現了供大于求的情況，進一步給制造業企業帶來管理的壓力與挑戰。對于全面預算管理而言，其是制造企業進行控制的主要內容之一，可以在一定程度上提升企業財務管理質量和效率。對于制造企業而言，想要在根本上突破當前制造業的發展困境，需要加強財務內部控制工作，實現資金的有效管理，提高資金有效利用率。本文首先對全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用意義進行了闡述，分析了制造業企業財務內控現存的問題，并提出了全面預算管理應用于制造業企業財務內控中的具體策略，以供參考。

關鍵詞：制造業;企業財務內控;全面預算管理

這些年，我國制造業企業在產品不斷優化、升級的背景之下，讓眾多小型制造業企業得到了充分的滋養，致使在一定程度上激化了各個企業之間的競爭。為了可以在這激烈的競爭環境中一直堅持的走下去，并且獲取最大的經濟效益，大部分企業都循序漸進的增強企業內部控制力，進一步提升風險防范工作。通過不斷的改善內部控制體系，在一定程度上達到了提升企業綜合實力和綜合能力的目標，幫助企業得到長足的發展。制造企業在生產或者營銷過程之中，都需要投入一定的資金，因此對于制造企業而言要嚴格的依照自身的實際狀況，建立一個有效、科學的財務內部控制體系，從而在最大限度上降低財務的風險，為制造業企業今后的發展奠定良好的基礎。

一、全面預算管理在制造業企業財務內控中的意義

在制造業企業中開展財務內控主要為了可以進一步有效、合理地組織各個制造業企業的經濟活動，進而在一定程度上增強制造業企業對財務風險科學的管控，在根本上保證制造業企業的資金具備較強的完整性以及安全性，由此可以看出制造業企業中的財務內控是財務內部管控的重點。對于全面預算而言，其主要是圍繞著制造業企業資源配置展開，通過利用預算控制，有效的降低資金的支出，實現利益的最大化。全面預算在財務內控中主要體現在以下幾個方面：第一，敦促制造業企業全面達到預定的戰略目標。通過進行預算管理，可以在一定程度上反映出企業當前的資金收支情況以及配置情況，然后利用這些數據制定一個預算目標，有效引導企業下一步的業務活動。第二，有效使用資源。制造業企業提升經濟收益最為根本的形式就是提高各個資源的價值，只有做到這一點才能將人力、物力、財力進行科學的分配，保證預算編制的合理性，進一步延伸企業的收益空間。第三，降低成本的損耗。將全面預算管理與制造業企業的財務內控進行相互之間的融合，可以降低資源的浪費，規范財務管理的形式，從而實現降低企業經營成本的目的。

二、當前制造業企業財務內控中存在的問題

（一）資金預算的意識薄弱

如今，大部分制造業企業缺乏對全面預算管理的認知，企業在逐一落實財務內控相關工作的過程之中，在預算環節出現了各種各樣的問題，這主要是由于制造業企業所使用的管理方式與企業管理需求不相符造成的，進一步阻礙了預算管理工作的有效開展。據資料顯示，制造業企業在崗位的設置方面缺少一定的創新，而形成此現象的主要原因就是企業深受傳統思想觀念的影響，在全面預算頒布和實施的背景之下，其對制造業企業全面實現有效管理，實現對企業財務運營情況合理管控以及強化了制造業企業財務管理的效率。然而，制造業企業對全面預算管理存在著認識不清、認識不足的情況，導致沒有給予全面預算管理高度的重視，從而在最大限度上阻礙了企業的發展。

（二）預算編制十分不合理

對于制造業企業而言，其在發展的過程之中會深受第一產業的影響，原有的管理模式只會阻礙預算管理形式的優化與完善。制造業企業在進行預算管理相關工作時，不能進行及時的轉變，依然使用傳統的管理形式，以至于使得企業的管理效率十分低下。此外，大部分制造業企業在進行預算編制工作時，使用的是單一增量或者減量預算編制方式，致使出現一些偏差，影響制造型企業今后的發展。

三、全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用策略

（一）提升制造業企業預算編制的精準性

制造業企業要以自身的實際情況出發，樹立正確的思想觀念，盡可能的保障每一個部分之間擁有一個良好的交流與溝通，進而在一定程度上為后續的工作做好鋪墊。在制造業企業中那些從事預算管理的工組人員要對企業以往的信息進行詳細的了解，加強對企業所處環境的關注，從而在最大限度上提高企業財務預算的準確性。

（二）改善財務管理制度

制造業企業明確自身的發展方向以及戰略方針，并將財務管理與風險管理進行相互之間的結合，構建一個全面的、優越的風險預警體系與財務風險體系，同時還需要盡可能的利用先進的信息技術與科學技術，在根本上提高風險預防的工作，保障風險控制工作的有序展開。另外，制造業企業還需要加強內部工作人員的培訓與教師，盡可能的提升工作人員的專業技能和綜合素養。與此同時，制造業企業要發揮出自身的能動性，積極借鑒其他企業優質的管理方式與理念，并不斷進行優化創新，構建完善的風險預警機制，規避不必要的經濟損失。

（三）對財務內控考核制度進行及時的構建

對于制造業企業而言，要想在根本上展現出財務內控管理工作的作用，就需要積極開展財務內控考核工作以及評價工作。在建立全面預算管理評價體系的過程之中，需要及時的確定第一負責人，有效地避免由于重大事故的發生而出現相互推脫的情況。此外，制造業企業還需要制定一個嚴謹的獎懲制度，將獎懲制度的作用充分發揮出來，確保獎懲措施按照公平公正的原則進行，進一步促進制造業企業財務內控管理工作的有序開展。與此同時，制造業企業還需要規劃好發展的方向與目標，縮小企業資金與預算之間的差距，從根本上提升預算管理工作的控制力度。

（四）提高預算編制的合理性

制造業企業要以經濟市場為導向，將成本、加強作為預算編制的主要參考指標，在對相關設備進行選購的過程之中要對其參數進行詳細的分析與比較。在對生產成本進行預算是，不僅僅要思考到生產自身所要花費的資金，還需要考慮當前的供求關系，倘若技術或某方面落后，就需要對其進行及時的更新與優化，并做好人力資源的配置，提升預算管理的操作性。在預算得到審批之后，制造業企業要對資金的執行狀況進行反饋，進一步為制造業企業提供強有力的數據支持。由于全面預算之建立在制造業企業戰略目標和市場經濟基礎之上的，因此一旦要是確定，就不能對其進行修改，確保全面預算的權威性。此外，制造業企業在對全面預算進行編制的過程之中基本上都是選用的固定或定期預算的方式，這會影響制造業企業內部經濟情況?；诖耍圃鞓I企業可以先觀望市場、其他企業的事情情況，然后使用滾動預算的方式進行資金的管理。

四、結語

總而言之，我國的制造業企業在進行財務內控管理工作的過程之中時常會出現各種各樣的問題，這些問題的發生會嚴重的危害制造業企業的財產的安全性與完整性，致使制造業企業會面臨著重重的困難與風險，進而在一定程度上不利于企業的進步與發展。因此，作為制造業企業，要對暴露出的問題做出積極的相應，并搜尋相應的方式方法盡快解決這些問題。此外，制造業企業還需要開展全面預算管理，從而在最大限度上提高總體管理效率與效果，為今后制造業企業的進步與發展打下堅實的基礎。

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