加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策

陳慧娟

摘 要：隨著社會的不斷發展，事業單位也慢慢的開始進入了深入發展的時期，本文主要是從事業單位績效考核管理的工作入手，首先指出了其在管理工作中所存在的一些突出的問題，最后又探討出了解決問題的對策。

關鍵詞：加強;改進;事業單位績效考核;管理工作;思路;對策

一、當前事業單位績效考核管理工作中存在的一些突出問題

（一）對于績效考核的認識不足，重視度不夠，致使績效考核工作流于形式

當前這個時代，大部分事業單位為了能在數十名甚至上百名的員工中挑選出能夠更好地使事業單位發展的員工，因此不得不采取有效的措施來你進行，即根據績效來進行考核，從中選取出最優秀的員工。但是現在所存在的問題就是許多事業單位當中不管是考核者還是被考核者對于其中的重要性和作用根本沒有做到透徹的了解，甚至有的時候還會出現一些比較片面的理解。這些事業單位當中的領導也沒有做好帶頭作用，經常會為了照顧所謂的“單位和諧”而沒有嚴格的按照要求來進行績效考核，在正式開始進行考核的時候，一些考核官也都是臨時上任，整個考核體系也沒有按照嚴格的要求來進行，只是讓員工簡單的填了張表格，相對較為形式化。這樣的做法時間久了以后一定會出現一些不必要的情況，讓績效考核成為了一種流于形式的工作，根本沒有辦法發揮出其自身所存在的作用，甚至還會導致事業單位整體的工作效率都降低，人員的數量也超過了工作的需要。……