企業績效考核工作中出現的問題

楊志英

摘 要：近年來，經濟的迅猛發展導致各行各業之間的競爭也更加激烈。我們都知道在企業管理中有一個非常重要的因素，那就是績效考核。考核時不僅要注重評價的過程，更要兼顧整個的與之相關的管理過程。本文通過研究企業在績效考核中出現的問題，給出相應的解決對策。

關鍵詞：績效考核;企業管理;績效體系

績效考核在現代生活中是非常常見的，但其實他在古代的時候就已經存在了，早在《尚書》中就有過記載。企業所進行的工作很大程度上都是為了提高績效，而且績效管理也是人力資源管理中非常重要的一部分。好的績效考核可以通過一些方法及手段來達到留住人才，吸引人才效果，并且能夠在工作中極大的提高員工的工作積極性和歸屬感，進而實現企業發展所要達到的目標。

一、績效考核實施的作用和意義

（一）績效考核

績效考核是指考核者根據他們所制定的標準以及規則，對被考核者的行為、能力以及工作方面的考核與評價。進而再把結果對他們進行反饋這樣一個過程。而最終的結果也將作為企業對員工進行獎勵與懲罰的參考標準。

（二）績效考核的目的與作用

績效考核主要有幾方面的作用：（1）能夠引導員工更加順應企業目標;（2）可以給予員工一些改善績效的建議;（3）可以作為發放薪酬的根據;（4）可以作為晉升或者降級等崗位流動的依據。

績效考核不僅可以提高員工的歸屬感，也可以提高員工工作的敬業感。……