風景園林施工管理中存在的問題分析

王華

【摘要】風景園林建設工作對我國現代社會的發展有非常重要的意義，近年來隨著我國經濟水平的不斷提升，城市人口開始呈現出高度的集中化，再加上工業的發展，各種大型工廠開始建立起來，高樓大廈開始崛地而起，供人們出行的交通工具的種類也開始呈現出多樣化，直接導致尾氣、廢水等的排放問題愈發嚴重，因此風景園林建設企業必須要做好現場施工管理工作才能夠幫助有效緩解城市化帶來的一系列問題，從而有效推進城市人文化建設，讓我國現代社會可以實現可持續、穩定發展。

【關鍵詞】風景園林;建設施工;現場管理

隨著我國經濟建設不斷發展，我國城鎮化進程不斷加快，風景園林工程規模也在不斷擴大。加強風景園林工程施工管理，采取有針對性的措施對施工成本加以控制，能夠在提升施工質量的同時，提高園林工程的經濟效益。但是在現實的風景園林項目的管理實踐工作推進期間，影響著其施工管理的問題仍舊存在，對于風景園林工作者應當重視并明確了解其管理要點和成本控制原則，同時制定出為之有效的管控策略，以期全面提高風景園林工程整體品質與效益。

1、當前風景園林建設施工現場管理存在的不足

1.1 對綠化工程施工管理重視不足

雖然民眾已意識到風景園林對改善生活環境的意義，但相比于園林建筑施工這樣專業性較強的工作，園林綠化建設者大多認為綠化施工工作內容較簡單，即使相關能力不強，也不會產生不良影響。除此之外，施工公司對園林綠化工程施工管理重視不足，對施工全過程質量和效率無法保障，主要體現在以下幾方面：一是管理理念落后，依靠經驗式、粗放式管理，缺乏科學、系統、行之有效的管理制度。二是園林綠化施工現場管理隨意，存在資源浪費現象。三是綠化質量無保障，把關驗收不嚴，權責不清。

1.2 缺乏施工質量過程控制

園林項目施工現場的管理非常重要。它直接決定了園林建設管理的有效性和質量。施工材料、人員部署、環境，照明等各方面均未到位，導致施工現場不符合計劃。同時，園林項目的技術責任工作尚未到位，并且缺乏具體而細致的施工前準備。另外，許多技術責任工作根本沒有執行。設計人員與施工人員之間的溝通不夠順暢，溝通不夠詳盡。原材料供應不足和工程設施到位困難等問題。

1.3 沒有對管理理念進行及時的創新

現如今人們越來越重視日常居住的各項環境指標，也更加注重生態環境是否是一個優良的狀態，這也就是園林事業，隨之得到了非常快速的發展，同時相關負責部門也為其建設投入了更多的人力以及物力。不過當下相關負責部門具體實行的管理方案確實非常落后傳統的，相關管理人員也沒有對管理理念進行及時的改革與創新。

2、優化風景園林施工現場管理的具體對策

2.1 加強風景園林綠化隊伍建設

風景園林綠化隊伍的素質高低直接影響綠化管理水平，因此加強隊伍建設，提高從業人員素質，是改善園林綠化的關鍵。一是增強專業知識，在工程領域科技化逐漸普及的情況下，如果管理人員只追求技術，不參與理論知識培訓，必然會被行業淘汰。可以組織專業知識培訓班，邀請行業專家，讓施工人員了解當下的新工藝、新技術，讓養護人員學習喬灌木、草坪、花卉的基本特點和生長習性，以及病蟲害防治知識。二是鍛煉協調能力，作為管理人員，難免會遇到一些突發情況，也會遇到性格各異、素質能力不一的工作人員，這就需要管理人員綜合不同因素，制訂專業的管理方案，協調團隊有序開展綠化實施。可以組織綠化管理者去其他城市學習交流，吸收先進的管理經驗，取長補短。三是保證道德水準，管理人員要遵循質量為首、誠信第一的工作原則，具備優秀的職業道德操守，主動抵御外界誘惑，確保綠化工程質量和效果。

2.2 進行施工質量控制

每個施工單位應通過溝通機制有效開展園林建設，促進園林生態環境恢復有序發展，各部門的監督要加強對員工的協同管理，促進園林修復工作處于良好的運行狀態，方便上級主管實時掌握修復進度，實現對園林的細化管理。在園林景觀建設過程中，施工監理人員應注意水資源的利用，盡可能減少水資源的浪費，增強園林景觀建設的綠色理念，確保園林的良好完工。各單位的建設監理人員應當通過溝通機制建立有效的水資源利用模型。各單位的施工監督應保持有效的溝通機制，防止園林景觀設計的重復性，增強園林景觀設計的觀賞性。

2.3 加強施工現場的安全管理

施工企業積極的做好對施工現場的安全管理工作具有重要意義，在這一過程當中，首先應禁止出現吸煙等行為，并禁止動用明火。在鉆井的過程當中，容易出現各種安全事故，比如：卷揚鋼絲繩傷人、鉆機操作不當塔架倒坍傷人、鉆桿及鉆頭提升或下落時避免傷人，安裝井壁管的危險，野外用火用電。同時要最大限度的確保佩戴、穿戴的安全防護用品符合進入施工現場的HSE要求。

2.4 強化管理者的職業素質與管理意識

在風景園林工程施工過程的管理以及成本的管控當中，從各項工作可反饋出管理者的專業水平、管理意識以及職業素質方面的能力，這三方面因素與管理成效也是存在直接影響關系的。故而在日常管控工作落實當中，企業也要考慮將專業技能列入培訓活動中，以強化管理者們的管理意識與職業素質，更豐富其管理的方式方法，以保證管理中質量與效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才時就當重視所聘用人才的標準;其二，對于未受過專業知識與技能培訓的人員不予以應用于實際工程當中;其三，對于專業管理人員還要通過試崗工作等相關測試和考核。除此之外，單位也可展開定期的管理技巧與理念的培訓教育工作，以豐富各級管理人員的職業素質和工作經驗，以保證在實際管理中能夠更高效的強化工程中的各項管理工作。

2.5 完善施工管理體系

園林綠化項目將涉及許多人員和建筑單位，有限的管理人員和設備不可能完全實現管理目標。因此，有必要依靠堅實的施工管理系統來有效地完成管理工作。在項目建設的初期，對管理體系進行統一和完善，同時組織各方會議，以充分溝通和交流有關管理內容和過程，從而有效地進行管理的規劃和規范化，為后續工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

結語：

總之，綠化施工項目是一項利國利民的好項目，對此在加強現場管理的過程中，首先要結合施工現場實情，提出相對應的解決對策，改善當前施工現狀。自從世界各地開始重視環保問題以來，綠化項目工程就被更多的人所關注，綠化項目可以很好的起到凈化空氣，改善城市的生態現狀等問題，因此在施工的過程中也必須要植入可持續發展的理念，在注重施工質量的前提條件下，對施工現場進行嚴格科學的管理，促進人與自然，人與社會的可持續性發展。

參考文獻：

[1]宮世飛.大連市中山區城市園林綠化養護管理問題與對策研究[D].大連：大連理工大學，2018.

[2]張瑞瑞.關于風景園林工程管理中成本控制的一些思考[J].建材與裝飾，2018（48）：160-161.