土木工程管理與工程造價的有效控制

謝穎麗

【摘要】在一個土木工程項目之中，如果想要確保施工環節不出現任何問題與失誤，需要施工單位加強對工程管理與造價控制的關注度，這樣才可以避免施工環節發生各類風險與事故，降低施工現場人員傷亡數量，從而發揮土木工程效用推動現代社會與企業發展和進步。但由于現代城市化建設的落實，近幾年在我國各個地區之中涌現出大量土木工程，施工單位可能因一時間項目數量過多，對于部分土木工程管理不夠全面，因此，現代土木工程施工單位需要進一步認識到工程管理與造價控制重要性，只有這樣土木工程才會得到全方位保障。

【關鍵詞】土木工程;管理;工程造價;控制

1、土木工程管理與工程造價的闡述

1.1土木工程管理

土木工程管理實際上涵蓋了整個工程建設的所有流程和細節，具體包括施工質量、施工進度及工程造價管控等。土木工程管理會直接影響整個工程項目能否順利竣工、企業效益是否有保障，因此建筑企業應加強土木工程管理，有效管控工程的施工質量、施工進度和成本造價等，在合理的成本范圍內，安全、高效地完成建設目標。

1.2土木工程造價

土木工程造價指的是工程施工各個階段的成本及費用控制。土木工程造價管理貫穿于整個工程項目的施工過程中，在建筑工程施工管理中具有舉足輕重的位置，對提高建筑企業的總體效益具有重要意義。尤其在全球經濟現代化的大背景下，建筑企業之間的競爭力度日趨激烈，具備良好的工程造價管理體系，積極提高企業經濟、社會效益，有效實現工程項目成本管控，是企業市場競爭中立于不敗之地的重要法寶。

2、土木工程管理的有效控制

2.1施工質量控制

（1）工程施工前期應嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規劃環節上進行質量問題分析。例如，質量管理人員結合施工合同中的要求，對施工設計圖、施工材料進行數據核查等，均是施工前期的質量控制方式。（2）工程施工質量控制環節的有序開展，在于嚴格控制土木施工中具體環節的要點管理。例如，質量管理人員應在土木工程施工過程中，對墻體建設、承重支撐結構等環節進行質量審查。（3）工程施工后續質量管理。即在工程竣工時，后續給予的質量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應用數量核查，工程局部施工環節抽查等。工程施工質量管理工作的系統化安排，在于結合工程資源管理的基本情況，科學而全面地進行質量影響條件的規制，進而創建更為協調、有序的質量要點把握渠道。

2.2施工進程管理

施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環節的最優化安排，要在工程施工進度環節給予相應控制。（1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環節進行科學化調節。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環節。（2）由于工程建設客觀環境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統籌規制。

2.3成本管理與優化配置

土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進行生產成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進，在于結合土木工程管理的設計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進行人員、材料、設備、施工進度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的系統安排時，也要對施工具體環節中的成本影響因素進行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進行成本控制時，協調而多維地開展施工因素的最優化規整，在材料選擇時，應盡量堅持物美價廉的標準。結合土木工程管理的基本情況，合理有序地進行生產成本的控制與科學性把握，也是當代土木工程建設的主要內容之一。

3、工程造價有效控制措施

3.1項目決策階段的工程造價控制

土木工程項目科學決策的進行，需要對土木工程項目建設情況進行詳細的了解，制定可行性研究報告，而工程造價計算與籌劃，就屬于其中的一部分。工程造價預算時，要對土木工程項目環境進行實地調查，預測施工過程中所承擔的風險，并對施工材料市場、人工成本、物料成本等進行詳細的調查，進而制定出最為合理的工程造價預算方案，為土木工程項目決策的進行提供科學的依據。

3.2項目設計階段的工程造價控制

土木工程項目設計階段的工程造價控制，影響著整個土木工程項目的施工成本，是考核設計方案和建設成本是否經濟合理的重要依據。首先，根據土木工程項目建設標準、實際用途等因素來進行造價控制，其次，充分考慮土木工程施工條件和施工過程，從整體出發，合理的設計土木工程的立體平面設計和結構方案的施工工藝，以實現對工程成本的有效控制。

3.3項目投招標階段的工程造價控制

土木工程投招標階段的工程造價，所涉及施工細節問題，包括設備、材料采購投招標和施工投招標，對土木工程造價影響很大。因此，工程造價人員要對各招標單位資料進行詳細的收集，分析有價值數據，必要時對招標單位進行實地核查，對影響工程造價的事項進行鑒別和預測，尤其是報價方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價的前提下確保土木工程建設所需要物料質量。

3.4項目施工階段的工程造價控制

土木工程項目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過程復雜多變，在工程造價過程中，首先要加強施工合同管理，合理規避合同中潛在風險;其次，在施工前對施工圖紙進行詳細研究，發現問題提前解決，做好事前控制工作，對返工成本和施工索賠進行控制;最后，加強對施工現場的成本控制，對物料的領用、人工成本等都要進行有效的控制，嚴格按照規定流程進行施工，有效降低施工成本。

3.5項目結決算階段的工程造價控制

土木工程結決算階段，要對決算的真實性和合理性進行審查，依據施工合同、工程變更證明、項目結算清單等對土木工程項目進行清算，并對施工過程中所使用的原材料、施工工藝等的造價進行演算，看其是否與實際支出相符。結決算階段的工程造價控制要全面性和細節性，核算過程要真實準確，同時做好相應的記錄工作，以便于備查使用。

結語：

綜上所述，工程管理和造價控制都是土木工程之中不可缺失的關鍵部分，所以現代建筑企業在開設土木工程項目時，都需要了解工程管理與造價控制重要程度，并通過人員、材料以及過程這三方面針對土木工程展開全面管理。而對于造價控制則較為繁雜，因造價控制需要在前期設計與招投標環節便開始進行，還需要增加所有人對于工程造價控制認知程度，完善工程造價控制體系，這樣造價控制才能發揮效果降低成本，并以此來增加建筑企業與城市發展實際效益。

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