建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

宋君慧

【摘要】現如今，為了能夠更好地滿足人們對于住房的實際需求，建筑企業進一步加大了對建筑工程的建設力度，這一現狀為建筑企業帶來發展機遇的同時也帶來了一定的挑戰。對于建筑工程而言，工程造價是其中十分重要的工作內容之一，采取合理措施提高對工程造價的管理控制對于建筑工程的長遠發展具有十分重要的意義。因此，必須受到相關建筑企業的廣泛關注，但是在實際工作的過程中，工程造價的管理和控制工作會受到各方面因素的影響，為進一步提高對建筑工程造價的控制和管理工作水平。本文在詳細分析建筑工程造價控制管理工作所具有重要性的基礎上，進一步分析了當前我國建筑工程造價管理控制工作中的問題，并結合實際情況給出了相應的解決措施，希望能夠進一步提高建筑工程造價管理和控制工作的質量，有效保障建筑工程的經濟效益，推動建筑行業在新時代背景下的長遠發展和進步。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理;控制

現代城市化建設進程加快，人們生活水平持續上升，對于基礎設施建設提出較高要求，建筑行業擁有廣闊發展前景。建筑工程項目施工周期較長，涉及到較多的內容，需要積極開展工程造價工作，實施動態化管理，實施綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

1、對建筑工程造價進行有效管理和控制的重要性

對于建筑工程來說，通過對其造價的動態管理能夠有效控制建筑工程的造價，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進而找到投資成本與經濟效益之間的最佳平衡點。現階段，相關建筑企業所具有綜合競爭力的主要判斷依據是建筑工程的造價，加強對建筑工程造價管理控制工作的力度對于建筑企業的發展具有十分重要的意義。近年來，我國建筑工程獲得了飛速的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據市場競爭中的有力位置，相關建筑企業必須加強對工程造價的管理和控制力度，實現對工程造價的有效管控，進一步提高建筑企業的經濟收益，從而推動建筑企業在激烈市場競爭下的長遠健康發展。建筑企業可以通過對建筑工程造價的有效管理和控制工作降低產生設計變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預定的期限順利開展。

2、我國建筑工程在造價管理與控制工作方面的現狀分析

建筑工程造價是整個建筑工程的重要建設費用，其具有三個重要特點：第一是實踐性;第二是科學性;第三是不確定性。工程造價其包含的內容十分豐富，主要涉及以下幾種：其一是建筑工程的施工費用;其二是建筑工程的安裝費用;其三是建筑工程的施工設備費用;其四是建筑工程的其他費用。在建筑市場的價格發生浮動的情況下對建筑工程的造價進行相應的調整，在很大限度上降低建筑工程的投資成本，從而獲得更好的建筑經濟效益是建筑工程造價的動態管理工作。建筑工程造價動態管理和控制工作貫穿于建筑工程的所有工作環節：其一是決策階段;其二是設計階段;其三是施工階段;其四是竣工階段。

在對建筑工程造價進行動態管理與控制時，應該加強對影響建筑工程造價相關因素的控制力度，并結合實際情況對其進行合理的調整，有效規避建筑工程造價進一步增加問題的發生。通常情況下，建筑工程的造價往往會受到下述因素的影響：其一是建筑工程的材料;其二是工作人員的綜合素質;其三是價格變化等。在我國建筑工程飛速發展的時代背景下，建筑工程的施工材料以及相關工藝和方法等都在不斷發生著變化，因此在實際工作的過程中，需要根據市場經濟的變化現狀采取合理的措施實現對建筑工程造價的動態管理和控制，從而有效提高建筑工程的經濟效益。

3、造價動態管理和有效控制措施

3.1增強造價動態管理意識

建筑工程項目造價管理活動進行中，要樹立起動態化管理意識，確保動態造價管控能夠落實到位。在當前市場經濟運行背景下，多數造價管理方法都不夠科學有效。造價控制人員要高度重視動態管控工作，盡可能避免造價管控環節產生脫節和失誤情況，加強動態造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態造價管控環節的開展，造價人員之間要保持著密切聯系和溝通，共享工程信息，交流工作經驗和心得，促進動態造價管理的各個環節之間保持著密切聯系。

3.2構建完善造價動態管控體系

完善合理的動態化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態管控體系的重要性，制定出完善的作業流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環節產生混亂問題。其次，造價人員要熟練掌握專業知識和技能，自如運用施工技術知識、統計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態造價管控工作的需求。再者，完善動態造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規范的指導。最后，造價人員在從事日常動態化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發狀況，確保工程項目穩步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

3.3制定成本管理目標

明確合理的成本管理目標，奠定造價動態管控工作的實施基礎，在具體工程造價管理環節中有效融入和滲透動態化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發，開展動態化造價管理，要針對成本管理的具體執行目標加以合理劃分，有效采取科學管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關聯的工作人員都要能夠了解項目成本內容，結合工程項目的類型、施工階段，細致分析成本管理目標的正確與否和執行效果，在第一時間發現施工漏洞，并加以切實解決。

3.4施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制;其次就是要對工程質量進行全方位監督管理。從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩定運行，從而實現施工企業最大化的經濟效益。

結語：

在建筑工程中，做好工程造價動態管理和控制是非常重要的，在保證施工質量的同時，不但能夠節約施工成本，甚至會提高建筑施工效率，加快施工進度，從而提高施工質量。本文旨在通過對工程造價動態管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業領導的重視，加強造價動態管理，從而提高企業競爭力，增加企業收益，為我國建筑行業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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