工程造價控制中工程審計的應(yīng)用分析

尚昌文

【摘要】目前我國在工程造價控制的工作中還存在問題，不能確保在工程的全過程有效控制造價，很容易出現(xiàn)一些工作問題，難以利用有效的造價控制方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在工程造價控制的工作中，積極采用全過程造價管理模式，將造價管理貫徹到各個環(huán)節(jié)，有效預(yù)防出現(xiàn)造價控制問題，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。工程審計工作還能提高資金的利用效率，體現(xiàn)審計在建設(shè)工程中的作用。建設(shè)工程中的審計工作也會遇到一些問題，這就影響著審計的效果，因此，本文主要探討建設(shè)工程審計中常見的問題以及解決對策。

【關(guān)鍵詞】工程造價;控制;工程審計;應(yīng)用

1、工程審計的問題

1.1 審計體制不完善

工程審計管理體制不完善是最常見的一類問題，建設(shè)工程中的實(shí)施內(nèi)容多，對應(yīng)的費(fèi)用就比較多，而且在建設(shè)工程的決策、設(shè)計、施工、竣工等各個方面都涉及到成本費(fèi)用的使用和支出，隨著建設(shè)工程的發(fā)展，審計面臨著壓力越來越大，因此表現(xiàn)出審計體制不完善的問題[1]。審計體制不完善會影響到審計操作的規(guī)范性，進(jìn)而影響到審計的監(jiān)督和管理。我國建設(shè)工程之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益是行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，建設(shè)工程會把重點(diǎn)放在利益上，這樣就會忽視審計體制的完善，致使審計喪失職能，在建設(shè)工程中會有權(quán)責(zé)不清的情況，致使審計體制無法監(jiān)督建設(shè)工程中的監(jiān)督活動。

1.2審計流程不完整

工程審計流程不完整這項(xiàng)問題的影響很明顯，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸增大，建設(shè)工程中的工作量也逐步增多，審計流程不完整就會削弱其約束性，同時也降低了審計在建設(shè)工程中的關(guān)注度，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程中審計僅應(yīng)用到結(jié)算部分，利用審計完成最終的全面總結(jié)，實(shí)際審計應(yīng)該參與到建設(shè)工程的各個階段中[2]。審計流程不完整，直接影響到審計工作在建設(shè)工程中的應(yīng)用，審計工作很難落實(shí)到建設(shè)工程中，阻礙了審計工作的實(shí)施。

1.3審計人員技能低

工程中審計人員技能低是不能忽視的一項(xiàng)問題，審計人員技能低對審計工作有著直接性的影響，審計人員具備的專業(yè)知識不夠，或者對審計中的規(guī)定不熟悉，這就會影響到審計人員在建設(shè)工程中的行為。現(xiàn)如今建設(shè)工程中審計人員專業(yè)技能低，再加上審計人員素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響到審計的工作效果。審計人員技能低增加了審計工作的壓力，致使審計的過程中有不準(zhǔn)確的行為，更重要的是審計人員無法為建設(shè)工程提供監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的方法，降低了審計的水平。

2、工程造價控制中工程審計的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)工程審計的全過程控制

工程審計對工程造價控制是具有關(guān)鍵性作用的，在現(xiàn)代工程企業(yè)競爭加劇的情況下，提高工程審計工作質(zhì)量勢在必行，所以，必須要對工程造價整個過程進(jìn)行全面、有效的審計，確保工程審計作用可以真正發(fā)揮，促進(jìn)工程造價控制水平的提升。具體來說，在工程審計的具體落實(shí)過程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)、準(zhǔn)備與施工環(huán)節(jié)的審計控制，把控審計的方向與細(xì)節(jié)，預(yù)防審計問題的發(fā)生。首先，做好對招標(biāo)過程的控制，嚴(yán)格遵循公正、公開與公平的基本原則，預(yù)防暗箱操作等對工程造價控制不利的行為，提高工程招標(biāo)過程的科學(xué)化[3]。其次，對工程施工設(shè)計方案各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面審查、計算，特別是工程材料的數(shù)量、類型等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的材料使用不合理等不利于降低工程造價的情況，及時調(diào)整解決，從設(shè)計環(huán)節(jié)就提高對工程造價的控制。在施工方案的編制過程中，工程審計人員應(yīng)當(dāng)同步跟入，采取全方位的監(jiān)督檢查，將施工方案置于可控范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)增加造價的內(nèi)容，有效降低工程的實(shí)際成本。第三，在工程的施工過程中，工程審計人員需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從最初的施工環(huán)節(jié)一直到竣工檢查，每一道工序都需要有全面的監(jiān)督管理，保證所有工程實(shí)際發(fā)生量都被準(zhǔn)確記錄、審計，做好與各個部門之間的溝通，及時了解工程進(jìn)度與工程量，做好彼此間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享，為工程審計的準(zhǔn)確性奠定良好基礎(chǔ)。

2.2制定工程審計的計劃進(jìn)度

計劃進(jìn)度的制定，一方面是為了提高審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變動、投資方資金出現(xiàn)問題以及其他情況出現(xiàn)時，對工程進(jìn)度作出及時調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期效果;另一方面，能夠?qū)こ踢M(jìn)度的評定起到承上啟下的作用，既是對上階段工程進(jìn)度的總結(jié)，又是為下階段工程開展做鋪墊。因此，制定相關(guān)的審計機(jī)制就很重要了，能夠讓參與審計的工作人員本著負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度投入到工作中去，收集到最前線、最真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高審計質(zhì)量。

2.3完善審計時的管理體制

工程的審計工作中要完善管理體制，這樣才能提高審計在建設(shè)工程中的約束性。管理體制是保障審計操作規(guī)范性的前提條件，不斷的完善審計時的管理體制，確保管理體制能夠全方位的監(jiān)督建設(shè)工程中的造價。建設(shè)工程中審計的核心是管理，完善管理體制有助于準(zhǔn)確的落實(shí)審計工作[2]。建設(shè)工程內(nèi)部應(yīng)該完善審計的管理體制，重點(diǎn)完善監(jiān)理制度、審計監(jiān)督機(jī)制，以此來準(zhǔn)確的完成建設(shè)工程的審計工作，不能有遺漏的項(xiàng)目，保證審計能夠參與到施工前期、中期以及后期階段中，還需通過審計全面的監(jiān)督建設(shè)工程的階段工作。管理體制促進(jìn)了審計工作的順利實(shí)施，審計管理體制完善之后也能提高審計工作的效率，嚴(yán)格管控審計過程中的行為，保證審計管理體制滲透到各個工作環(huán)節(jié)中，滿足建設(shè)工程的審計需求。

2.4注重審計工作的全面性

工程中要注重審計工作的全面性，審計工作應(yīng)該要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況組織審計，期間要落實(shí)審計全面性建設(shè)工作。審計全面性能夠解決流程不完整的問題，把審計分成三個階段，第一階段是施工前，包括準(zhǔn)備工作階段，該階段主要是對預(yù)測實(shí)行審計，第二階段是施工過程中的審計工作，也就是在施工的各個環(huán)節(jié)中都要落實(shí)審計工作，針對成本實(shí)行綜合審計，完成精確的審計[4]。為了審計流程的完整性，審計的流程中還要配合好管理體制，以此來保障審計在建設(shè)工程中的順利實(shí)施。例如：某建設(shè)工程中就比較注重審計工作的全面性，從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、工程款結(jié)算階段都落實(shí)了審計監(jiān)督，比如在工程的招投標(biāo)階段，為了預(yù)防串標(biāo)、明招標(biāo)暗定標(biāo)的行為，招投標(biāo)階段就要實(shí)施審計，審計能夠檢查該建設(shè)工程招標(biāo)是否符合規(guī)定，審查標(biāo)底是否合理，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏標(biāo)、故意抬高標(biāo)底的情況，審計的過程中還能檢查出建設(shè)工程是否存在擅自分包和私自轉(zhuǎn)包的情況，強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程的合理性。

結(jié)語：

審計在建設(shè)工程中參與了經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督的工作，主要目的就是監(jiān)控造價分配和經(jīng)濟(jì)活動，這樣保障建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)操作的順利實(shí)施。建設(shè)工程審計有著重要的作用，建設(shè)工程審計時要注意解決常見的問題，本文中就匯總了審計時遇到的問題，在此基礎(chǔ)上提出可行的解決措施，由此強(qiáng)調(diào)審計的科學(xué)性、合理性，完善建設(shè)工程中的審計操作，體現(xiàn)審計的合理性。

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