新力：在公益界尋找支點，撬動政府、企業和社會資源

金姬

民政部副部長王愛文指導新力公益基金會工作。

在上海，企業基金會有不少，但一家2018年1月18日才正式注冊成立的企業基金會卻連續兩年成為上海“公益伙伴月”的重磅嘉賓，并引來公益界一片點贊，這就有些不尋常。它就是2017年將總部從江西南昌搬到上海、2019年11月在香港上市的新力控股發起的上海新力公益基金會。

《新民周刊》在過去一年半時間內追蹤了這家企業基金會在上海成功舉辦兩屆的上海社區基金會“新力杯”公益創投大賽，發現上海新力公益基金會的厲害之處是能在公益界尋找支點，同時撬動政府、企業和社會資源。而這種“四兩撥千斤”的能力，恰恰是當下國內企業基金會最缺乏的。

那么，新力又是怎么巧妙做到的呢？上海新力公益基金會秘書長呂基成對《新民周刊》坦言，其實新力并沒有什么秘訣，只不過同時做到“響應國家政策、撬動企業資源、組建專業團隊”罷了——這可能就是企業基金會的快速發展之道。

響應國家政策，撬動企業資源

因為母公司在江西起家，上海新力公益基金會在上海開展公益活動的同時，也積極反哺江西——2019-2020年公益捐贈超過5000萬元發起“新·扶貧計劃”，旨在江西省范圍內聯合中國扶貧基金會等機構，打造扶貧、養老、產業、社會四大項目，摸索有效的扶貧之路，積極投身中國的脫貧攻堅事業。

呂基成表示，“新·扶貧計劃”的初心，是回應《關于廣泛引導和動員社會組織參與脫貧攻堅的通知》，《關于報送社會組織參與脫貧攻堅情況的函》《關于規范社會組織參與脫貧攻堅工作的通知》等文件精神，積極引導社會組織參與脫貧攻堅。

以“新·扶貧計劃”的社會扶貧為例，在江西省民政廳、省扶貧辦、省文明辦指導下，上海新力公益基金會與江西省社會組織管理局合作，開展“百社解千難”2019江西省社會組織新力公益創投項目，通過“以賽帶訓”的方式，在全江西省范圍內篩選社會組織的扶貧項目，并給以資金捐贈、能力建設、資源鏈接，助力江西省社會組織參與脫貧攻堅。據悉，共收到400個遍及產業扶貧、健康扶貧、教育扶貧的項目計劃書，經過全國專家評審，共立項30個項目，惠及70000多居住在貧困村的居民。

除了引導社會組織參與脫貧攻堅，上海新力公益基金會也身先士卒，投入扶貧事業，以“新·扶貧計劃”的產業扶貧為例，上海新力公益基金會的工作人員2019年3月在江西當地考察6個貧困地區后，決定在贛州市石城縣大由鄉蘭田村和水南村建立農村合作社，對農戶進行培訓，并就當地特色農產品白蓮在質檢、冷鏈、營銷等全方位的支持，打造一款蓮子速食食品——“燕麥蓮子粥”，并在10月拿到新力控股旗下的近500家“有家便利店”銷售。令人欣喜的是，每碗粥加一個雞蛋的5元愛心早餐成為便利店的爆款，很快就完成預定的銷售目標，大大提升了石城縣貧困農戶的收入。

（左）在第7屆中國慈展會現場，新力公益基金會與江西省社會組織管理局進行項目對接。（右）廣東惠州麥迪新村惠民空間新球場區域。

（左）新力白蓮扶貧基地。（右）白蓮扶貧產品上市。

在呂基成看來，新力能在7個月內完成從項目考察到產品銷售，效率高到令人咋舌，并且實現了政府、農戶和企業的三方共贏，實在是不簡單。

2019年另一個讓呂基成頗有成就感的公益項目，是在廣東省惠州市開展的“惠民空間”社區改造項目。為了響應國家城鎮老舊小區改造試點工作的開展，惠州老舊小區的優化改造也被提上了日程。如果按照以往政府出資，招投標，往往流程慢，效果也未必理想。

而做房地產起家的新力，在這方面有著天然優勢。上海新力公益基金會出資100萬元，并請新力地產來做設計和施工，以最低的價格找到最好的供貨商，2個月時間就完成了麥迪新村小區的改造工程。

這個建于1992年的小區位于惠州市惠城區橋西街道，由于歷史原因，該小區公共文化服務設施不足，活動空間小等問題十分突出。在新力的參與下，這里面貌煥然一新：原來的泥土地鋪上了青石板地磚，草坪樹木變得規整起來，文體休閑設施也變多了，居民終于有了戶外活動的好去處。如同電視節目《夢想改造家》一樣，新力在麥迪新村實現了“螺螄殼里做道場”——現在的空間可以滿足老人、兒童和家庭的不同需求。

作為惠州市首個完成社區微改造的生活小區，麥迪新村示范點的成功也讓惠州市政府找到了可復制可推廣的老舊小區改造模式。據悉，惠州將進一步擴大“惠民空間”試點范圍，每年改造一批老舊社區。而2020年，惠州繼續邀請上海新力公益基金會作為項目承辦方來參與“惠民空間”試點。

組建專業團隊，項目遵照國際標準?

僅僅2018年，上海新力公益基金會就投入了1000多萬元在7個城市落地15個公益項目，年服務人數達67993人，服務人次達239271人次。很難想象，這樣大的公益規模，是80后呂基成只帶領了5個85后小伙伴就成功完成的。

呂基成表示，自己的團隊十分專業和給力，分工明確，執行力強，因此可以以一當十，做到人效最大化。

以今年在贛州市石城縣建立的500畝白蓮基地為例，上海新力公益基金會的工作人員在當地和農戶同吃同住，精準找到適合當地的扶貧產品，以最快速度推向市場并且一炮而紅。而惠州麥迪新村改造項目，也是上海新力公益基金會的工作人員在當地跟了整整兩個月，緊盯著整個項目的進度，最終達到又快又好的驚人效果。

與此同時，上海新力公益基金會只選擇業內頭部機構合作，保證讓最專業的人來做公益。例如，2019年在江西推出的“新·扶貧計劃”是和中國扶貧基金會合作;2018年與壹基金創建了中國房地產界的第一支備災基金，積極響應江西省、云南省、四川省、貴州省國IV以上的災情。

值得注意的是，上海新力公益基金會的所有項目都參照聯合國開發計劃署（UNDP）的資助邏輯來做，不但關注項目產出，還關注項目成效，這就讓每一個項目都能發揮最大作用。

例如，2019年上海新力公益基金會投入1000萬元，在全江西省范圍內開展新力公益創投，用以賽代訓的方式，篩選出一批優秀的社會組織及扶貧項目，并資助、培育、支持其落地到江西的貧困地區，推進社會組織深耕扶貧最后一公里的工作。新力在這一過程中還采取全程監管模式，并于12月20日請清華大學的專業團隊做出第三方獨立評估，讓每一個參與的社會組織在助人的同時也學會如何更好地做公益。

呂基成希望新力的經驗可以讓更多企業基金會更加專業。而上海新力基金會也將以實際行動不斷推動公益事業的發展，為“共創美好生活”承擔自己的使命和擔當。