安全工作只能強化不能“墻化”

夏富青|文

（作者單位：銅陵有色金屬集團控股有限公司）

銅陵有色金屬集團控股有限公司銅冠池州公司召開總結工作會時，沒有對摘掉十余年的虧損帽子而欣喜，而是對不久前發生的一起安全事故痛心疾首，要求上到公司最高領導、下至普通員工中開展“走動式”安全管理，從快、從嚴、從細鐵腕抓安全。

當前，國家把安全工作當成“天字號”工程放在突出位置來抓。不僅法律條文、規章制度一應俱全，而且各項檢查也“不打烊”。但是，這種時時查、人人抓、事事管的安全事故還是屢有發生，安全事故成為人們永遠揮之不去的傷痛。原因何在？不禁令人深思？

大家知道，人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故發生的直接原因。在安全管理上，我們缺的不是制度，缺的是對安全制度的真正落實和執行。好的管理制度，重要在于遵循，如果是“說起來重要，做起來次重，忙起來不要”，在制度執行上打“折扣”，那么，再好的管理制度終將成為空文，制度的生命力也將變得弱不禁風。

美國安全工程師海因里奇經過大量的研究，認為存在著“88∶10∶2”規律，即在100起事故中，有88起是純屬人為的，有10起是人為和物的不安全狀態造成的，只有2起是人難以預防的，即所謂“天災”。

安全工作不是“盆景”，不是靠掛在墻上秀表面文章，而是要一點點、實打實去落實。安全制度不在多，而在于務實管用。只要我們抱著對員工、對企業高度負責的態度，對安全工作狠一點、嚴一點，在安全上做到零容忍，不斷強化制度執行，讓制度成為剛性的約束和不可觸碰的高壓線，安全之堤方能固若金湯。

木受繩則直，金就礪則利。在日常安全管理工作中，無論誰觸犯安全紅線，在處罰上都要做到嚴懲不貸，不僅讓違章人員有深刻教訓，同時讓其他人員對安全紅線有敬畏之心，從思想源頭上足夠重視和警惕起來，讓違章者的不安全行為成為“過街老鼠”人人喊打無處藏身境地。

安全工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是實力。安全工作永遠在路上，沒有終點和捷徑可走，唯有敢抓、敢管、敢投入，把物的不安全狀態和人的不安全行為消除在萌芽之中，實現防微杜漸，那么安全事故的發生就會遠離我們。