論如何強化企業安全生產管理

陶昌隆

（上海藍濱石化設備有限責任公司，上海200000）

0 引言

為了保證生產安全性和有效性，在實踐作業環節開展安全生產管理至關重要。近年來，機械制造類企業中的安全生產問題頻發，大大干擾了這些企業的可持續發展，也造成了十分嚴重的人員和財產損失。所以，對于機械制造類企業而言，強化安全生產管理是其企業管理環節必不可少的關鍵性工作。

1 強化企業安全生產管理的價值

在機械制造類企業當中，生產工作往往需要基于特殊設備和溫度、壓力條件而開展，但許多時候生產條件的設定和生產設備的應用都存在潛在危險，一旦出現設定、操作失誤，就會產生非常嚴重的安全事故，為企業的正常生產、管理和發展帶來阻礙。所以，在實踐工作當中，相關工作人員必須加強對企業安全生產管理工作的重視，明確該項工作的開展目標和意義，以便于為制定更有效地安全生產管理策略奠定良好基礎。

在企業發展過程中，開展安全生產管理的根本目的是維護企業和員工的合法權益。在這一過程當中，將通過安全生產管理實現對企業員工人身安全、財產安全和心理健康的有效維護，提高企業員工的幸福指數和歸屬感。同時，基于安全生產管理策略，也能實現對企業生產安全、生產質量以及經濟效益的有效保障，讓企業能夠得到可持續發展。由此可見，保障企業生產質量、提高企業生產安全、激發企業發展潛力、推進企業長遠發展都是強化安全生產管理工作的價值[1]。

2 強化企業安全生產管理的方法

目前，在機械制造企業當中，員工缺乏安全生產意識的現象十分普遍，甚至許多管理人員也缺乏對生產安全的重視。不僅如此，在企業中還普遍存在安全生產管理制度缺失的問題。由于缺乏思想引導和行為約束，在推進安全生產管理時，員工的配合度并不高，這無疑對該項工作的正常開展帶來了極大阻礙。所以，要強化企業安全生產管理，實現管理質量提升和管理效果增強，就必須讓企業管理者和員工都正視這一問題，引導他們明晰安全生產管理工作的開展意義和價值，進而為保證全體員工積極配合管理部門工作奠定基礎。在這一環節，相關工作人員需要對員工的思想觀念進行導正、對他們的實踐行為進行約束，更需要對企業安全生產管理工作的開展方法和作業內容進行細致化把控和優化。

2.1 提高企業員工的安全生產意識

對于機械制造企業而言，人工操作的規范性和標準性是影響企業生產安全的關鍵性因素。而且，在發生安全事故時，企業員工往往是事故危害的直接承擔者。所以，在強化企業安全生產管理的過程中，必須提高人工影響因素的可控性，通過提高他們的安全生產意識、規范他們的操作行為和增強他們對企業安全生產管理方案的配合度來切實保障安全生產管理有效。

在此環節，應該先提高企業管理者的安全生產意識，而后自上而下地推進安全生產理念落實，實現對全體員工安全生產意識的培養。而且，在實踐作業環節，相關管理人員應該始終牢記以人為本，借助于適用性強的意識培養方法，引導員工積極主動地關注和踐行安全生產要求。比如，構建逐級落實機制，以部門為系統開展逐步下沉式觀念宣導和落實；建設針對性培養機制，基于生產環節的安全隱患與人工操作標準，開展有針對性的安全意識培養，幫助員工養成良好的行為習慣，為員工有效配合安全生產管理，維護自身和企業整體利益奠定基礎。

當然，在作業環節也需要全面落實安全生產理念的宣傳工作，為管理工作的開展提供良好的氛圍和環境。比如，開展全面覆蓋性安全生產理念宣傳，打造“線上+線下”復合型宣傳教育模式。在線上，可以通過微博、微信微信公眾號或員工內部微信群等渠道，開展安全教育和宣傳，借助于其他同行公司的生產安全事故，幫助企業員工認識到安全生產的重要性，讓他們能將“安全生產”牢記于心。而在線下，管理人員可著力安全生產氛圍[2]。比如，構建安全生產企業文化，在生產車間和辦公樓走廊中張貼安全標語或警告標識，潛移默化地轉變企業員工思想，提高他們的重視程度和配合度。

2.2 完善安全生產管理制度

企業管理工作的順利開展，離不開管理制度的支持，而作為企業管理環節的重點，安全生產管理工作的開展也需要必要性的制度支撐。所以，在實踐工作中相關工作人員必須完善企業的安全生產管理制度，為從業人員開展實踐提供制度依據和保障。此時，安全生產管理者需要基于企業的經營目標、生產內容、生產條件以及管理安全生產管理需要制定明確的規章管理制度，以便于對員工的生產行為進行有效約束，對生產設備的運行效果和使用安全性進行切實把控。當然，在此環節還應該制定相應機制，以實現對生產安全風險的科學防控。

2.2.1 人員管理制度建設

雖然，現階段機械制造類企業的生產智能化水平得到了大幅提升，但是許多生產設備的操控以及生產線的調整還需要依靠人力完成。而員工操作是否標準?？茖W將對企業生產安全性其決定性作用。所以，在這一環節必須實現對員工行為的有效約束。比如，開展“自律+他律”管理，以增強員工自我保護、安全生產意識來引導他們實現自我約束，以建設明確的人員管理制度來實現外力約束?；诖耍趯嵺`作業環節管理人員應該以保障安全生產管理為目的，建立具備強大約束力和管控力的人員管理制度，切實保障員工操作行為具備規范性和科學性。

此時，管理人員應該從思想培養、行為規范、能力提升等多角度出發構建人員管理制度體系。比如，建立安全生產理念方法學習機制，建立生產標準化管理機制，建立安全裝備佩戴核查機制。同時，為了降低安全事故帶來的危害，還應該建立火災自救知識學習機制、火災爆炸逃亡逃脫演習機制、安全巡查機制等[3]。要在管理環節，切實保障所有工作人員都能重視和配合安全生產。

2.2.2 設備管理機制

許多安全事故的誘因都是設備應用或管理不當，所以為了能夠降低安全事故的發生幾率，實現安全生產，相關工作人員必須強化對設備安全管理工作的重視。在這一環節。應該從設備的選用、采購以及運行管理等方面著手作業。在設備采購階段，采購人員需確保購買的設備切實可用，既符合企業的生產需要，又不會對企業生產安全造成威脅。比如，構建全面監測機制和運行監督機制，從參數、性能以及運行安全性等角度開展新設備的系統性安全檢查，并在其運行環節開展全過程監督，為保障生產安全奠定基礎。針對現有設備，為降低事故發生幾率，應做好設備故障檢查和處理。比如，制定定期檢修制度，為及時發現設備故障，開展故障處理提供輔助。

2.2.3 風險監督機制

企業的安全生產管理人員應該牢記“防患于未然”，在實踐工作中應該加強對安全生產風險防控的重視，通過構建相關管理機制，降低安全事故的發生幾率。比如，建立安全風險核查制度，構建安全事故應急處理制度，施行安全生產全過程監督機制等。在作業環節，相關工作人員需要對所有影響生產安全的因素進行有效監督，以便于推進安全生產方案落地，保證企業的生產質量、安全。

3 結語

綜上所述，科學開展企業的安全生產管理，既可以實現對企業員工生命財產安全的有效保障，又能夠為推進企業的可持續發展奠定良好基礎。在實踐作業環節，管理人員應該始終踐行以人為本原則，實現對員工安全生產意識的有效培養，同時還應該從制度建設和風險管理的角度出發，實現更有效地安全管控。