莫拿隱患當“閑事”

文_ 杜放光

近日，筆者下鄉采訪，時不時有安全隱患閃入眼簾，或供電設施保護范圍內野蠻施工；或臨時用電私拉亂扯，不裝漏電保護器；或樹木瘋長，枝葉危及線路……尤其令筆者疑惑不解的是，這些一眼就能識別出來的隱患，卻長期處于無人問津的境地。

對此，一位基層管理人員一語道破天機：基層人員少，工作卻千頭萬緒，他們只能先把電費按時結零、避免客戶投訴等“正事”做好。相比之下，隱患無關痛癢，自然被人們劃歸“閑事”之列，擱置一邊了。

聞言，筆者詫異不已。隱患真的是“閑事”嗎？在此，我們不妨先弄清基層農電管理人員的職責。簡單地說，就是確保農村電網安全、經濟運行，為客戶供好電服好務。乍一看，隱患無關緊要。深究下去，卻與電網安全運行息息相關。因為隱患是事故的搖籃，隱患一旦“爆發”，必將危及電網安全運行，直至降低客戶滿意度。由此可見，隱患絕非所謂的“閑事”。

那么，拿隱患當“閑事”究竟誰之過？

首先，我們的員工“小”看了隱患，屬態度之過。在安監學習中，有一個1：29：300的理論，就是說“1”起安全事故背后有“29”個危險源，而這“29”個危險源背后就有“300”個安全隱患。對于一些安全隱患，員工不是沒有發現，也不是沒有看到，而是心存僥幸，以為事故離自己很遠，更未想過“防患于未然”。由此可見，安全是一種態度，態度影響安全，也能促進安全。唯有員工真正弄懂了隱患與事故的關系，才能正視隱患，從而把苗頭當問題，把隱患當事故來抓。

其次，我們的企業“輕”管了隱患，過在制度。長期以來，由于農電管理權、責脫鉤，事故責任追究不到位，使得隱患治理方面存在太多的盲區。甚至在一些地方，不出事故不講，即便出了事故，責任及損失也由單位兜著，一定程度上縱容了員工對隱患的放任自流。鑒于此，企業有必要實施責任綁定制度，將責任人的利益與事故率緊密相連，誰出事，誰負總責。

供電企業必須從態度和制度上齊抓并進，一方面樹立正確的安全思想屏障，一方面建立牢固的制度管理防線，員工自會改變拿隱患當“閑事”的錯誤意識，從而主動深入基層，積極消除隱患，真正為安全生產構筑一道防火墻。