淺談對標(biāo)管理在油田生產(chǎn)管理工作中的應(yīng)用

楊紅平（中石油遼河油田沈陽采油廠，遼寧 新民110316）

對標(biāo)管理（Benchmarking management），所謂的‘對標(biāo)管理’就是企業(yè)管理者將行業(yè)內(nèi)或者行業(yè)之外的某個一流企業(yè)作為標(biāo)桿，然后從不同的角度（企業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、人力、資本等等）和確立的標(biāo)桿企業(yè)進行分析、比較，總結(jié)出標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點來補充、完善企業(yè)自身的不足之處，并將趕超標(biāo)桿企業(yè)作為目標(biāo)。由于我國長期處在計劃經(jīng)濟的大環(huán)境下，國內(nèi)的石油企業(yè)在管理模式和管理方法上與西方國家存在較大的差距。為了能夠?qū)崿F(xiàn)與世界石油相接軌的目標(biāo)，國內(nèi)的油田生產(chǎn)管理模式也應(yīng)當(dāng)要與時俱進，并確立出一個高效、合理的油田生產(chǎn)管理機制。而將對標(biāo)管理模式引入到油田生產(chǎn)管理當(dāng)中，不但有效地提高了油田生產(chǎn)的管理效果，而且還極大地減少了管理的成本投入。那么要如何才能夠在油田生產(chǎn)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出對管理的優(yōu)勢，就成為當(dāng)前亟待解決的難題。

1 油田對標(biāo)管理模式的施行步驟

1.1 分析現(xiàn)狀

在推行對標(biāo)管理時，首先要對油田企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀（安全、經(jīng)營、科技、文化構(gòu)建、人才儲備以及成品運輸?shù)鹊龋┻M行深入性地統(tǒng)計和分析，其次再從統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)里總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前的不足，最后從中找出造成問題的原因。

1.2 選定標(biāo)桿

在選擇標(biāo)桿企業(yè)時，企業(yè)可以找出一些和自身發(fā)展經(jīng)歷相似、規(guī)模也相近、對標(biāo)項目上又有差距和可比性的中石化企業(yè)作為標(biāo)桿，然后再將該企業(yè)的所有指標(biāo)進行采集、整理、然后再對這些數(shù)據(jù)進行分析與歸納，再從中找出自身和對標(biāo)企業(yè)之間的差異，再將對標(biāo)企業(yè)最具優(yōu)勢的指標(biāo)為參照系。

1.3 制定方案，組織施行

按照采制定好的對標(biāo)規(guī)劃從中選出最具對比性質(zhì)的指標(biāo)進行比對，在找出其間存在不足之處的同時制定出一個最合理、最科學(xué)的整改策略。隨后再確立一個對標(biāo)管理小組采取定期、不定期的方式進行監(jiān)督、考查。

2 對標(biāo)管理在油田中的應(yīng)用

2.1 通過對標(biāo)管理可以讓油田績效考核更合理

油田在制定出對標(biāo)管理規(guī)劃的同時和中石化的平均水平進行對標(biāo)，在和過去對標(biāo)之后制定出一個全新的指標(biāo)，然后再與其進行年度任務(wù)對標(biāo)，再通過分解、細(xì)化的方式進行逐步兌現(xiàn)。然后再依據(jù)對標(biāo)管理來進行獎懲劣罰，以此來促進油田管理水平的提高，并構(gòu)建出一個集約化、精細(xì)化的油田管理模式。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要利用‘自我診斷’的方式進行系統(tǒng)對標(biāo)，按照科學(xué)的方式來確認(rèn)對標(biāo)企業(yè)的所有指標(biāo)，然后再與企業(yè)實際情況進行比對，從管理環(huán)節(jié)中最為薄弱的位置開始進行比對分析，由此來鎖定管理層中的短板并結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)置管理目標(biāo)，這樣就能夠確保油田企業(yè)管理工作的順利落較，而且還能夠讓業(yè)績考核指標(biāo)變得更加規(guī)范化、合理化。

2.2 對標(biāo)管理是提高管理水平的有效途徑

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將對標(biāo)管理作為基礎(chǔ)，積極、主動地進行新技術(shù)研發(fā)，以確保油田企業(yè)的所有經(jīng)濟以及技術(shù)指標(biāo)都能夠位于同行業(yè)的前三。油田企業(yè)在推行對標(biāo)管理模式時，應(yīng)當(dāng)要先將‘經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進化’進行落實，這樣才能夠保障油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值都能夠保持最大化。除此之外，油田企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要主動出擊，在與中石化企業(yè)進行對標(biāo)的同時也要將‘找差距’‘定策略’‘勇超越’策略進行落實，為后續(xù)的石油企業(yè)經(jīng)營與管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 對標(biāo)管理能夠提高油田管理的實效性

油田對標(biāo)管理工作不僅是被納入績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且還是提高油田企業(yè)管理質(zhì)量的重要措施。依據(jù)‘有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲’等管理原則，將對標(biāo)工管理工作歸劃到企業(yè)的績效考核項目當(dāng)中，并設(shè)置一套完善的獎勵與懲罰機制與之進行配套。通過這種方式所形成的考核機制具有良好的靈活性和實效性，而且還可以通過定期、或者不定期的方式將對標(biāo)工作考核的結(jié)果進行公開，將對標(biāo)考核成績和油田企業(yè)的績效考核進行掛鉤，那些在對標(biāo)工作當(dāng)中具有良好表現(xiàn)的個人或者部門給予一定物質(zhì)上的獎勵，至于在對標(biāo)工作中出錯或者違規(guī)的部門與個人則應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式不但可以有效地提高油田企業(yè)成員的工作積極性和責(zé)任意識，對于提高油田管理工作的實效性也起到了重要的促進作用。

3 結(jié)語

綜上所述，想要在油田生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮出對標(biāo)管理的價值與作用，油田企業(yè)就必須要結(jié)合自身的實際情況選擇好參照指標(biāo)，然后再利用對標(biāo)管理完善油田績效考核、提高管理水平、提高實效性，只有這樣才能夠全面提高我國油田企業(yè)的管理質(zhì)量。