新時期企業文化建設面臨的困境與危機

王瑞紅

摘 ?要：企業文化作為企業長遠發展的關鍵要素，是提高企業凝聚力和向心力的基礎條件，是企業建立的根本。只有完善企業文化內容，企業才能得到明確指引，解決企業內部存在的問題，增強企業的經濟實力。該文重點對新時期企業文化建設面臨的困境展開探討，同時提出了合理的改善路徑，完善管理制度，增強企業文化針對性，以此為企業的長遠進步貢獻力量。

關鍵詞：企業文化 ?困境 ?危機 ?改善路徑

中圖分類號：F272.9 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2020）12（a）-0077-03

Abstract： As a key element of a company's long-term development， corporate culture is the basic condition for improving corporate cohesion and centripetal force， and it is the foundation of enterprise establishment. Only by perfecting the content of corporate culture， can the company get clear guidance， solve the problems existing in the enterprise， and enhance the economic strength of the enterprise. This article focuses on the difficulties faced by the construction of corporate culture in the new period， and at the same time puts forward a reasonable improvement path， improves the management system， and strengthens the pertinence of corporate culture， so as to contribute to the long-term progress of the company.

Key Words： Corporate culture; Dilemma; Crisis; Improvement path

新時期，市場體制全面深化改革，企業面臨的競爭壓力逐漸加大。為保證自身競爭實力，構建和完善企業文化成為企業內部管理的核心內容。企業文化是企業發展歷史的總結，是企業建立的根本，注重企業文化的完整性，結合企業文化開展各項經營活動，有助于增強企業市場競爭實力，增大企業的經濟效益。

1 ?企業文化

企業文化是企業在長期經營管理中不斷總結出來的精髓內容，是企業創建的根本，屬于企業無形資產。企業文化在企業內部起到強化員工思想意識，管理和約束員工行為規范，促進企業各項經營活動有效落實的目的。可以說企業文化是企業的指導理念，對企業內外部運營均起到積極作用。在新形勢下，市場機制發生轉變，競爭趨勢日益激烈，不同類型企業要想在發展中獲得先機，就需要完善企業文化內容，以此為指導思想，分析和總結市場形勢，構建科學的發展策略。在企業文化作用下，企業經營管理、經濟效益均會得到提升，進而為我國國民經濟發展提供可靠支持和保障。

2 ?企業文化的主要特點

2.1 開放性

所有企業均為具有開放性的系統，企業的產生、發展都需要特定的社會時空條件，且社會經濟、政治和文化等多種因素也會對企業的發展產生影響。企業文化是企業發展的核心，外部環境對企業文化也有著較大影響，可以說，企業文化與時代特征、民族風俗和地域特點均有著緊密的聯系。

2.2 綜合性

企業文化具有復雜性、開放性和系統性，且企業文化中的要素和系統均有著不可分割的關系，其相互影響，相互依賴，因此系統也具有顯著的整體性和綜合性。

2.3 動態性

企業文化形成后在特定時間段具有一定的穩定性。而事物是不斷發展變化的，企業發展中需要應對生存環境的改變，企業文化也需隨著企業的變化做出適度調整，進而使企業文化高度滿足企業發展的戰略要求。所以說企業文化具有動態性。

3 ?企業文化建設的重要意義分析

3.1 為企業的發展掌舵

在企業中，管理者的行為就是企業文化的重要表現，換言之，企業文化與企業管理者的綜合素養存在共同點。如果管理者做事果斷、沉穩大氣，則整個企業也會彰顯出一種果斷及沉穩的文化氛圍。由此可見，企業文化的源頭就是管理者的思想與能力，企業文化是管理者思想在企業運營中的逐漸滲透，而這也就是我們通常所說的企業文化精神，其可以為企業的發展導航、掌舵。

3.2 為企業發展提供依據

企業文化的最初定位是取決于管理者的思想行為，但在企業文化出現后，管理者還需要對自身的管理方式進行不斷的調整與優化，進而制定科學的管理方針與制度，以此為員工工作的順利開展提供依據。在企業發展中，管理者要確保發展戰略制定的科學性，保障企業文化可以發揮其應有的作用，要使企業文化與企業經營模式相協調，并以此作為企業運營發展的戰略方針，最終更好地建設企業文化，實現企業運營的更好發展。

3.3 是企業發展的精神動力

企業若想實現更為長遠有序的發展，就需要精神動力的支撐與推動。而企業文化建設則可以為企業發展提供精神動力。隨著企業的發展與壯大，并購與重組不可避免，以海爾集團為例，在進行企業收購時，海爾集團先是派遣企業文化建設人員與職工提前溝通，使被收購企業員工感受到海爾集團的內在文化以及政策安排，而非直接派遣管理人員對公司進行接管。如此，就可以使被收購企業的員工，從內心轉變對海爾集團的排斥情緒，提高對企業的認同感，進而在日后工作中能夠全心全意地為企業服務，充分發揮自身的能動性，高效地完成日常工作內容。由此可見，良好的企業文化可以為企業的健康發展提供重要保障，而企業員工也可以通過企業文化建設汲取力量，更好地提高工作效率，提高企業的凝聚力。

4 ?新形勢下企業文化建設面臨的困境和危機

4.1 認知薄弱

因歷史因素及現今發展中的限制，很多企業經營中并未將企業文化建設作為核心內容，再加上領導及管理人員過于注重經濟效益，任何決策及活動的編制都是以經濟利益最大化為目標的，企業文化變得可有可無。隨著企業轉型的深化，雖然部分企業已經開始意識到企業文化的重要性，但由于經驗缺失，意識存在偏差，使得企業文化建設缺乏規范性、統一性，一些企業甚至為凸顯企業特征，臨時編造企業文化，而這與企業實際發展不符，不僅未起到規范和指導作用，反而阻礙企業前行，降低員工認同感。還有一些企業將文化建設與員工娛樂文化畫等號，導致企業文化建設工作方向跑偏。

4.2 管理模式不合理

我國企業中，中小型企業占比較高，近9成以上，這些中小型企業在發展和管理中，多采用家族史管理方法，任用自家人管理企業。這種老舊的管理模式使得企業存在嚴重的兩極分化現象，家族人員與員工各成一派，雙方之間的矛盾和分歧較為嚴重，企業內部創新力度不足，很多優秀建議及意見采納不及時，阻礙企業良好發展。

另外，家族史管理，因感情上的牽扯，難以實施嚴格的管理制度，對企業文化的建立及管理形成阻礙。企業文化內涵難以豐富，作用難以發揮，甚至形成表面化現象，員工看過即可，思想覺悟不高，凝聚力和認同感不強，內外工作開展與落實存在嚴重的脫節現象，且存在的運營管理問題得不到及時解決，人才流失較為嚴重。上述這些問題，無疑會抑制企業的健康發展，削弱企業競爭實力。因此，采取科學管理方式，完善企業文化建設，成為企業運營中的首要任務。

4.3 創新力度不強，形式主義現象嚴重

不同類型企業在發展理念及經營思維上存在明顯差異，這也是企業經營中展示自身獨特性的關鍵所在。企業文化建立是對企業發展理念及經營思維的匯總與提煉，也是實現企業個性化、特色化發展的根本和基礎。不過從目前企業實況分析，很多企業為圖省事，企業文化直接照搬照抄同行，未根據自身條件和特征，對企業文化內容予以規劃、完善，雷同性較高，創新性不足，缺少文化特性，難以凸顯企業本質特征。此外，大多數企業文化建設以單純的理論宣講為主，枯燥的內容，削弱了員工參與的積極性，導致企業文化建設僅僅停留在口號上，形式主義較為嚴重。

5 ?新時期企業文化建設對策

為更好地推進企業文化建設，就需要立足于企業的發展實際，不斷地更新認知，明確企業文化構建目標，完善管理制度，既要增強企業文化針對性，也要豐富企業文化內涵，促進內部溝通，如此才能發揮企業文化建設的積極作用，進而更好地推進企業的健康發展。

5.1 更新認知，明確企業文化構建目標

為迎合新時期市場要求，企業需加大自身建設力度，企業文化作為核心內容，有必要讓員工加深對其的理解和認知，明確企業文化建立的重要性，理解企業文化中含有的深層次內涵和意義，對企業文化實行創新改革，以提高企業的文化品位，做好企業文化宣傳工作，增強員工對企業的認可度。企業文化建設中，還需做好目標的科學劃分，以長遠目標和短期目標相結合的方式，推進企業文化建設工作，以上下一致的價值觀念，教育和引導員工的思想、行為，使員工自覺參與到企業文化建設當中，以強烈的責任感、使命感和緊迫感形成工作合力，達成企業文化建設目標。

5.2 發揮領導帶頭作用，完善管理制度

企業文化的建立及功效的發揮，需完善的規章管理制度作為支撐。企業領導人員需發揮帶頭作用，根據企業特征、條件、優勢，對現有規章制度進行優化變革，參照市場發展趨勢，創建新的規章制度體系，加強企業內外部管理，規范員工行為，從而強化管理效果，推動工作的有序開展，為企業文化建立提供充足的依據和支撐條件。

另外，將企業文化與管理規章制度結合起來，可通過兩者的互補互利，提高企業監管水平，便于及時發現和解決問題，降低企業運營風險。同時，在企業文化建設中，應注重人性化理念的凸顯，從員工利益角度考慮，加強企業文化的靈活性、激勵性，在企業文化的引導下，發揮員工的潛能和創新意識，為企業經營做出貢獻。再借助企業內部領導的有效指引，幫助企業內部工作人員明確把握不同時期及不同階段的文化任務，根據企業自身的文化特色，執行高效的文化建設內容。

5.3 結合實際，增強企業文化針對性

企業文化建立和創新應該從企業面臨的困境出發，分析問題產生的主要原因，找出問題發生源頭，以此來加深企業文化內涵，讓其引導和推動作用得到充分發揮。

首先，根據企業生產經營現狀建立企業文化，賦予企業文化生命活力。企業文化是在企業經營管理中不斷累積形成的指導意識和理念，與企業生產經營有著密切的聯系。如果企業文化的建立只是一味地模仿，不依照生產經營要求，則難以保證兩者融合性，在后期運營中，也將存在嚴重脫節現象，為企業帶來較大損失。

其次，企業文化建立需達到指引員工思想的目的。企業文化具有人性化特征，而人性化特征的凸顯，要求企業從員工思想意識、職業素質、管理現狀、工作環境及發展目標等多角度綜合考量，以為員工提供發展規劃指導為基礎，增強企業綜合實力。同時企業文化建立要充分考慮到職工的個人覺悟，引導職工認識企業文化建設的作用，爭取到員工的理解、支持，營造良好的工作氛圍，確定企業文化建設的模式和發展規劃。

最后，找準切入點，完善企業文化性能。針對企業現存文化問題，需結合企業實況有針對性地完善企業文化內容，注重企業文化的指導性、宣傳性、實效性。

5.4 豐富企業文化內涵，促進內部溝通

企業應當加大內部管控力度，改善內部人員的專業素養，不斷挖掘企業潛能，豐富企業文化內容。企業文化建設中，要調動內部全體員工參與的積極性，結合企業發展實況，提出自己的見解和意見，增進員工間的溝通交流，以加強企業文化建設的合理性。實踐中如果發現沖突和矛盾，則要及時上報，共同研究，對不良環節加以修改，完善企業文化內容，以期增強企業凝聚力和向心力，鞏固企業競爭實力，確保各項決策、業務活動的有效性，最終增大企業的經濟效益，促進企業健康發展。

6 ?結語

鑒于企業文化建立的重要性，企業需要加大對其的重視力度，綜合分析與考量，豐富企業文化內涵，注重內部員工的溝通交流，且完善管理制度，增強企業文化針對性，以此為企業的長遠進步貢獻力量。

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