加強國有施工企業(yè)應收賬款管理的策略研究

劉子武 兗礦東華建設有限公司會計中級

1 國有施工企業(yè)加強應收賬款管理的必要性

施工企業(yè)在生產經(jīng)營過程中離不開資金，資金決定著企業(yè)生產運營的質量與速率，對于企業(yè)流動資金而言，應收賬款是其重要的組成部分，所以應收賬款管理強度直接影響著企業(yè)的正常運行，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。應收賬款實際是施工企業(yè)在履行施工合同時因將建筑成品進行“賒銷”而造成的[1]。目前，我國各施工企業(yè)市場競爭十分激烈，而施工企業(yè)現(xiàn)在正處于“找項目難、資金申請難、贏利難”的困難境地，所以施工企業(yè)為了能在競爭市場中占有一席之地，很多單位都會采取先施工后收款的方式向政府申請工程項目，用自己的資金墊資進行施工建設，這樣很容易造成應收賬款的情況出現(xiàn)，導致建設部門、施工部門與供應商之間的款項互相欠賒，造成應收賬款壞賬損失，同時造成經(jīng)營風險大大提升。

由于建筑產品的生產周期較長，一般工程的工程款都是按照其相應的工程進度進行結算，由此可以看出，應收賬款的收回期應是全部工程完成后，經(jīng)檢驗合格且保質期滿后收到工程質保金，這時應收賬款的回收期才算完全結束。通常與一般企業(yè)相比，國有企業(yè)應收賬款具有很多特點，其數(shù)額越大、時間期限越長對企業(yè)造成的壞賬越明顯，其中應收賬款回收期的長短直接影響國有企業(yè)的正常運營，如果其應收賬款沒有按時收回，會導致企業(yè)的流動資金不足以支撐工程建設，周轉資金不足，產生財務危機，進而嚴重影響工程建設的質量與進度，使企業(yè)內部財務系統(tǒng)崩潰，為公司運營造成風險，盈利水平只降不升，最終導致被競爭市場所淘汰。所以，加強應收賬款的管理制度對企業(yè)的存亡產生巨大影響，利用正確的管理措施，才能使企業(yè)長期生存下去，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 國有施工企業(yè)加強應收賬款管理的策略

2.1 重視簽訂施工合同

簽訂合同是國有企業(yè)加強應收賬款管理首要且最重要的一步，所以企業(yè)應慎重簽訂合同，從而將風險防患于未然，保障企業(yè)的合法權益[2]。在施工企業(yè)簽訂施工合同之前，必須對工程項目的各種問題進行詳細了解和深入調查，如工程項目的施工工期、質量要求、地形地貌等以及建設單位的信用程度和財務情況等。并且所簽訂的合同內容必須完全符合國家的相關法律規(guī)定，施工企業(yè)在合同到手的那一刻需要對合同內容進行反復檢查、推敲，對于合同中的隱患及疏漏應及時發(fā)現(xiàn)、改正，尤其是在工程預付款、工程質保金的預付、現(xiàn)金履約金和工程墊資的條款上尤其注意，同時對其付款方式和時間、包括延期付款的違約金等進行詳細且明確規(guī)定，并且需要邀請司法部門和專業(yè)進行風險評估與相關的法律咨詢見證，防止施工企業(yè)被迫接受一些霸王條款而陷入被動局面。

2.2 各企業(yè)制定信用評價標準

建設企業(yè)的信用標準是施工企業(yè)對其要求的最低標準，也是施工企業(yè)對于所能接受風險等級評判的基礎標準。在施工企業(yè)接受建設企業(yè)的委托投標后，其施工單位應對建設企業(yè)的資金情況、財務能力、經(jīng)營情況以及其單位之前的任務記錄和信譽問題等進行深入調查，通過調查結果對客戶進行信譽分析，建立相應的信用評價標準以及建立信用等級檔案，對于信譽不高的建設企業(yè)應及時回避，不與其發(fā)生任何項目來往，謹慎承攬工程項目，嚴格審核建設單位的相應資質，并且加強與一些企業(yè)規(guī)模較大、信譽較好、財務能力較強且有一定的償債能力和抵押資金的優(yōu)秀建設企業(yè)的信譽合作，保證自身經(jīng)濟效益的提升，保證施工產品的質量與效率[3]。

3 結語

國有企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中占據(jù)主要地位，使建筑產品能高質量、高效率完成，必須加強應收賬款管理，應收賬款關系著企業(yè)的存亡，關系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，只有對應收賬款進行正確的管理，才能使國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展潮流中脫穎而出。