(一)使企業更加重視租賃合同的管理。新準則的公布將意味著租賃雙方的利益發生改變。新租賃準則的施行在一定的意義上用合同來對租賃和服務予以區分,新租賃準則對合同的具體條款也規定了新的計量方法,這優化了租賃合同,使得承租方和承租方的權利和義務更加明確。另外,企業會根據租賃合同的變化重新審視企業財務指標,根據新準則的新條款跟合同的相對方重新協商,更大限度保證企業的利益。
(二)督促企業改變商業模式和發展策略。對于零售業和航空業這樣租賃活動比較多的行業來說,原租賃準則對租賃活動不再加以細致區分而采用統一的會計模式予以核算,產生一種系統性的影響,對企業內部的預算、稅務以及財務報表產生了重大的沖擊,嚴重的話還會阻礙處于上升期的企業的進一步發展,尤其對于資金并不富裕的企業更會限制自身本來的發展,銀行對于這種企業的信用評估會產生偏倚,導致企業融資難度進一步提高,所以要依據新租賃準則選擇適宜的商業模式和發展策略才是企業長久發展之計。
(三)督促財務人員真實反映企業資產負債情況,防范化解風險。高質量的財務核算是企業經營管理的核心所在,財務數據被譽為企業經營狀況的“晴雨表”。對于很多大型企業來說,資產租賃是維持企業良好運行的保障。這種企業的日常租賃項目種類多、時間長,但是新租賃準則的公布對承租方提出了更高的要求,這也將會使承租方的財務報表發生大幅度的變化,對資產負債表和所有者權益表均產生一定的影響,而數據的改變必然會影響對財務的判斷。企業為了隱匿自身負債情況,更傾向于選擇以租賃代替采買的方式減少開支,但是新租賃準則對承租方的會計信息和業務能力反映更加透明化,這就使得承租企業的所有租賃信息反映到財務報表上來,使得投資方更加清楚一個企業的能力,為了吸引更多融資,企業就會根據新租賃準則在租賃或采買的決策上更認真考慮或應對,避免因為準則制度變化引發的各種風險。
(一)以新租賃準則為背景,培養專業的人才。新準則的頒布必然需要相對應的人才予以實行,那么企業就需要構筑新的人力資源體系,首先要全面預估新租賃準則將在哪些方面給企業帶來的影響,怎么開展工作才可以避免其可能帶來的消極效果,以便于及時更正發展路徑。這就要求企業要有前瞻意識,在新準則頒布前或者伊始就針對性地對相關人員予以培訓,提高新租賃準則制度下專業會計人員處理財務報表的熟練程度。同時根據市場的變化提高對會計人員的招聘要求,選取高質量的財務人員,綜合測評他們的職業素養,結合獎懲制度保證新準則全面、系統和高效的實施。
(二)提前做好舊準則向新準則切換的準備。從新租賃準則的頒布到執行,中間會有一段過渡時間,要及時學習新租賃準則的內容,并根據新準則做好財務、會計系統的升級和靈活切換的準備,搜集各種租賃活動的信息,特別是對原準則條件下租賃合同的梳理,提前備好租賃項目的詳細記錄信息,并根據材料進行預案,在保證所有會計信息完整、真實、可靠的基礎上,做好新舊系統的無縫對接。另外要與各方利益相關者提前溝通和交流,并清楚地講解新舊租賃準則之間的差異,提前預測新準則可能對報表和業務產生的影響,這種預期會為新舊準則平穩過度做好保障。
(三)積極制定合適的應對方案。對于租賃活動較多的大型企業而言,租賃準則的更換對財務費用和資金時間價值的影響更為深遠,所以財務系統的優化是應對新準則要求的關鍵。對此,要以長遠的目光看待問題,首先要及時規范租賃行為,充分考慮未來可能發生的各種情況,對各種租賃行為予以系統化的分析和預測,根據推演結果提前制定應對策略,防止因為租賃準則的變動給不法分子鉆空事件的發生,產生對企業利益影響,提前減少不規范的租賃行為在新準則的披露下產生不好的結果。同時在后續的租賃活動中,要嚴格遵守準則規定的內容,認真踐行法律法規的要求,實現企業內部和外部資源的最優化配置。
新租賃準則的頒布雖然給企業帶去很多機遇,但是也在短時間內給企業平穩運行帶來很多困難,對于租賃相關利益者也帶來了一定的影響。然而,新租賃準則的頒布是適應市場發展規律的,所以各大企業要抓緊時間優化發展戰略,提高專注力和對未知的判斷力,全面認識和了解新準則和制度,根據實際情況制定相應的應對措施,促進企業高質量健康可持續發展。