公路工程經濟管理風險及防范措施分析

公路工程事業近年來的整體發展形勢相對比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視，同時對我國國民經濟的增長和發展也會產生至關重要的影響和作用。公路工程在建設過程中，經濟管理一直以來都是其中非常重要的一部分。但是經濟管理工作在具體開展過程中，由于市場競爭越來越激烈，所以無形當中對其提出的要求也越來越高。在公路工程經濟管理實施過程中，勢必會受到很多因素的影響，導致越來越多的風險存在。對于公路工程建設企業而言，要想實現可持續的發展目標，就必須要對這些風險問題進行有效防范，這樣才能夠取得良好的控制效果。

一、公路工程經濟管理風險

（一）施工成本。經濟管理一直以來都是公路工程項目在規劃和建設過程中非常重要的一部分，但是由于經濟管理的整體水平并不是很高，導致這一現象的根本原因就是當前存在于其中的風險因素比較多，尤其是施工成本風險因素不容忽視。在與實際情況進行結合分析時，發現施工成本風險主要是指在對成本進行控制時，無法滿足實際要求，也就是實際情況與成本控制之間存在著非常明顯的差異性。這種形勢下，在日常施工過程中，會出現資金嚴重不足的情況。部分公路工程項目在開始施工之前，對于經濟管理部門而言，由于缺乏經驗，同時缺乏專業的管理人員，所以并沒有保證成本預算工作的有效落實，這也就導致了預算與實際情況之間嚴重不符[1]。與此同時，由于在公路工程項目的建設過程中，施工材料在其中的占比相對比較大，材料費用在其中的占比在經過計算和統計之后，發現達到了成本的70%以上。眾所周知，由于價格本身具有動態化的特征，是隨著市場的變化而不斷變化。所以市場的價格變動，勢必會直接導致施工成本在計算時，會出現嚴重的偏差現象。在施工時，還有可能會出現返工的現象，需要注意的一點就是，如果施工質量達不到標準要求，或者是在對施工方案進行設計時存在問題，那么勢必會在無形當中導致工程項目的成本不斷增加。除此之外，在材料儲存方面也會存在嚴重的風險問題，如果材料在儲存時的條件相對比較惡劣，那么也會直接導致材料無法正常的使用，這樣就必須要重新對施工材料進行購置，在無形當中也會導致工程項目的施工成本有所增加，進而導致企業自身的經濟效益無法實現有效提升。由此可以看出，施工成本在公路工程經濟管理中的影響程度比較嚴重。

（二）施工質量。施工質量一直以來都是公路工程項目在規劃和建設過程中的重點，只有保證施工質量，才能夠實現經濟效益的有效增長。所以，對于公路工程經濟管理而言，施工質量的風險必須要引起足夠的關注和重視，這也是現階段不容忽視的重要因素之一。施工質量風險因素通常會直接表現出來，比如部分施工材料本身的質量不達標，會導致很多豆腐渣工程的出現。由此可以看出，導致施工質量風險出現的根本原因之一就是由于施工材料的質量問題。很多施工企業在日常建設過程中，由于只是單純注重眼前的經濟效益，所以對材料質量的要求越來越低，選擇利用一些雖然價格低廉但是質量不達標的材料，這樣就會導致施工質量風險的發生[2]。除此之外，還有部分企業自身并沒有施工資質，無論是在施工技術方面或者是在其他方面，都會出現非常嚴重的問題，進而引起嚴重的安全事故。

二、針對公路工程經濟管理風險提出的防范措施

（一）成本預算工作的有序開展。公路工程在規劃和建設過程中，經濟管理在其中具有非常重要的影響和作用。為了實現對現有問題的有效控制，同時還要提出有針對性的預防措施，必須要對風險問題進行分析。成本預算工作在其中具有非常重要的影響和作用，同時對經濟管理風險而言，可以起到良好的防范和控制效果。通常情況下，在一些前期的成本預算管理過程中，都會選擇利用先調研后預算的方式來進行操作。在整個調研實施過程中，勢必要與企業自身的實際情況進行有效結合，這樣可以對隱藏在其中的風險因素等進行客觀的分析和研究，緊接著還可以對材料的價格進行分析，與市場變化形勢進行結合。除此之外，在預算方案編制和具體應用過程中，必須要對施工的季節、地點、周圍環境等這些客觀因素進行綜合分析和考慮，尤其是部分風險因素也一并納入其中[3]。在對施工材料進行購買時，必須要對這些材料的儲存要求進行確定，這樣才能夠保證這些材料在實際應用過程中的性能和質量。另外，在對建筑方案進行制定和設計之前，必須要提前做好一系列的勘查工作，這樣才能夠保證公路工程項目的順利開展。

（二）施工質量監督和管理的落實。公路工程在建設過程中，必須要加強對施工質量的控制力度，這也是實現公路工程經濟管理風險防范的重要措施之一。首先，在對各種不同類型的施工材料進行選擇和利用時，通常情況下必須要選擇一些質量相對比較良好的材料，同時還要在這些材料進入到施工現場之前，對這些材料進行抽樣檢查，只有達到質量標準要求的材料才可以進入到施工現場。其次，在對整個施工過程進行監督和控制時，可以利用定期檢查和突擊檢查這兩種方式，通過這種方式科學合理的利用，可以對施工的情況進行重點的把控。一旦發現隱藏在其中的問題，可以立即采取有針對性的措施進行處理，為公路工程經濟管理水平提升提供有效保障。除此之外，在施工過程中，還需要注意的一點該是要結合實際情況，對施工進度進行嚴格有效的控制。在保證施工質量的基礎上，可以適當加快施工進度，這樣可以實現企業自身經濟效益的最大化。

（三）招投標流程的規范化。眾所周知，招投標也是經濟管理風險預防過程中非常重要的一部分。所以必須要結合實際情況，對現有的招投標方案進行科學合理的制定和落實，同時還要保證該方案當中所涉及到的內容具有真實性和有效性，這樣才能夠保證該設計方案在實踐中的有效落實。在前期工作過程中，必須要提前做好一系列的準備工作，尤其是在工程規模、成本等方面必須要提前規劃好。除此之外，在招投標工作的整個實施過程中，要切忌避免出現盲目壓價等行為，避免造成嚴重的后果。

（四）合同管理機制的完善和優化。合同簽訂過程中勢必會受到各種不同類型因素的影響，為了保證合同整個簽訂過程的順利性和有效性，必須要結合實際情況，對現有的合同管理機制進行不斷完善和優化，這樣才能夠保證該機制在實際應用過程中的作用和價值可以得到有效發揮。在實踐中，必須要對每一個過程進行全方位有效的監督和審計，盡可能避免出現嚴重的漏洞現象。除此之外，在合同簽訂時，還要對一些霸王條款進行有效的預防，防止在后期出現嚴重的糾紛現象。

三、結語

公路工程經濟管理工作在具體開展過程中，勢必會遇到各種不同類型風險因素的影響。要想從根本上促使企業自身的經濟效益得到有效提升，就必須要針對這些不同風險提出有針對性的防范措施。在成本預算、招投標等各個方面，都必須要制定符合實際要求的防范措施，這樣才能夠實現企業經濟效益的最大化。