以公立醫(yī)院薪酬制度改革為契機(jī)提升醫(yī)院人才核心競爭力的相關(guān)探討

將公立醫(yī)院薪酬分配制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員，激發(fā)他們的工作熱情，將公立醫(yī)院服務(wù)能力提高，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療保障功能發(fā)揮出來。結(jié)合醫(yī)院最近幾年薪酬分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)來看，本文提出了公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度改革的相應(yīng)措施。

一、公立醫(yī)院薪酬分配制度現(xiàn)狀

薪酬包含了多種形式，比如工資、獎(jiǎng)金、傭金、福利等多種形式，在組織管理職能中，最重要的環(huán)節(jié)就是薪酬管理工作，可以促進(jìn)組織的發(fā)展。首先，任何組織的薪酬管理都想將績效狀況得以改善，將組織文化得以強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將經(jīng)營成本得以控制，改革薪酬制度就是想獲得更多的利益。對于公立醫(yī)院而言，改革工作是非常重要的，對于員工而言，薪酬不僅是生活的經(jīng)濟(jì)保障，還是他們工作行為的動(dòng)力來源。其次，他們在選擇職業(yè)時(shí)，薪酬也屬于重要的考慮范疇之一，薪酬是有效開發(fā)利用人才資源的重要工具，在整個(gè)社會勞動(dòng)保障中，薪酬分配都是非常重要的內(nèi)容，公平的薪酬制度可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，保障社會的穩(wěn)定。但是，大多數(shù)公立醫(yī)院仍然屬于事業(yè)單位編制，事業(yè)單位的薪酬改革方案雖然已經(jīng)實(shí)行了多年，但是沒有從根本上改變其收入分配制度，在傳統(tǒng)的薪酬體系中還存在著很多問題。

第一，個(gè)人薪資水平受多種因素的影響，而員工的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績并沒有影響薪酬的增減，因此無法真正挖掘出優(yōu)秀的人才，影響了醫(yī)院的發(fā)展。第二，傳統(tǒng)的薪酬體系內(nèi)部收入差距都不夠大，沒有與外部勞動(dòng)力市場聯(lián)系在一起，對于那些專業(yè)技能強(qiáng)的醫(yī)生而言，他們的薪資待遇不足，因此他們就會離開，從而降低了競爭力。第三，在醫(yī)院的福利成本都比較高，但是，由于福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)與員工的實(shí)際需求都不能夠緊密地結(jié)合在一起，因此沒有滿足員工的實(shí)際需求，沒有起到福利計(jì)劃的激勵(lì)作用。

二、公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度改革背景

由于醫(yī)院屬于勞動(dòng)密集型組織，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)素質(zhì)可以將醫(yī)院的綜合實(shí)力表現(xiàn)出來，體現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)水平，醫(yī)院通過薪酬給予員工勞動(dòng)補(bǔ)償，這也是一種心理承諾，將員工的工作熱情激發(fā)出來，將員工敬業(yè)愛崗的精神發(fā)揚(yáng)出來，因此良好的薪酬分配制度可以提高醫(yī)院的服務(wù)水平，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，醫(yī)院由于級別的不同，因此，員工的薪酬差距也比較大，再加上受著地理位置的影響，大部分醫(yī)務(wù)人員都向城市大型醫(yī)院聚集，要想將這種局面改變，就必須要改善公立醫(yī)院薪酬分配制度，將醫(yī)療隊(duì)伍壯大，將其技術(shù)水平提升。

三、公立醫(yī)院薪酬制度具體改革措施

人力資源競爭中最重要的手段就是薪酬，可以吸引員工，保留員工，激勵(lì)員工，提高醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平，將醫(yī)院管理層對于醫(yī)療衛(wèi)生人才的態(tài)度展示出來，將廣大醫(yī)務(wù)人員吸引進(jìn)來，保留優(yōu)秀的人才，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員，促進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，將醫(yī)療技術(shù)水平提高。醫(yī)院應(yīng)該將薪酬制度改革的目的得以確定，從而將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，將醫(yī)院各方面工作能力和水平都得到提高。

（一）多勞多得，統(tǒng)籌平衡

醫(yī)院結(jié)合不同崗位的責(zé)任，技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度以及風(fēng)險(xiǎn)程度，從而確立崗位工資，并且將管理要素，技術(shù)要素，責(zé)任要素考慮在內(nèi)，選拔出優(yōu)秀人才，將工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長情況掛鉤，實(shí)時(shí)監(jiān)控薪酬分配數(shù)據(jù)，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。改革醫(yī)院薪酬制度之后，有助于醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，提高醫(yī)院的醫(yī)療品質(zhì)，引進(jìn)新技術(shù)與新項(xiàng)目，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并且效果是非常不錯(cuò)的，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)療人員的最大價(jià)值。

（二）貫徹公平原則

綜合展開分析，系統(tǒng)思考，由于薪酬分配制度關(guān)系著員工個(gè)人的利益，因此這一改革工作受著醫(yī)務(wù)人員的重點(diǎn)關(guān)注，將醫(yī)生的收入提高，就可能讓護(hù)理人員感到不公平，將在職人員的收入提高，就可能會讓退休人員感到不滿。因此，在改革薪酬制度前必須要綜合分析，將內(nèi)外部的公平充分考慮進(jìn)去，權(quán)衡整個(gè)醫(yī)院人力系統(tǒng)的工作狀態(tài)，分析薪酬改革的結(jié)果，保證大部分醫(yī)務(wù)人員對自己的收入都有所期待，醫(yī)院的薪酬制度改革必須要將其競爭性、激勵(lì)性、合法性體現(xiàn)出來。并且，國家應(yīng)該合理分配，合理投資，對于資金不足的地區(qū)，應(yīng)該加大對這部分公立醫(yī)院的資金投入，更好地展開薪酬改革工作。

四、結(jié)語

將公立醫(yī)院薪酬制度改革工作提上日程，從而激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員，激發(fā)他們的工作熱情，提高公立醫(yī)院服務(wù)能力，增強(qiáng)醫(yī)院的人才核心競爭力，體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，滿足基層群眾的就醫(yī)需求。