建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略

高德慶

（日照高新發展集團有限公司，山東 日照 276800）

建筑工程施工管理具有管理和工程的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理。運用精細化管理方法在施工各個環節實施有效控制，提升建筑工程的施工質量的同時，增強建筑企業的市場競爭力[1]。

1 建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質量的同時，加強各部門之間的協調配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現建筑工程管理的最終目標[2]。

1.1 統籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環節，旨在更好統籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現混亂的管理情況。建筑工程企業開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協調開展工作。

1.2 提升建筑工程企業經濟效益

合理優化建筑工程中的精細化管理手段，體現在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業制定長期可持續發展戰略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升，不斷設計優化施工方案，對施工各個環節加強管理。從根本上抑制違規行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規范施工，減少對環境的破壞，從可持續性發展的視角上講，提高社會效益的同時給企業帶來長足的經濟效益[3]。

1.3 提升企業核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業實現經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現對整個施工管理工作合理規劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質，進而保障施工質量，提升企業競爭力[4]。

2 建筑工程施工精細化管理實踐策略

精細化管理既是一種全新的管理理念，又是一種行之有效的實踐方法。建筑工程行業通過對工程中每一個環節不斷完善管理，才能從真正意義上提升建筑工程領域的綜合競爭力。在經濟范圍全球化、質量標準安全化的今天，建筑企業需要建立一套完善的建筑工程精細化管理體系做保障。精細化管理內容從全局出發，對整個工程進行合理布局和改進，在不同階段的建筑施工中發揮不同的管理效力，將管理工作開展得更細致具體。

2.1 樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權威性和垂直管理等眾多優點。樹立精細化管理是對施工細節精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。1）樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關企業開展合理調整和優化，設置部門過程中功能與職責相匹配。2）建立健全精細化管理制度，引進同行業先進的精細化管理經驗，結合自身發展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環節當中。3）實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據國家及建筑工程地方頒布的法律法規，開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依，有制度保障。

2.2 加強對施工中關鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關鍵技術和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據施工難度和主客觀因素適當調整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環境的成本管理工作，保障施工質量的同時降低施工成本，為企業創造更好的經濟效益。施工建設項目關乎著居住者的滿意度，關系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調質量和責任，是建筑業有力宣傳和知名度保障的重要依據。

2.3 打造高素質的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執行絕非口號，管理人員應以身作則提升對精細化管理責任意識。全面加強施工現場的任何細節和執行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責任劃分，打造一支高素質施工團隊。為此，施工企業應重視對人員精細化管理的內容培訓，選取具有積極上進心和專業技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質的管理人才領導建筑企業。加強在施工中的各方面控制與監督力度，有效提升施工質量的同時減少安全責任事故的發生。

3 結語

為了全面協調施工項目的順利開展，依賴施工單位精細化管理的強大支持，做好各部門之間的協調和配合工作，合理設計施工系統，才能高效保障建筑施工的質量。質量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標準，全方位落實精細化管理工作，才能為企業發展注入新的動力。