進度管理在建筑工程管理中的應用

夏琦

建筑工程項目實踐活動的開展與社會大眾的日常生活存在相當密切的聯系。尤其在城市化建設進程呈現出集約化、智能化以及整體化發展趨勢，以及科學技術不斷進步與完善的背景下，大眾物質生活水平條件不斷改善，建筑行業發展速度更為迅猛。當前，建筑行業所面臨的競爭形勢是相當嚴峻的，企業為了能夠在建筑行業中保持穩定的生存與發展，就需要重視建筑工程管理實踐活動中進度管理工作的開展，提升管理質量，優化管理內容，以確保工程項目進度目標的順利實現。

一、進度管理概述

在建筑工程管理實踐中，項目進度管理的基本定義為：項目管理人員結合項目實際工作強度、資源配置情況、工序安排以及各項活動間的邏輯關系制定進度計劃，在計劃執行中對各項操作與行為進行調節控制。項目進度管理的核心目的在于確保建筑項目按照合同工期要求順利完成施工作業，將項目資源的效用最大化發揮出來，同時確保工程質量符合預期目標。從這一角度上來說，進度管理是建筑工程管理實踐的動態化過程，貫穿建筑工程項目管理的始終，是質量管理、成本管理等內容在項目管理活動執行中的具體表現形式。良好的進度管理不但能夠實現對建筑工程成本、工期的節約，確保質量水平，還能夠最大限度消除項目建設進程中各種不利因素對進度、質量目標所產生的影響。

二、進度管理重要性

1.促進施工周期順利開展。建筑工程項目正式施工前，管理人員需要深入施工現場把握具體情況，對施工條件進行細致且全面的調查，以便為后續工程項目管理方案的制定提供決策支持。同時，還需要結合工程項目現場實際情況對工程量大小、施工流程以及技術應用內容進行合理制定，以便為后續施工作業的開展提供驅動支持。現場實際過程中所涉及到的不確定因素眾多，若把控不當或不嚴謹，則勢必會嚴重影響后續施工內容的開展。通過項目進度管理措施的合理落實，施工人員可遵循既定目標要求展開科學管理，實現對項目進度目標的有序控制，確保建筑工程項目在施工周期方面取得理想效果。

2.合理控制施工成本。在建筑工程項目實踐中開展進度管理工作，能夠實現對施工期間成本相關組成要素的精確控制與預算，將進度計劃落實于各個部門間，通過聯動運行的方式，方便各部門對成本進行計算分析，從材料、人力、設備等各個要素角度著手做好卡控，降低工程預算，促進經濟效益目標的順利實現。從成本預算的角度上來說，雖然受政策、環境等不可抗因素的影響較多，但此項工作的開展仍然對建筑工程項目目標整體把控具備重要意義，進度管理能夠對工程建設目標進行細化分解，拆分形成最小控制單元，以便精細化管理措施的落實，最大限度降低施工時間長短對預算結果的影響，確保項目成本分析的準確性，降低其受市場變動因素的影響，從而保證成本預算工作目標的順利達成。

3.確保建筑工程質量。在建筑工程項目管理實踐中，進度管理并非單純追求對成本的壓縮，也并非對工期的最大限度縮短，而是結合項目建設實際需求、經濟效益以及單位實力水平，對工程進度進行合理調節與控制，根據進度把控各個環節的施工質量，避免因單純追求利潤或速度而出現施工質量下降的問題。在項目工程管理實踐中，展開進度管理工作能夠促進全面過程監督機制的構建，二次審核施工圖紙，方便工程監管人員以此為依據深入施工現場各個環節對進度管理相關內容進行動態把控，從而達到提升建筑施工質量的目的。

三、進度管理措施

1.嚴格控制施工圖紙質量。對施工圖紙質量的嚴格控制是建筑工程施工進度管理的核心內容之一，對確保建筑工程質量水平以及其順利開展有非常重要的意義。從施工圖紙質量控制的角度上來說，施工圖紙繪制前必須安排專人深入施工現場展開細致且全面的勘查作業，詳細記錄各項參數，確保施工圖紙設計工作的有序開展。施工前，還需要由專人負責對圖紙進行全面的審核，及時發現施工圖紙中存在的問題并予以整改，預防施工圖紙與建筑工程實際情況出現不匹配的問題。只有嚴格把控施工圖紙的質量水平，才能夠避免后續施工階段因大量設計變更問題對施工工期產生影響，以達到保障質量目標及其進度目標實現的目的。

2.科學控制設計變更。設計變更會直接對整個建筑工程項目的進度管理水平產生重要影響。一旦在施工實踐活動中出現與原設計方案不匹配的問題，就需要通過設計變更的手段以保障施工質量目標的順利達成。因此工程項目施工作業正式開始前，必須由專人負責檢查施工圖紙，及時修改與施工場地實際情況不符合的部分。同時，設計變更的開展與實施必須經過施工方、設計方等相關參與主體的共同確認。以地質勘探工作為例，若勘探設計與實際情況不符合，則需要設計方、施工方、勘探方負責人共同深入現場展開重新勘探，并對設計方案內容進行相應調整，而整個過程勢必會對施工進度產生一定程度上的影響。因此，項目設計環節中必須提高嚴謹性，科學控制設計變更問題，以免后續影響進度目標的實現。

3.提高進度管理與實際情況的匹配性。在建筑工程管理實踐中，進度管理需要對圖紙設計、人員組成以及材料機具配置等因素進行綜合考量，同時還涉及到各個相關專業的緊密配合問題，最大限度提高進度管理與實際情況的匹配性，才能夠確保進度管理目標的順利實現。一來需要對建筑工程項目施工中的關鍵內容進行分類拆解，識別技術難點與施工重點，安排現場經驗豐富的工作人員來進行分析，確保進度安排的最優性；二來需要對建筑工程項目生產要素進行逐一拆解，結合各個部分做好協調卡控，避免進度管理流于片面，促進成本卡控工作的有序開展；三來需要確保進度管理計劃與施工工序的相符性，以免造成施工情況混亂，影響施工質量目標實現的問題。

4.強化施工進度監督。在工程項目管理實踐中，進度管理能夠將工程量大、施工難度高且時間跨度長的工程項目拆分為多個把控難度低并且更為直觀的施工環節，從而方便工作人員對質量、時間進行全面卡控，但切記不能過分依賴進度明細，忽略對施工現場進度的嚴格管控。進度管理并非一次性工作，前期應當以施工圖紙以及用戶需求為依據，對各個部分施工進度進行控制，同時還需要對相關配合專業以及責任主體工作內容進行明確劃分，在此基礎之上考慮現場實際情況進行動態調節。進度計劃做好之后需要相關人員去執行，也要做好監督和反饋工作。首先，安排專人記錄現場實際施工所需要的時間，將其與進度計劃進行對比分析，找出已制定計劃存在的不足之處，及時做好調整。除此以外，還需要詳細記錄施工各個環節資源成本的消耗情況，落實對出入庫的監督管理，不斷對比預算與實際消耗情況，盡可能提高預算與成本消耗的一致性，達到進度管理目標。

四、結語

本文上述分析圍繞建筑工程管理中對進度管理內容的應用問題進行分析與闡述，首先對進度管理的基本定義進行概括分析，然后從促進施工周期順利開展、合理控制施工成本以及確保建筑工程質量這三個方面入手，對進度管理的重要性進行研究與闡述，最后對進度管理的關鍵措施進行總結，包括嚴格控制施工圖紙質量、科學控制設計變更、提高進度管理與實際情況的匹配性以及強化施工進度監督這四個方面的內容，僅供參考。