事業單位人力資源的激勵方式

姜麗麗 陳旭 河北省秦皇島市疾病預防控制中心

由于我國事業單位的數量比較多，涉獵領域廣泛，在經濟發展的過程中占據重要的位置，對促進社會和諧具有重要的輔助作用。因此，事業單位要高度重視人力資源管理工作，有效發揮出員工的作用，打造完善的人力資源激勵體系，才能使事業單位在社會與經濟發展中認真履行各項職能，實現社會和諧發展。目前，事業單位的人力資源激勵方式還存在許多不足之處，要對其加以改進，才能達到事半功倍的效果。

一、事業單位人力資源激勵體系概述

（一）人力資源激勵體系的內涵

在事業單位發展的過程中，要打造完善的人力資源激勵體系，這樣才能提高員工對工作的積極性和主動性。要對員工采取有效的激勵措施，制定完善的規章制度，使員工能夠在工作中產生更大的動力，在本職工作中盡職盡責，實現事業單位的發展目標。

（二）人力資源激勵體系的構建原則

由于不同事業單位的情況有所差異，因此，在構建人力資源激勵體系時，需結合事業單位的實際情況，遵循相應的構建原則。首先，要充分做到以人為本。要尊重員工的感受，了解員工的需求，這樣才能確保員工認同激勵體系，達到理想的激勵效果。第二，將獎勵與懲罰相結合，在提高員工積極性的同時，還要使員工能夠自覺遵守各項規章制度，規范自身行為。第三，遵循經濟可行的原則。在構建激勵體系時，要考慮到激勵的成本和最終的收益。

二、事業單位人力資源激勵方式中存在的問題

（一）激勵內容不全面

雖然事業單位對人力資源激勵體系的構建越發重視，但現有的激勵內容存在不完善之處。由于事業單位的員工需求呈現出多樣化特征，在制定激勵內容時，需充分考慮到員工的需求，才能有效激勵員工。目前，現有的激勵體系內容不全面，無法滿足員工的多元化需求。

（二）激勵制度不完善

事業單位在構建人力資源激勵體系時，必須要制定完善的激勵制度，才能使各項操作符合制度的要求，到預期的激勵效果。然而，在實際操作的過程中，部分事業單位并沒有結合自身實際情況制定相應的激勵制度，導致制度缺乏實用性和針對性。由于激勵制度不完善，事業單位對員工進行獎勵時往往會存在不合理之處。部分領導會以主觀意識作為參考，這樣就很難保證激勵方式獲得員工的認同，甚至還會出現激勵不公平和不合理的現象。

（三）缺乏公平公正的激勵體系

目前，事業單位在構建人力資源激勵體系時，仍缺乏一定的公平性和公正性，這樣就會影響激勵效果。部分事業單位對員工進行激勵時，并不能保證激勵方式完全依據員工的真實工作能力和真實表現，導致許多員工對激勵體系并不認同，影響員工工作積極性的提升。

（四）不能及時調整激勵體系

事業單位在開展人力資源激勵體系的構建時，要確保激勵體系與時俱進，否則就會影響激勵的最終效果。目前，事業單位并不能及時對激勵體系中存在的問題進行分析，也沒有及時加以改進，導致激勵體系比較落后。

三、事業單位完善激勵方式的對策

（一）完善激勵的內容

由于人力資源激勵體系中包含的內容比較多，因此，為了進一步完善激勵方式，就要對激勵的內容進行優化，使激勵內容更加豐富，滿足員工多元化的需求。事業單位要緊跟時代的發展節奏，滿足員工的個性化發展需求，對員工的需求進行仔細調研，不斷完善激勵的內容。除了要確保物質激勵內容完善之外，還要對員工進行精神激勵，與員工進行情感溝通，使員工在工作的過程中能夠具備成就感，為員工提供晉升空間，提高事業單位的凝聚力和向心力。

（二）完善人力資源激勵機制

要制定健全的人力資源激勵機制，使相關工作能夠有嚴格的制度保障，規范員工的行為，確保激勵效果更加顯著。事業單位要結合自身實際情況與未來的發展需求，合理制定激勵制度，充分滿足員工的發展需求。要對傳統的激勵機制進行優化，在做出相關決策之前，管理人員要與事業單位員工進行協商和溝通，及時反饋員工的想法，征求員工的意見，才能確保員工認可激勵機制，配合事業單位人力資源的工作，在工作中積極肯干，充分發揮出員工的主觀能動性。

（三）保證激勵體系的公平性

事業單位要制定公平合理的人力資源激勵體系，使員工在工作的過程中感受到公平和公正，使其能夠通過付出獲得合理的回報，這樣才能真正激發員工的潛能，減少事業單位的人員流動。要做到一視同仁，根據員工的實際工作情況、工作能力和貢獻度，對其給予相應的獎勵。要明確激勵方案，避免出現不公平的問題。要構建完善的激勵申訴反饋渠道，員工所反映的問題進行仔細分析，并加強與員工的溝通，這樣才能消除在激勵過程中存在的問題。

（四）優化人力資源激勵體系

由于激勵體系不會一成不變，而且容易受到環境的影響，因此，事業單位要根據實際情況及時對人力資源激勵體系進行調整。要對激勵體系的實施效果進行評價，這樣就能找出現階段存在的問題，了解產生問題的原因，制定相應的解決對策，有效提高激勵體系的科學性和合理性。

四、結束語

綜上所述，事業單位為了實現自身可持續發展，就要發揮出員工的作用，打造健全的人力資源激勵體系，采取有效的激勵措施，使員工能夠在工作中更有動力。激勵體系的建設與完善是一項復雜、持久的工作，要加大研究力度，結合事業單位的發展現狀和員工需求，才能構建更加合理的激勵體系，提高員工的個人價值，促進事業單位實現健康發展。