淺析業財融合在企業中的實施途徑

一、前言

當今國內外市場競爭進一步加劇、科技迅猛發展、企業所處的經營環境復雜、多變，而財務管理作為一項全面綜合的管理活動，與企業的經營環境密切相關。如何規劃和完善企業財務管理成為企業在這個激烈競爭的市場環境下立足的關鍵。“財務唯有深入業務，才可能服務好業務”，業務和財務融合在這個過程中逐步被大家認識和認可，其在企業發展中有著重要的影響，從長遠上來看，只有通過兩者的不斷結合、完善，才能更好地做好企業管理，適應當前時代快速變化的管理要求，企業才能長久的發展下去。也只有財務人員認識、了解和熟悉企業業務的發展方向，才能更好的制定出符合企業未來發展的計劃，企業的發展才可以有條不紊，避免因面對突發情況的不知所措。

二、業財融合的作用

（一）業財融合有利于發揮財務在企業管理中的作用。財務和業務的相互融合、相互評估，做到互相支持、互相促進，為公司將來的發展一起出謀劃策。企業的財務報表是企業發展的方向盤、導向標、警示燈，是對企業有重要影響的報表之一，而如果財務和業務沒有融合，這將導致財務報表中數據不完整、不深入。企業管理中需要將財務報表進行對比，分析出企業面臨的問題和存在的優勢。然而，財務報表本身只是一系列數據的組合，不能深入的解釋這些數據，就不能反映企業經營的實質。而業財融合恰恰能將這些數據進行深入分析，用財務報表反映企業經營中的長處和不足，促進企業經營發展。

（二）業財融合有利于保障企業規劃的實施。企業財務管理工作不能僅僅停留在公司總體層面，需要將其落地、深入到企業基層，做到業財融合，能夠將財務管理工作做的更加細致，大大的提高企業的經濟效益，用最少的投入換來最大的回報。各基層單位可以第一時間了解到本部門在財務管理中存在的問題，合理配置資源，避免不必要的浪費，也能夠最大限度的利用資源。企業發展規劃的實現，離不開基層單位的支持，離不開對有限資源的合理規劃。財務和業務的融合可以更好地保障企業未來發展規劃的落地。

（三）業財融合有利于支撐企業決策。財務的工作不能局限于核算整個企業收入支出，它應該對企業的運營決策起到支持作用。財務部門是公司的核心部門，是企業的數據中心，財務人員的專業素質較強，應該為公司決策提供支撐。但令人遺憾的是，如果財務和業務沒有融合，那勢必會導致部門之間無法第一時間了解到重要信息，無法做出正確的決策，總是處于被動的接受信息，而不是多方互相交換信息。這樣做會影響到財務部門的價值，無法真正發揮財務部門的價值，無法真正發揮出支撐企業決策的作用。

（四）業財融合有利于管理企業風險。風險無處不在，為保持領先地位，在應對不斷變化的風險時，企業需要識別和管理風險。傳統業務模式下，業務與財務之間缺乏理解和溝通，會因為業務不了解財務、財務不了解業務的信息不對稱，導致風險不能被識別和管理。業財融合模式下，做好業務部門與財務部門之間的溝通交流，深化雙方對風險的認識，減少信息的不對稱性，轉變利益為主的思想觀念，建立健全企業的風險識別評價體系，形成有效的風險預警機制。同時財務人員在熟悉和了解業務的基礎上，也可以合理運用財務工具，在管理風險的過程中既能控制好風險，也能夠獲取風險收益。

三、業財融合的實施途徑

（一）完善管理體系，推動業財融合發展。傳統的管理體系中，業務部門和財務部門職責劃分明顯、條塊分割嚴重、管理壁壘較高、考核標準單一，伴隨著業財融合要求的提高，逐漸成為企業發展轉型中的攔路虎，因此如何打破這些壁壘，進一步的完善管理體系，有效推動業財融合在企業中的發展，成為業財融合過程中的引路人。企業可以通過明確企業目標、優化企業結構、改進考核機制等方式對管理體系進行改進，通過高層推動、中層帶動、基層走動的方式帶動業財融合在企業中的發展。讓業財融合幫助企業科學進行資源配置、合理評價資源效能、業務提升、商業模式探索等方面的作用，實現精益化管理和戰略轉型。

（二）突破傳統財務思維，明確業財融合思想。傳統財務重視的是財務核算、財務監督和財務報告，考慮問題的出發點主要是從合規、合法的角度出發；而進行財務管理和分析的過程中也比較偏重于以財務數據為基礎進行以數據分析數據的財務邏輯，較少的從業務角度和全流程角度考慮問題。要做好業財融合，需要突破這種思維，從單個業務、全面的流程甚至是業務模式的角度來考慮問題，深入業務層面了解業務本質，結合公司經營管理目標，充分發揮財務資源，將財務工作深入到業務的最前端，用財務服務好業務，讓業務推動財務工作的有序開展，強化過程控制和監督，有效促進業財融合。

（三）加快財務工具的應用，提高業財融合效率。隨著互聯網技術的不斷發展，云技術、共享服務中心、大數據、財務智能機器人等技術不斷出現，使企業財務核算、財務管理工作有了新的發展趨勢。財務人員的傳統核算職能逐漸被替代，需要向集預測、決策、規劃、控制與評價為一體的管理型會計轉變，而業財融合正是財務會計向管理會計轉型發展的一個契機。先進的財務工具使財務人員能夠有更多的時間和精力用于對業務的了解和熟悉的過程中，也大大提高了財務人員的工作效率。在財務人員轉型的過程中，知識和經驗會進一步提高業財融合的效率和質量。

（四）提升財務人員水平，架起業財融合的橋梁。傳統財務管理過程中，財務人員和業務人員在進行業務溝通過程中，時常出現關系緊張、水火不容的現象。而這種現象的出現既有財務人員的原因，也有業務人員的影響。因此要做好業財融合，關鍵靠人員，更為關鍵的是看財務人員。要提高財務人員水平，財務人員要深入業務部門，向業務人員學習，真正了解業務過程，熟悉銷售合同、采購合同、生產流程、項目建設、費用支出等業務細節，財務人員要站在業務的角度提出合理的建議。這種學習一方面要提高財務人員自身的財務業務水平，才能服務于業務；另一方面也需要提高財務人員主動向業務人員學習的能力。同時，敢于溝通、善于溝通，能夠站在對方的角度考慮問題，善于化解溝通過程中的矛盾，也是一項重要的能力。

四、結語

在企業的發展過程中，財務管理工作有十分巨大的影響力，為了使企業在激烈的社會競爭中能夠更好地生存，為企業長久發展提供充分的支持，同時也為了讓財務管理的作用很好表現出來，業財融合亟待實施。發揮業財融合企業管理、財務管理中的作用，做到財務管理體系真正貫穿和融入到整個企業管理之中，通過短期目標的不斷實現，來達到企業戰略目標實現。