企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述

自從有企業以來，財務管理目標都是財務管理中非常重要的一部分，雖然其理論是基本理論，但是卻對企業整個財務活動的運行起到了重大的作用。財務管理目標不僅僅是財務活動的基礎，更是保障。企業根據自身特性，如何選擇合適的財務管理目標，又該如何完善企業財務戰略。這些都是目前非常重要的財務管理的研究性課題，為此也需要進行分析。

一、財務管理目標的重要性和類型

從詞匯理解上分析，通俗來講理財目標就是財務管理目標，效益目標也是財務管理目標。主要是在于企業想要達到的目標在其進行財務活動過程中，主要是作為一種載體，承接其企業理財活動，并用此判斷是否合理[2]。從其他角度來說，只有完善了財務管理結構，通過財務管理目標來達成，并且以此來指導財務管理實踐。而后，通過一系列操作來設定完善的財務管理目標，才可以真正實現財務管理的良性循環。

但是其內容和程序不僅僅于此，股份的管理也是財務管理目標的重要一部分，一是每股利潤最大化，二是股東財富最大化。每股利潤最大化僅需要考慮資本規模和利潤之間的關系，這也是各企業關注的重點所在，主要因為現階段社會經濟的快速發展。股東財富最大化，其目的主要在于實現所持股票的價值最大化。無論是每股利潤最大化還是股東財富最大化，都會對企業財務戰略造成影響。

企業的財務管理目標，主要是指一個企業在對自身的財務活動運行過程之后想要達到的最終目標，也是一個企業經過理財之后實現的最終的結果，不僅僅如此，也是一個企業的理財活動評價過程當中的基本標準。所以企業財務對本企業進行理財目標的研究，在其過程當中通過有效的指導可以切實有效的完善企業的財務管理活動，并且企業在對企業財務管理的項目進行一定科學化的指定是，可以將理財行為當做目標進行優化設計，并且以此來作為穩定基礎。對企業的財務管理目標進行分析時主要在于以下幾點，首先是實現企業的利潤最大化，企業利潤的最大化是企業的經濟目標所在，并且是一個企業經營活動的最終成果，追求企業利益最大化在一個企業的財務管理活動當中，對其有著極大的促進作用，并且極大的幫助到一個企業的發展。其次是實現企業價值的最大化，企業價值最大化主要指的是企業在日常運行的過程當中，在經營當中選擇最優的財務政策進行經營，要充分的考慮風險問題以及時間價值，通過對于企業自身的發展需求進行分析，可以充分的結合各個方面實現企業價值的最大化。

不僅如此，利潤最大化實現的途徑，企業還可以通過切實的降低產品的成本，以及相關費用的減少，可以切實的實現企業利潤的最大化。但是企業要切實的認知到自身的時間性，以及相關項目的投資風險，切實的關注到市場變化的需求，根據企業自身的經營規模來對企業財務目標進行構建。在企業價值最大化方面，企業財務部分要進行合理的經營，要切實的了解和分析資金時間價值以及風險報酬之間的關系，只有這樣才可以幫助企業獲得一個長期穩定的發展途徑，并且切實的提升企業的總價值。并且在企業價值最大化為目標的市場背景下，不能單單憑借股票價值就對企業進行評判，股票價格的波動會切實的制約企業價值最大化的有效發展，并且在企業相關的財務管理任務當中，對于其目標的相關制定和設計，首先要做到的是滿足利潤最大化以及企業價值最大化這兩點目標，只有這樣才可以切實的幫助企業財務管理目標以及戰略的有效實現。

二、財務戰略的重要性和類型

企業發展戰略中包括財務戰略，并且是十分重要的組成部分，財務活動規律不僅要嚴格遵循，更要體現出戰略管理的基本原則。財務戰略主要有三個分類，一是資金籌集戰略，二是收益分配戰略，三是資金投資戰略。

（一）資金籌集戰略。資金籌集戰略，主要針對于企業根據當前環境形式對未來的預測，進行總體戰略規劃布局，尤其對于資金籌集規模目標問題進行集中的解決和謀劃。就一般情況來說，資金的籌集涉及的內容較為復雜，是企業成立的必要前提。因此，資金的籌集是需要加以重視的。從資金籌集量上來說，可以讓企業的資金需求問題得到解決；從籌資結構上來講，企業可以利用資金解決各類風險。綜上所述，重點在于財務風險和經營風險與資金籌集戰略密不可分，需要得到極大的重視。

（二）收益分配戰略。收益分配戰略，從財務戰略發展視角看，對于企業的凈利潤分配比例以及存留進行明確的分析。只有這樣才能保障企業發展穩定且長遠。收益分配的側重點在于，通過遵循一定的市場原則，對剩余產品以價值形式進行分配。只有遵循原則，才有利于股東們的利益，有利于企業的發展。

（三）資金投資戰略。資金投資戰略，在于合理運用資金確定投資規模和投資方案。對資金的投資，則指的是在企業發展過程中所進行的投資，可以是借貸，也可以是企業內部資金的一種積累[3]。因為企業是掌握這類資金的使用權的，所以投資既是資本形成的過程，也是資本耗費的內容。

三、企業財務管理目標與戰略現狀

（一）先進財務管理理念的缺乏。大多數情況下，企業運行的過程當中，常常因為企業管理者自身原因，例如管理素質過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導致財務管理活動失去原有的機制，這種差異往往主要表現于兩點：一是在于企業管理者自身的原因，無法在企業管理中有效實施財務管理，從而無法使得讓財務管理理念得到有效的創新和改革。二是在于財務目標在企業發展中，沒有得到明確的認知和實行。財務管理目標的確定，常常因為外部環境的影響，導致企業財務戰略目標失去其價值和意義。也常常因為人為因素，為追求利益的最大化，而削弱財務管理的有效性，這是會極大引起財務風險的。

另外企業財務的目標不明確主要體現在以下幾點，首先是企業財務管理目標的制定和設計會切實的受到企業內部或者外部環境的影響，從而使得整個企業的戰略目標在執行的過程當中失去了最初設計的意義。其次在企業實際的運行的過程當中，企業的管理層人員會最大程度的去追求企業利益最大化，但是這樣的操作會切實的降低相關企業財務管理問題的核心，并且使得企業在財務管理風險的相關控制措施上形成阻礙和制約。舉例來說，在一個企業的實際運行過程當中，企業為了過度追求于企業利潤價值，使得企業在較長的時間內缺乏有效的短期戰略目標，這也切實的給財務戰略目標的優化帶來不好的影響。

（二）缺乏健全的財務機構。根據當前的環境和發展趨勢，如果企業不設立健全的財務機構，那么就會對企業財務管理目標產生影響。其原因主要在于以下幾點：一是在于在企業正常運行過程中，企業并沒有設立專門的財務管理機構，做相關財務管理工作。二是在于企業即使設立了財務管理部門，財務管理人員卻不具備專業性和專一性，常常因為身兼數職，而不能全身心地投入到財務管理工作當中。三是在于財務管理部門相關工作人員的綜合素質過低，缺乏財務管理相關專業知識和經驗，也缺乏相關培訓。在工作工程中無法準確判斷管理工作的要點，長此以往使得財務管理工作缺乏有效性和科學性。并且在實際的財務管理活動當中，企業的管理人員為了有效的減少企業經費的相關支出，并不能有效的按照相關的規定進行財務相關人員責任的劃分，從而使得企業的相關工作項目的設計缺乏科學性。不僅如此，企業的財務管理人員也缺乏著為企業工作的責任性，也沒有對本職工作有著足夠的認識，并且關注的力度不足。

（三）財務控制的能力較弱。在企業的運行當中，企業財務控制的若是不到位，會切實的制約著企業的正常運行，并且企業財務的控制能力弱有著多方面的問題。首先是企業缺乏有效的現金管理，這樣會使得企業的資金得不到有效的運用，常常會出現資金限制或者是資金運轉不周的情況出現。其次企業在發展過程，由于財務部分當中的應收賬款部分常常因為使用周期唱，而使得企業在資金運轉的過程當中，很難快速的將資金進行回收。并且一部分企業在日常的生產活動的經營過程當中，尤其是對于中小生產行營活動，常常由于企業沒有進行深入的調查研究，使得企業的生產經營活動失去目的。最后企業在運行過程當中，注重現金流但是忽略了對成本以及利潤的分析，這也切實的影響到了企業財務控制能力的發揮。

四、企業財務管理目標和財務戰略的影響

從企業的本質上來看，在其整體的運行當中，需要切實的根據現今的市場環境等內容進行分析，并且要實時的對企業的資金總量進行限制。因為企業的資金具有著有限性，在制定企業活動時，要從實際上把握供給問題。企業在對不同的項目活動進行有效的分析，并且要切實的運用到資金的分配以及使用，才能將和資金項目穩定配合，在資金籌集籌集戰略目標制定的過程當中，要切實的配合到以下幾點，首先要明確資金目標的籌集戰略問題，在該環境當中要切實的根據內外部環境，來制定適應本企業的戰略管理機制。企業要根據內外部環境對企業的戰略目標進行分析，明確資金的發展防線，從而保證企業財務資金的穩定。不僅如此，在對企業利潤項目的處理過程當中，要制定戰略性發展目標，切實降低企業運行成本，有效減少經費支出，從而降低企業在資金管理過程當中的風險。

五、結語

企業財務管理目標及企業財務戰略是每一個企業都需要注意的重中之重。重點在于剖析一個完善的財務管理機制對企業的發展起著如何的作用，建立企業財務戰略又是為何。這些都是和財務管理目標和企業財務戰略密不可分的，企業若想要長治久安，就必須在這下功夫，費心思。