市政道路工程管理存在問題及改進措施分析

文/錢曉星

1 前言

工程管理與市政道路工程的整體效益有著密切的關系，它貫穿整個工程建設周期中，通過科學、專業的方法對市政道路工程的內容進行優化。市政道路工程往往會對工程周期、工程質量以及安全有著一定的要求，在施工技術的應用中可能存在交叉作業或者新型技術等問題，工程管理的主要目的是確保標準性和有效性，促進工程的長遠發展，避免在使用中存在的隱患問題，為城市安全提供相應的保障。在時代的發展下，市政道路工程的規模、技術以及材料隨之改變，傳統的工程管理可能會造成建設中的不同問題，有關人員可以就此進行具體的研究，明確管理的改進和優化方向。

2 市政道路工程管理的內容

2.1 合同管理

在市政道路工程的建設過程中，需要面對不同的單位，包括設計單位、施工單位等，從工程決策到工程驗收，為了確保其有效性，需要通過合同簽訂的方式確保工程的整體效益，由法律對工程建設的過程以及責任體系進行監督。那么合同管理就是市政道路工程管理中的關鍵內容。一般來說，市政道路工程中的合同類型較多，工作人員在管理中需要采取針對性的管理措施，根據合同對象、合同目的的不同進行有效分類和保管，避免遺漏或者錯亂等問題的發生。另外，在合同管理中，還需要對細節問題進行檢查，包括合同的主體、合同條款的標準性以及是否具備法律效應等，必要時可以聘請專業機構對合同細則進行檢查，避免法律漏洞等問題發生，為后續的追責等工作提供相應的保障[1]。

2.2 質量管理

質量是市政道路工程管理中的關鍵內容，也是人們最為關注的焦點，通過對相關案例的調查和分析來看，往往由于質量管理不過關，導致工程坍塌等事故的發生，從而造成經濟損失和人員傷亡。首先，工作人員需要明確質量的影響因素，從實際情況出發進行管理工作，由管理人員對現場進行質量檢查，及時就存在的問題進行分析和上報，明確質量隱患出現的原因，從而采取有效的措施應對。其次，市政道路工程中的質量管理包括材料和設備管理，這是造成質量漏洞的主要位置，材料有著不同的特點，在市政道路工程中需要滿足施工技術以及性能上的標準要求，這就需要工作人員做好材料的檢查工作，明確它的生產報告，對規格型號以數量等進行記錄[2]。在設備管理中，應該由專業技術人員對其進行維修和保養，定期對外觀和內部構造進行檢查，判斷是否存在潤滑等故障問題，為技術的應用提供一定的質量保障。

2.3 進度管理

市政道路工程對進度有較高的要求，需要在規定的時間內完成相應的任務。從另一方面來說，市政道路工程中大多屬于室外工程，作業環境有著不同的特點，受氣候、溫度等影響較為嚴重，那么進度管理就有著重要的作用，工作人員需要確保進度計劃在制定上的有效性[3]。首先，在市政道路工程的進度管理中，工作人員需要對工程進度計劃進行檢查，明確其中的依據以及重點，是否滿足標準文件的相關需求，如圖1所示，就是某市政工程的進度計劃報表，工作人員需要將計劃內容與實際工期結合到一起。其次，為了確保進度的有效性，要求工作人員按時完成任務，有關人員還應該對現場的工序以及技術應用進行管控，及時就技術更改等問題進行了解，根據現場的情況對進度計劃進行調整，使其可以滿足市政的實際需要，對工作人員的任務量和工程量進行計算，提高管理的有效性。

圖1 某工程的進度周期表

3 市政道路工程管理存在的問題

3.1 管理理念的問題

通過對市政道路工程的觀察和分析來看，當前管理工作中存在的主要問題就是理念上的落后，部分工作人員受傳統管理觀念影響嚴重，缺乏一定的靈活性，沒有根據市政道路工程的概況進行有效變通，仍然將側重點放在工程的實際施工中，往往是出現問題后才會采取措施解決，但是這種管理方式并不適用當前的市政道路工程，它可能造成質量、安全等問題的累積，不能徹底地對問題進行解決，不利于工程的長期發展，容易造成管理上的混亂[4]。

3.2 管理方法的問題

在市政道路工程的管理工作中，有關部門在管理方法的設置上較為落后，仍然以工作人員為主，需要應對大量的計算以及文件整理等工作，常常由于操作上的不規范引發不同的漏洞問題，從而影響管理的效率和質量。另一方面來說，管理方法與實際的市政道路工程施工任務不匹配，缺乏在細節上的管控。

3.3 管理人員的問題

管理人員是市政道路工程管理中的主體，他們的能力水平與最終的管理效果有著直接的關系，如果管理人員沒有加強對于各個階段的有效控制，或者缺乏一定的專業性，在決策的制定上過于散漫，沒有嚴格按照市政道路工程的要求進行操作，就會導致市政道路工程管理失去原有的作用，不利于它的整體效益提升。

4 加強市政道路工程管理改進的措施

4.1 加強市政道路工程管理的全面性

為了確保市政道路工程管理的有效性，提高工程的應用效果，有關部門需要改變傳統的管理理念，從市政道路工程的全過程進行有效的監管。首先，在市政道路工程施工開始之前，工作人員需要對相關的圖紙以及文件進行檢查，包括設計依據、設計方法以及設計理論等，是否滿足行業標準的要求，對它的內容進行詳細的審核，從質量、經濟以及進度等多個方面進行衡量，確保方案的有序性。其次，在市政道路工程的施工過程中，需要將質量、進度等管理工作整合一起，加強各個部門的交流和溝通，做好現場的技術交底以及信息共享，為下一步工序的應用提供相應的保障。最后，在市政道路工程的質量驗收中，有關人員需要制定專業的驗收計劃，確保對于隱蔽工程的檢驗，嚴格按照技術參數以及質量文件上的要求進行檢查，及時發現市政道路工程中的隱患問題。

4.2 加強市政道路工程管理的信息化建設

為了應對市政道路工程管理工作的增加，滿足市政道路工程的不同需求，在科學技術的發展下，可以對原有的工程管理方法進行創新，加強信息化建設以及先進技術的應用，從而提高管理的效率和質量。首先，可以將信息管理系統應用到其中，按照管理工作的內容在計算機上引入不同的功能軟件，包括進度管理系統、質量管理系統等，有關人員可以將相關的數據和信息采集到其中，根據程序指令的設置進行不同的信息處理工作，從而簡化原有的任務量，還可以對市政道路工程中的文件進行有效的保管，做好電子備份。其次，在市政道路工程管理的信息化建設中，有關部門可以將監控系統應用其中，通過傳感器等設施的應用實現對于現場的自動監管，將畫面記錄存儲器中，方便后續的查找和應用。

4.3 提高管理人員的綜合素質

對于當前市政道路工程的管理人員來說，部分工作人員能力水平有著一定的欠缺，而且管理工作過于粗放，缺乏細節上的管控工作，使得市政道路工程管理的效果達不到預期的要求。在這種情況下，有關部門需要為管理人員提供技能學習的平臺，就市政道路工程中的專業知識進行學習，將其與管理理論結合到一起，確保管理工作的完整性。另外，還可以采取績效管理的方式，提高工作人員的積極性，投入更多的精力到工程管理中。

5 結語

綜上所述，市政道路工程是與城市發展息息相關的工程活動，它的工程效益具有一定的復雜性，工作人員需要從質量、進度以及合同等方面進行綜合管控，對管理理念、管理方法等方面存在的問題進行分析，從而加強市政道路工程管理的全面性，將信息技術應用到其中，提高管理人員的綜合素質，為市政道路工程管理的有效性提供相應的保障。